침묵하는 리더십: 그것이 무엇이며 팀을 관리할 때의 특징
리더십은 특정 분야에서 매우 가치 있는 기술입니다. 그러나 이 품질은 다른 형태를 취할 수 있습니다.
그 중 하나는 침묵의 리더십으로 알려져 있습니다.. 다음 줄에서 우리는 이 개념을 나머지 방법과 다른 점을 알기 위해 탐구할 것입니다. 리더십, 이들과 비교하여 어떤 긍정적인 특성이 있으며 다른 직책에 대한 유용성은 무엇입니까?
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침묵의 리더십이란?
침묵의 리더십에 대한 모든 것을 알기 위해서는 리더십이 무엇인지에 대한 기초가 있어야 합니다. 에 관한 것입니다 다른 사람들을 관리하거나 지시하는 능력, 그들의 생각과 행동에 영향을 미치도록 관리하는 능력과 관련된 기술 또는 그 세트.
리더는 자신의 지시에 따라 공통의 목표를 향해 열정을 불러일으키고 팀의 노력을 조정할 수 있습니다. 그러나 그뿐만 아니라 훌륭한 리더는 그룹 구성원의 나머지 부분을 포함하여 자신의 기능 중 일부를 위임할 시기와 방법을 알아야 합니다. 다른 사람들에게 동기를 부여할 수 있다는 것은 그것의 기본적인 특성 중 하나입니다. 이 프로필을 정의하는 또 다른 방법은 다른 사람들에게 사회적으로 영향을 미치고 공동 프로젝트에서 협력하도록 설득합니다..
리더십은 지성과 카리스마를 포함하는 일련의 개인 특성과 관련이 있습니다. 리더는 보스 이상이기 때문에 일부 영역에서는 요구되고 거의 요구되는 기술입니다. 보스는 자신을 주문에만 국한시킬 수 있지만 리더는 모범을 보이고 동기를 부여하고 다른 사람들을 참여시켜 진정한 팀으로 만듭니다.
이런 리더의 특징
리더 유형에는 여러 가지 분류가 있습니다. 그것들을 설명하지 않고 우리는 이러한 유형 중 하나가 바로 침묵의 리더십이라는 것을 알아야 합니다. 전통적으로 리더라고 하면 에너지 넘치는 사람, 압도적인 성격으로 순식간에 스포트라이트를 독차지하는 카리스마 넘치는 그녀. 따르다.
그러나 이것이 유일한 리더 프로필은 아니며 가장 효과적일 필요도 없습니다. 대조적으로, 동일한 목표를 달성하기 위해 다른 다른 특성을 사용하지만 다른 경로에서 사용하는 침묵의 리더십이 나타납니다.. 이러한 특성은 언뜻 보면 눈에 띄지 않을 수 있지만 작업에 매우 중요합니다.
이제 우리가 찾을 수 있는 유일한 것은 아니지만 가장 뛰어난 몇 가지를 검토할 것입니다.
1. 적극적인 청취
이 분야에 뛰어난 사람은 경청 능력이 뛰어나다는 등의 기술을 가지고 있는데, 리드하기 위해서는 메시지를 전달할 줄 아는 것도 중요하지만, 받을 줄 아는 것도 중요하고, 리더의 말을 듣고 이해한다고 느끼는 사람들의 그룹은 확실히 더 동기 부여되는 경향이 있습니다..
적극적인 경청은 또한 리더가 작업 환경, 보다 구체적으로 자신의 팀에서 일어나는 일에 대한 모든 정보를 가질 수 있도록 합니다. 이러한 방식으로 발생할 수 있는 잠재적인 문제를 예상하여 초기 단계 또는 부화하기 전에 해결할 수 있습니다.
따라서 말이나 립 서비스와 대조적으로 능동적인 경청은 침묵하는 리더십, 전달할 수 있는 정보보다 받을 수 있는 정보에 더 많은 비중을 둡니다.
그렇다고 해서 이런 유형의 리더가 말을 하거나 의사소통을 시도하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그러나 더 간단하고 실용적인 방식으로, 그것이 그것을 특징짓고 우리가 다른 곳에서 보게 될 것입니다. 풍모.
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2. 겸손
겸손은 침묵하는 리더십의 또 다른 기본 특성입니다. 앞서 언급한 리더의 고정 관념에서 그 프로필의 특징 중 일부는 주도적인 역할, 눈에 띄는 성격, 어떤 경우에는 나르시시즘과 관심의 중심이 되고자 하는 취향까지 모든 사람이 그들은 계속하고 싶어합니다.
거꾸로, 침묵하는 리더는 그 설명에 적합하지 않지만 훨씬 더 겸손한 위치에서 리더십을 생성하여 그룹의 일부가 됩니다. 그리고 심지어 팀원들 사이에 흩어져서 은밀한 배경 속에 남아 있는 동안 그들에게 스포트라이트를 주기도 합니다.
그 겸손과 단순함에 대한 선호는 그들의 훌륭한 일이 그룹으로 하여금 목표를 달성하도록 이끌고 다른 사람들이 이 일을 인정하기를 원할 때에도 유지됩니다. 그는 팀원들이 이 인정을 즐기고 즐기는 것을 선호할 것입니다.
3. 감정 이입
침묵하는 리더십에는 더 많은 기능이 있습니다. 또 하나는 공감입니다. 우리는 이미 이런 유형의 리더가 말하기를 듣기를 선호한다고 예상했지만, 듣기 뒤에는 다른 특성이 숨겨져 있습니다. 그가 전달하는 메시지를 최대한 이해하기 위해 다른 사람의 입장이 되어 그가 느끼는 것을 느끼려고 할 수 있습니다..
다른 사람들의 감정이 깊어짐에 따라 팀 구성원의 경우 자신이 어떤 상태인지 항상 알 수 있습니다. 당신의 지휘하에 일하는 사람들이 최대한의 웰빙을 누릴 수 있도록 그에 따라 행동하십시오. 필요한 것.
공감은 리더를 인간화하고 다른 사람들이 그를 위계적 관점이 아니라 동료의 관점에서 같은 수준으로 인식하게 합니다. 이러한 친밀감과 따뜻함은 매니저가 자신을 이해하고 옆에 있다는 것을 알기 때문에 모든 직원에게 동기를 부여합니다..
4. 프래그머티즘
침묵의 리더십이 뛰어난 사람은 실용주의도 특징이다. 이것은 팀과 프로젝트의 요구를 직접적으로 겨냥한 단순한 행동을 그 이상의 가식 없이 수행하려고 하는 것으로 해석됩니다.
이러한 유형의 리더가 지닌 단순함의 또 다른 특징은 그 주인공의 주인공이 필요하지 않습니다. 우리는 이전에 이야기 했으므로 사치스러운 행동이나 극적인. 그들이 하는 일은 그들이 추구하는 목적을 직접적으로 향하게 하거나 최소한 그 목표에 더 가까이 다가가게 하기 때문에 하는 것입니다..
이러한 실용주의는 침묵하는 리더를 가능한 한 최소한의 자원으로 그에게 기대되는 목표를 달성할 수 있는 효율성의 본보기로 만듭니다.
5. 고요한
침착함과 같은 독특한 특성은 침묵하는 리더십에서도 나타납니다. 이러한 리더는 고압 조건에서도 화를 내지 않고 금욕을 유지하고 그 상태를 부하 직원에게 전달하는 능력이 있습니다., 그들은 그들의 관리자가 그들에게 전달하는 자신감을 가지고 일할 것입니다.
차분함에서 리더는 충동에 빠지지 않고보다 객관적인 결정을 내릴 수 있으므로 아마도 가장 성공적이지 않은 옵션으로 서두를 때 실수할 위험이 적습니다. 압력.
이 평온함은 스트레스와 러시가 지배하는 분야에서 특히 가치 있는 특성입니다. 그룹의 모든 구성원이 서로를 지지할 수 있는 기둥입니다. 풍부하다.
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6. 반사율
침착함과 함께 성찰이 나타나는데, 이는 침묵하는 리더십에 포함되는 또 다른 특징이다. 그리고 그게 공황과 스트레스에 굴복하지 않는 것만으로는 충분하지 않지만 그 시간 동안 적절하게 반성하는 방법을 아는 것이 필요합니다. 가장 현명한 조치가 무엇인지 결론을 내리기 위해 취해야 합니다.
침묵하는 지도자는 사려깊어야 하기 때문에 정확히 침묵합니다. 대안을 평가하고 어떤 것을 선택해야 하는지 아는 능력은 이 프로필의 기술 중 하나입니다. 더욱이, 우리가 이미 보았듯이 그들의 결정은 실용적일 것입니다. 따라서 이러한 유형의 리더는 자신과 팀이 함께 취할 조치를 숙고하여 현명하고 현명하게 선택합니다.
이력서
이 모든 기술 사이의 상호 연결을 분석하는 것은 흥미 롭습니다. 명시적으로 언급한 것도 있지만 적극적인 경청, 반성, 공감 사이에 발생할 수 있는 관계 등 다른 많은 관계가 있는 것이 사실입니다.
이 모든 자질과 이 목록에서 제외되었지만 똑같이 중요한 다른 자질의 합은 침묵하는 리더십에 가치를 부여합니다.
참고 문헌:
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- Chang, T., Chou, S.Y., Han, B. (2018). 직장에서 침묵하는 리더: 리더십 침묵의 형태, 리더십 침묵의 귀인, 귀인의 정확성. 국제 비즈니스 커뮤니케이션 저널.
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