고전 행정 이론: 그것이 무엇이며 핵심 아이디어는 무엇입니까

조직 관리를 위해 제안된 많은 아이디어가 있지만 고전적인 아이디어는 가장 중요하고 널리 퍼져 있는 아이디어 중 하나입니다.

아래에서 우리는 관련된 모든 것을 글로벌하게 이해하기 위해 가장 중요한 데이터를 수집할 것입니다. 이러한 연구에, 그 기원의 이유와 그것이 기반으로 하는 기본 원리가 무엇인지 알기 위해 고전 경영 이론.

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고전행정학이란 무엇인가?

고전적 경영이론은 프랑스 광산기술자 앙리 파욜이 조직관리 방법으로 제안한 논문. 이 이론은 1900년에 제안되었습니다. Fayol의 목표는 회사 내 생산과 관련된 다양한 관리 프로세스의 효율성을 눈에 띄게 개선하는 것이었습니다.

이 목표를 달성하는 열쇠 중 하나는 모든 이러한 모든 프로세스의 각 단계에서 발생할 수 있는 가능한 오해 의 위에 필요한 시간과 인력을 포함하여 자원 사용의 최소화.

Henri Fayol은 이러한 개념과 관행을 서로 다른 산업의 관리를 담당하므로 해당 산업에서 이 방법론을 구현할 수 있습니다. 조직. 이러한 아이디어 덕분에 그들은 곧 전체 시스템의 효율성이 향상되는 것을 보게 될 것입니다.

고전 행정 이론의 핵심을 이해하려면 먼저 그것이 발생한 역사적 순간을 살펴보아야 합니다. 그것은 19세기 후반과 20세기 초반의 프랑스에 관한 것이었습니다. 혁명의 변모를 막 거쳐 사회질서를 완전히 바꾼 나라였다. 부르주아지는 지배계급으로 자리 잡은 반면 노동계급은 신흥 산업의 기초였다.

Fayol은 최대 생산성을 달성하는 열쇠는 완벽한 관리를 통해 근로자의 활동을 적절하게 통제하는 것이라고 주장했습니다.. 그것이 고전적 관리 이론이 등장하는 곳입니다. 조직과 국가 기관, 심지어 경제 관리를 위해 하인.

Henri Fayol이 이 방법으로 지적한 것은 기업이 어떤 상황을 예측하는 것이 필수적이라는 것입니다. 그는 활동 전반에 걸쳐 그것을 직면하고 그 시나리오에 따라 계획을 수립할 예정이었습니다. 순간, 즉석에서 잘못된 결정을 내리거나 수정해야 하는 대신 계획된 계획을 고수해야 했습니다. 나중.

이 간단하지만 효과적인 접근 방식 덕분에 조직은 모든 ​​범위의 상황에 사전에 대비하여 불확실성과 회사 자원의 낭비를 줄입니다.. 특정 사건에 직면했을 때 계획된 계획을 검토하기만 하면 필요한 것보다 더 많은 리소스나 시간을 낭비하지 않고 신속하고 효율적으로 조치를 취하는 방법을 알 수 있습니다.

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Henri Fayol이 제시한 이 이론의 원리

Henri Fayol은 고전적 행정 이론을 발전시키기 위해 모든 조직이 이 논문의 이점을 얻으려면 충족해야 하는 14가지 요점을 설정했습니다. 아래에서 각각을 살펴보겠습니다.

1. 분업

조직 내에는 수행해야 할 많은 작업이 있으며 대부분은 전문화가 필요합니다. 따라서, 생산 공정의 각 부분을 수행하기 위해 적절한 인력이 필요합니다., 직원의 각 구성원을 특정 작업의 전문가로 만듭니다.

이러한 방식으로 한 사람이 관련된 각 분야의 훈련이 필요한 매우 다른 활동을 담당해야 하는 경우보다 훨씬 효율적입니다. 직원이 회사에서 수행되는 모든 프로세스의 전문가인 척하는 것은 비효율적이고 심지어 비현실적입니다.

2. 권한과 책임

고전적 경영이론이 제시하는 두 번째 요점은 권위와 책임에 관한 것이다. Fayol은 다음과 같이 주장했다. 모든 부하 직원의 업무를 책임지는 리더의 존재가 필수적이었습니다. 그리고 그들을 위한 권위를 나타냅니다.

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3. 징계

앞의 점과 마찬가지로 규율은 상사가 대표하는 권위를 노동자가 떠맡는 데 기본적인 요소가 될 것이다. 같이, 이 규율은 목표를 달성하기 위해 가장 적절한 방식으로 업무를 수행하도록 할 것입니다. 근로자 자신, 그의 팀, 그리고 궁극적으로 전체 조직의.

4. 명령의 통일

고전적 행정이론에서 지휘의 통일성은 필수불가결한 요건이기도 했다. 파욜 권력은 궁극적으로 한 사람이 대표해야 한다고 생각했습니다., 하나 이상이면 만장일치로 결정, 기준의 차이, 궁극적으로 결과에 빠질 위험이 있기 때문에 앞에서 이야기한 권위를 약화시키고 효율성에 영향을 미치는 일련의 문제 조직.

5. 스티어링 유닛

지휘의 통일성뿐만 아니라 리더십도 필요하다. 즉, 회사의 각 구성원은 각자의 임무와 책임이 있지만 모두가 불가피하게 같은 라인에 가야합니다., 같은 방향으로. 어떤 작업이 다른 부서에 피해를 입힌다면 그것은 제대로 계획되지 않아 생산 공정의 효율성을 떨어뜨리기 때문입니다.

6. 개인의 이익을 일반에 종속

Fayol은 그의 고전적 관리 이론에서 일반 이익이 반드시 이루어져야 하는 것이라고 말했다. 이익을 해치는 회사를 위한 결정을 내릴 때 항상 우선합니다. 개인. 다시 말해, 한 옵션이 하나 또는 소수를 선호하고 다른 옵션이 조직의 더 많은 사람이나 프로세스를 선호하는 결정에 직면했을 때 항상 두 번째 대안을 선택해야 합니다..

7. 보수

고전 경영 이론 프로그램의 일곱 번째 요점은 다음과 같습니다. 직원 동기 부여의 한 형태로서의 보수. 따라서, 상기 급여는 그가 수행하는 업무에 공정하고 적절해야 합니다. 그러나 그 자체로 돈 외에 다른 요소를 사용하여 근로자의 급여를 보완하고 그가 가치 있고 동기를 부여받는다고 느낄 수 있습니다.

8. 계층

다른 이전 요점이 이미 이 점을 예상하고 있지만, Fayol은 계층 구조가 고전적 관리 이론을 잘 구현하는 데 필수적이라는 점을 분명히 하고 싶습니다. 입장과 책임은 처음부터 명확해야 합니다.. 각 직원은 자신이 누구에게 응답하는지 알아야 하고 자신이 그 사람에게 종속되어 있고, 그 사람은 지휘부에 도달할 때까지 다른 사람에게 종속된다는 것을 알아야 합니다.

9. 집중

마찬가지로, 우리가 이야기한 명령의 통일성은 또한 중앙 집중화로 번역되어야 합니다. 소수의 사람에게 권위를 부여하여 여러 부서에 계층적. 는 것이 관찰된다. 고전 경영 이론의 모든 점은 서로 관련되어 있습니다. 효율성 향상이라는 궁극적인 목표를 달성하기 위해 서로가 필요합니다.

10. 주문

조직의 공간과 작업 분배에서 질서가 우선해야 합니다. 두 부서가 상호 보완적인 작업을 수행하고 정기적으로 상호 작용하는 경우 논리적인 것은 가능한 한 가까운 위치에 배치된다는 것입니다. 서로 소통할 때 시간 낭비가 없다는 것.

11. 공평

고전 경영 이론에 따르면 회사의 모든 구성 요소에 대한 대우는 공정성에 따라 이루어져야 합니다. 이 예를 들어 모든 사람이 동일한 작업을 수행하는 것은 아니기 때문에 모든 사람이 동일한 보수를 받아야 한다는 의미는 아닙니다.. 그러나 유사한 기능을 수행하는 두 사람 사이에 보상은 달리 결정하는 다른 변수가 작용하지 않는 한 동일해야 합니다.

12. 안정

조직의 구조는 가능한 한 안정적이어야 합니다.. 회전율이 높고 새로운 사람들이 계속 진행 방법을 배워야 하는 경우 회사의 생산 속도가 느려지고 효율성에 영향을 미칩니다.

13. 발의

계층과 지켜야 할 규칙 내에서 조직 내에서 활동을 수행할 때 특정 주도권이 있는 것이 좋습니다. 그 적극성은 직원의 좋은 일에 대한 좋은 표시이며 다음과 같이 평가되어야 합니다..

14. 팀 정신

고전적 경영이론의 마지막 요점은 다름 아닌 팀 정신이다. 구성원 각자는 각자의 위치에서 전체의 일부입니다., 그리고 그것들은 반드시 고려되어야 합니다.

참고 문헌:

• Breeze, J.D., Frederick C.M. (1980). Henri Fayol: 행정의 새로운 정의. 경영 절차 아카데미. 경영 아카데미.
• 페이욜, H. (1916). 관리의 일반 원칙. 조직 이론의 고전. Harcourt Brace 올랜도, 플로리다
• 피어슨, N.M. (1945). Taylorism의 필수 보완물로서의 Fayolism. 미국 정치 과학 리뷰.