보스와 리더의 10가지 차이점

이전 기사에서 우리가 이야기한 모든 리더가 갖추어야 할 10가지 성격 특성, 오늘은 녹음 시간입니다 보스와 리더의 10가지 차이점.

보스 또는 리더?

먼저 두 개념을 모두 정의해 보겠습니다. "보스"는 그룹의 작업이나 활동을 지시하는 권한이나 권한을 가진 사람으로 정의됩니다..

대신, "지도자"란 사회적, 정치적, 종교적 등의 단체나 운동을 이끌고 지휘하는 사람을 말한다.. 원칙적으로 차이는 분명합니다. 그러나 일상적으로 사람을 리더 또는 보스의 프로필로 만들 수 있는 많은 태도가 있습니다.

보스와 리더의 회사 운영 방식의 10가지 차이점

조직 내에서 가장 중요한 10가지 요소를 지적할 것을 제안합니다. 의사 결정 및 인간 그룹을 지시하는 경우 리더십 위치를 채택하고 동기를 부여하고 조직에 힘을 합치는 것이 편리합니다. 조직.

1. 그들의 권위에 대한 인식

일반적인 보스에게 권한은 그의 지휘소에서 부여한 특권입니다. 반면에 좋은 리더에게 권위는 조직에 유용한 도구일 때만 특권입니다.

상사는 다음의 격언을 지지한다. "여기 담당자는 나야"; 리더가 문구에서 영감을 찾는 동안 "나는 여기서 유용할 수 있다". 보스는 그룹에 박차를 가하고 좋은 리더는 맨 앞에 서서 그들을 인도하고 매일 헌신합니다.

2. 강요 대 설득

보스는 자신이 맡은 직위에서 오는 권위에 따라 영향력을 행사합니다. 리더는 주변 사람들의 공감과 의지를 얻는다. 상사는 계층 내에서 자신의 위치를 주장하는 반면, 리더는 매일 자신의 리더십을 배양하고 돌봅니다.

상사는 자신의 기준을 부과할 필요성을 느낀다, 긴 인수를 사용하여; 지도자는 자신의 주장이 다른 사람을 추방하는 것이 아니라 지식과 행동 계획을 세우는 것이라고 확신하고 모범을 보입니다.

3. 두려움 대 자신감

상사는 두려움, 두려움을 심어주고 위협하는 경향이 있으며 그의 팀은 그를 의심하고 그가 주변에 있으면 좋은 얼굴을하지만 그가 없을 때 그를 가혹하게 비판합니다. 리더는 신뢰의 원천이며, 사람들에게 권한을 부여하고, 일할 때 열정을 불러일으키고, 구성원의 좋은 일과 노력을 인정하여 그룹을 자극합니다.

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보스는 맹목적인 복종이 필요하고 리더는 모든 사람에게 스며드는 동기 부여를 원합니다. 상사를 두려워하면 그는 평범한 상사이고, 대신 그를 소중히 여기고 감사하면 상사는 리더입니다.

4. 문제 관리

상사는 누가 실수했는지 지적하고 싶어한다; 범인을 찾는 믿음을 심어주세요. 이런 식으로 그는 abronca, 일이 잘되지 않으면 벌을주고 소리를 지르며 범인과 나머지 사람들에게 경고합니다.

리더는 실수를 이해하고 침착하게 상황을 전환하는 방법을 알고 있습니다. 그것은 다른 사람의 잘못을 지적하거나 누군가를 비난할 책임이 없으며 오히려 문제를 해결하고 그것을 저지른 사람이 일어나도록 도우려고 합니다.

5. 기술 조직 대 창조적 조직

보스는 작업과 명령을 분배하고 그의 명령이 엄격하게 준수되는지 감독합니다. 리더는 동료를 격려하고, 모범을 보여주며, 협력자와 협력합니다., 당신이 생각하는 것, 당신이 말하는 것, 행동하는 것과 일치합니다.

상사는 업무를 의무화하지만 리더는 새로운 프로젝트마다 동기를 찾는 방법을 알고 있습니다. 리더는 살고자 하는 열망을 전달합니다.

6. 명령 대 교육학

보스는 모든 것이 어떻게 작동하는지 알고, 리더는 각 작업을 가르치는 방법을 알고, 가르치는 방법을 알고 있습니다. 첫 번째는 그를 성공으로 이끈 비밀을 의심하고, 두 번째는 사람들이 자신을 발전시키고 능가할 수 있도록 단호하게 보호하고, 보스는 생산을 조직하지만, 리더는 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 준비시킵니다..

7. 개인적인 친밀감의 정도

보스는 마치 판에 있는 조각처럼 개인화되지 않은 방식으로 팀과 상호 작용합니다. 리더는 모든 동료를 개인적으로 알고 있으며 그들의 삶에 진정으로 관심이 있습니다., 사용하거나 객관화하지 않습니다. 그는 각 사람의 개성을 존중하고 계층 구조에서 지위에 관계없이 사람들을 보호합니다.

8. 폐쇄형 제도 vs 개방형 제도 및 지속적인 개발

사장이 '이렇게 하라'고 '리더는 해보자'라고 한다. 보스는 안정을 추구하고 리더는 그룹 작업과 다른 리더의 훈련을 통해 동료를 승진시킵니다. 리더는 주변 사람들의 성실한 헌신을 통합하고, 명확하고 공유된 목표로 계획을 설계하고, 자신의 희망과 결단력으로 다른 사람들을 감염시킬 수 있습니다.

9. 준수 vs 리드

상사는 정시에 도착하지만 리더는 항상 먼저 도착한다. 상사는 자신의 의자에 앉아 협력자를 기다리고, 리더는 그들을 환영하기 위해 나간다. 리더는 항상 그룹의 안내자로서 자신의 존재를 유지하기를 원하고 헌신, 따뜻함 및 충성심을 고취시킵니다. 보스는 구성원들의 만족스러운 성과에 만족하고 리더는 더 멀리 보고 싶어하며 자신의 그룹이 눈에 띄기를 원합니다.

10. 힘 대 영감

상사는 자신의 권위를 옹호하고 자신의 지위를 확고히 합니다. 리더는 평범한 사람들을 비범하게 만듭니다. 보스는 존경심을 갈구하지만 리더는 팀을 탁월하고 초월할 수 있는 임무에 맡깁니다. 상사는 자신의 특권을 유지하기를 원합니다. 리더는 자신의 일과 삶과 주변 사람들의 삶에 의미와 영감을 줍니다.

참고 문헌:

Landolfi, Hugo (2009). 리더십의 본질, 아르헨티나 부에노스아이레스의 Ediciones Dunken.
쇼월터, M. J. 및 Mulholland, J. 에. (1992): "서비스 조직을 위한 지속적인 개선 전략." 비즈니스 호라이즌.