디지털 시대의 12가지 리더 스킬
디지털 시대에 좋은 리더십을 발휘하기 위해서는 관리뿐만 아니라 관련된 모든 기술을 습득해야 합니다. 이미 매우 불안정한 시장에서 신기술 그 자체로, 또한 행동하고 협력하는 방식이 무엇인지 알기 위해 노동자.
우리는 서로 다른 다섯 세대가 함께 살아가는 시대에 살고 있습니다. 새로운 기술에 대해 생각하고 행동하고 대처하는 기업, 세대 다른. 고려하지 않는다는 것은 처음부터 무엇을 기대해야 하는지 모른다는 것을 의미합니다.
다음으로 우리는 발견할 것입니다 디지털 시대의 리더의 주요 기술은 무엇입니까, 모든 유형의 회사를 수행하고 좋은 조직 문화에 기여하는 것을 목표로했습니다.
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디지털 시대에 가장 중요한 리더십 기술과 능력
어떤 조직에서든 성공하려면 모든 것을 책임지는 사람이 좋은 리더십을 발휘할 줄 알아야 합니다. 어떤 회사라도 큰 잠재력을 가진 효율적이고 생산적인 조직으로 만들기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알고 이해해야 합니다. 그것이 운영되는 시장, 신기술이 등장하기 전에는 이미 매우 불안정했다면, 지금은 더욱 그렇습니다. 디지털.
현재 비즈니스 상황은 변화하고 복잡하며 변동성이 있습니다.. 조직의 리더와 경영진은 익숙하지 않은 상황에 자주 직면하고, 많은 사람들이 그들 중 큰 혼란과 두려움을 일으키는 것, 처리하는 방법을 모르는 경우에 자연스러운 두려움 파멸. 이러한 이유로 어떤 기업을 책임지는 사람은 디지털 시대에 다음과 같은 리더십 기술을 고려해야 합니다.
1. 원활한 의사 소통
디지털 시대의 리더는 훌륭하고 명확하며 직접적이고 효율적인 커뮤니케이션 기술을 가지고 있어야 합니다. 간부, 부서장 또는 고위직을 막론하고 리더는 일종의 커뮤니케이션 책임자 역할을 해야 합니다. 메시지와 지침이 조직 내에서 완전한 방식으로 전송되어 해당 팀에 명확하고 모호하지 않게 전달됩니다. 구성하다. 명확하고 잘 전달된 메시지를 통해 나머지 전문가들은 그들에게 무엇이 요구되고 충족되어야 하는 목표가 무엇인지 알 수 있습니다..
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2. 긴박감의 통제
디지털 시대에 필요한 단계가 줄어들어 프로세스 실행 시간이 단축되었습니다.. 결과적으로 더 빠른 방법을 사용할 수 있으면 이전만큼 오래 걸릴 필요가 없기 때문에 최종 결과를 더 일찍 요청하게 되었습니다. 그러나 회사의 목표와 요구 사항을 지정할 때 우선 순위가 무엇인지, 무엇을 시급하게 처리해야 하는지 명확해야 합니다.
긴박감은 논리적이고 잘 측정되어야 하며 의사 결정에서 고려해야 하는 측면입니다.. 다른 것들은 중요하지만 기다릴 수 있는 반면 가능한 한 빨리 완료해야 하는 일이 있을 것입니다. 리더는 긴박감을 잘 제어해야 하며, 또한 유연해야 합니다. 시급하다고 생각되지 않았던 일들이 우선순위 목록의 변경으로 지금 해야 할 일이 될 수 있습니다.
3. 신뢰성과 진정성
좋은 리더는 신뢰할 수 있고 자신의 말과 행동에 일관성이 있는 사람입니다. 의사 결정의 무결성뿐만 아니라 보내는 메시지에 정직해야 합니다. 당신은 모든 것 앞에서 당신을 사람으로 특징짓는 가치, 신념, 감정, 필요 및 목표를 포함하여 자신의 정체성과 경험에 충실해야 합니다. 그리고 그 디지털 ID에 반영되어야 합니다., 메시지 발행을 위한 주요 노드와 여론에 가장 많이 노출되는 곳을 고려합니다.
4. 의사결정의 용기
우리가 잘 상상할 수 있고 한 명 이상이 살았던 것처럼 비즈니스 세계는 장미꽃 침대가 아닙니다. 위험하고 어려운 결정을 내려야 하는 힘든 시간이 한 번 이상 있을 것입니다..
긴급하지만 이러한 결정이 필사적으로 내려져서는 안 됩니다. 항상 깊이 반성하는 과정이 있어야 하며 다음에 올 내용과 일관성을 유지하면서 장단점을 고려해야 합니다.
5. 감정 이입
리더는 회사를 기계처럼만 생각하는 냉정하고 계산적인 로봇이 아니다. 리더는 직원의 기분에 따라 효과가 크게 좌우되기 때문에 직원이 느끼고 생각하는 것을 고려하여 공감을 해야 합니다.
완벽하게 가능한 위대한 프로젝트의 진행을 가로막는 좌절감, 실망감, 두려움. 지도자로서 우리는 이러한 감정을 인식하는 방법과 상황을 이러한 의심과 두려움을 희망, 동기 부여, 열정 및 해결을 향한 집중으로 바꾸십시오. 목표의.
6. 컨텍스트 인텔리전스
리더 조직이나 작업 그룹이 처한 특정 환경을 이해해야 합니다., 즉 상황 지능을 소유합니다. 이 기술에서는 세 가지 기본 구성 요소가 고려됩니다.
먼저 회고적 이해가 있습니다. 이는 조직의 역사를 통해 배운 것을 활용하고 가치를 부여하는 것을 의미하며 계속 유용하다고 간주됩니다.
둘째, 우리는 원하는 것을 수행하고 그것을 달성하기 위해 수행해야 할 조치를 명확히 할 수 있는 능력과 관련된 예지력을 가지고 있습니다.
마지막으로 앞의 두 가지 측면을 적절히 통합하여 원하는 미래를 식별하고 정의할 수 있는 수렴이 있습니다.
7. 전략적 인텔리전스
이러한 맥락에서 우리는 전략적 인텔리전스를 다음과 같이 정의할 수 있습니다. 시장의 트렌드와 변화를 예측하는 능력, 디지털 측면에서 매우 불안정하고 불안정한 시장입니다. 시장의 변화와 더불어 리더는 조직 자체의 가치 사슬을 고려하고 원하는 디지털 분야에서 변혁을 주도해야 합니다. 미래가 회사의 결과에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 시각화하는 능력입니다.
8. 적응력과 학습 속도
리더는 높은 적응력과 민첩한 학습 능력을 갖추어야 하며 시장에서 발생하는 변화에 매우 유연해야 합니다. 기본이다 시장의 특정 행동 이전에 살았던 경험으로부터 빠르게 배우고 모든 종류의 새로운 상황에 즉시 적용할 수 있습니다.. 이 민첩한 학습 능력을 통해 오늘날 많은 기업이 직면한 모호성과 불확실성을 처리할 수 있습니다. 오늘날 시장의 많은 변화로 인해 경영진은 어떤 새로운 전략이 대다.
9. 재능의 유혹과 결합
오늘날의 기업은 최대 5세대가 서로 다른 공간을 공유하는 곳입니다. 새로운 기술을 다루는 것과 조직 생활을 보는 방식이 다른 사람 변화 있는:
- 전통주의자(1928-1945)
- 베이비붐 세대(1946-1964)
- X세대(1965-1980)
- Y세대(1980-1990)
- Z세대(1990-2000)
지난 2세대, 특히 Z는 디지털 네이티브로 간주됩니다.. 이 사람들은 새로운 기술이 업무 및 교육 환경에 침투하거나 이미 널리 구현된 환경에서 성장했습니다. Y 또는 X 유전자 모두에서 컴퓨터의 사용과 정보 검색은 신속하고 피상적으로 이루어지지만 효과적으로, 이전 세 세대에서 그들은 모든 것을 읽고 새로운 것을 사용할 때 훨씬 느리게 행동하기로 선택했습니다. 기술.
리더십을 적절하게 행사하는 방법을 알고 있는 한, 이러한 겉보기에 모순되는 측면은 조직에서 악용될 수 있습니다. 리더는 인재를 유인하고 결합해야 하며, 가장 베테랑은 선택에 훨씬 더 신중하고 새로운 세대는 속도를 선택한다는 것을 알고 있습니다.. 세대 간 다른 능력, 스타일, 동기 및 목표를 고려해야 하며, 각 상황 유형에 맞게 활용해야 합니다.
10. 심리적 자본
개인 수준에서 심리적 자본을 만족도 및 개인 성과와 관련시킬 수 있습니다. 비즈니스 세계에서 이것은 영어로 HERO라는 약어로 표시되는 4가지 심리적 상태와 연관될 수 있습니다.:
- 에스페란자(희망): 설정된 목표를 달성하기 위해 지속적으로 필요한 열망과 야망과 관련된 상태입니다.
- 효율성: 역동적이고 불안정하며 예측할 수 없는 상황에서 확립된 목표를 달성하는 능력입니다.
- 회복탄력성(Resilience): 리더는 나타날 수 있는 역경에 직면할 수 있는 능력, 변화에 저항하고 상업적 맥락의 불확실성을 관리하는 능력이 있어야 합니다.
- 낙관주의: 긍정적인 사건을 팀원들과 연관시킬 수 있는 능력이 있어야 하며, 학습으로 발생할 수 있는 부정적인 사건, 그것이 아무리 나쁘더라도 더 큰 관련이 있는 상황 지식.
11. 창의적이고 혁신적인 사고
창의적 사고는 비즈니스 분야의 기본 기술 중 하나입니다. 그리고 실제로 2020년대의 핵심으로 꼽힙니다. 전략적 관점에서 리더는 자신을 두 가지 의미에서 혁신의 원천이자 엔진으로 포지셔닝해야 합니다. 이것은 특히 인터넷과 새로운 기술을 통해 모든 종류의 도구와 발명품을 신속하게 개발할 수 있으며 범위.
한편, 리더는 새로운 사람의 창조와 혁신에 중점을 둔 작업 환경을 구축하여 행동해야 합니다. 방법론은 다른 한편으로 변화와 환경에 직면하여 경쟁력을 확보하는 수단이 되어야 합니다. 직면했다.
12. 집단적 리더십
현재 리더십은 권위주의적이거나 행사된 권한이나 지위와 관련이 없습니다., 직원 각자가 회사에서 취하는 조치에 대해 보고 의견을 가질 수 있도록 지원하고 권한을 부여하는 데 중점을 두어야 합니다. 일방적으로 전략을 결정하기보다 분석과 의사결정에 직원을 참여시키는 집단적 리더십이 발휘되어야 한다.
이것은 조직의 직원들 사이에 공감, 헌신 및 동기 부여를 생성하는 데 도움이 됩니다. 협력적 리더십을 통해 분산된 의사결정을 촉진하고 높은 수준의 의사결정을 촉진할 수 있습니다. 협력 및 회사의 프레임워크에 있는 목표가 모든 구성원이 공유한다는 느낌 팀.
이력서
이 모든 기술을 배양하면 다음을 수행할 수 있습니다. 디지털 시대에 효과적이고 협력적이며 창의적이며 혁신적이고 전략적인 리더십을 발휘합니다.. 오늘날의 비즈니스 세계는 불확실성의 환경이며, 리더와 그의 추종자들이 팀으로 일하고, 상업적 맥락에 적응하고, 모든 이벤트를 예상하기 위해 감정 및 업무 기술을 연마합니다. 불리한. 장기적이고 낙관적인 전략적 비전이 우선되어야 합니다.
인터넷과 일반적으로 새로운 기술은 계속해서 변화, 기회 및 성장의 엔진이 될 것입니다. 어떤 조직이든, 그러나 이를 위해 그들은 조직의 새로운 방법에 적응하는 방법을 알아야 하는 조직입니다. 디지털. 디지털 경제의 새로운 특성을 고려한 리더십은 모든 유형의 성공적인 조직을 개발하고 발전시킬 수 있습니다.
참고 문헌:
- 세라토 가르시아, M. 에. (2019) 디지털 시대의 리더가 되고 싶습니까? 이것은 당신이 개발해야 하는 11가지 기술입니다. 스페인. 기업가.
- 알라미, Z. (에스. 에프.). 디지털 시대에 리더십을 개발하는 방법은 무엇입니까? 덴마크. 국제적으로.