보어아웃 증후군: 직장에서의 지루함

우리가 이미 기사에서 언급했듯이 '번아웃: 이를 발견하고 조치를 취하는 방법', 스트레스 그리고 작업 만족도 그들은 노동 맥락에서 지난 수십 년 동안 중요한 요소가 되었습니다.

번아웃은 사람과 조직에 큰 영향을 미치기 때문에 직장에서 안전보건 분야에서 가장 어려운 문제 중 하나입니다.

직장에서의 지루함과 직업 건강

최근 몇 년 동안 산업 보건 전문가들은 많은 직원의 복지에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 현상에 대해 경고하고 있습니다.보어아웃 증후군”. 이 증후군은 Philippe Rothlin과 Peter R. 2007년의 베르더는 '소진되다'의 반대말로 '만성 지루함'이 특징이다. 번아웃과 보어아웃은 연속체의 반대쪽 끝이지만 둘 다 동일합니다. 근로자의 건강에 해로운, 즉, 그들은 같은 동전의 양면입니다.

많은 사람들이 직장에서 아무것도 하지 않는 것이 꿈이 이루어진다고 생각할지 모르지만 현실은 완전히 다름: 무엇을 해야할지 모른 채 몇 시간 동안 일해야 하는 의무는 상황입니다. 사기를 꺾는. 또한 보어아웃 증후군은 HR 전문가가 "노동 프리젠티즘".

Dan Malachowski의 연구에 따르면 응답자의 33%가 자신의 작업이 도전하지 않았다 그리고 그들은 하루 평균 2시간을 소셜 미디어에서 킬링 타임. 같은 연구에 따르면 전 세계 사무실 직원의 15%가 업무에 지루해합니다. 이번에는 TMI 컨설팅 회사의 또 다른 설문 조사에 따르면 직원의 80%가 자신의 업무에 관여하지 않고 조직의 성공과 실패에 무관심한 것으로 나타났습니다.

이 증후군은 어떻게 나타납니까?

Boreout에는 Philippe Rothlin과 Peter R. Werder는 2009년에 출판된 "The New Boreout Work Syndrome"이라는 책에서 설명합니다.

1. 인프라 디맨드, 반복적이고 단조로운 작업. 정신없는 작업을 수행합니다. 줄 수 있는 모든 것을 줄 수 있거나 줄 수 없다는 느낌을 줍니다. 낭비되는 느낌.

2. 지루함, 직원이 낮에 무엇을 해야 할지 모르기 때문에 꺼려하고 무관심하며 의심하는 마음의 상태로 정의됩니다.

3. 무관심, 직업에 대한 식별 부족으로 인해

보어아웃의 원인

같은 저자에 따르면 이 증후군은 여러 가지 이유로 발생합니다.

• 임무 수행 능력 이하 직원의

• 근로자가 의욕이 높지 않거나 기대 당신이 처한 위치와 다릅니다.

• 계획 부족 또는 부족 기능 사양 역할의 모호성을 유발할 수 있는 위치.

• 작업 비축 상사나 동료가 더 많은 동기를 부여하고 나머지는 가장 반복적입니다.

• 실현 단조로운 작업 매일 몇 시간 동안.

• 그만큼 조직 구조 아니면 그 리더십 스타일 직원이 회사 내에서 자신의 잠재력을 개발하거나 참여하는 것을 방해합니다.

• 오르막 불가 또는 급여 인상 및 부족 자극 또는 인식 따라서 직장에서의 노력은 얻은 결과와 관련이 없습니다. 장기적으로 학습된 무력감이 있습니다.

• 초과 자격 직무에 대한 지식이나 경험이 부족하여 직무 불만족으로 이어질 수 있습니다.

번아웃 방지

그만큼 산업재해 예방 기반 그리고 UGT의 심리사회적 위험 관측소 작업자의 지루함을 방지하기 위해 다음 사항을 권장합니다.

• 개선 근무 환경 팀워크 증진.

• 증가 자율성 그리고 직장에서의 통제.

• 명확하게 정의 기능 그리고 역할 조직의 각 근로자의.

• 명확한 라인 설정 권위 책임에.

• 촉진 필요한 자원 활동의 올바른 개발을 위해.

• 대상 프로그램 획득 및 손재주 감정 조절과 문제 해결 능력을 향상시킵니다.

• 돌리다 통신 네트워크 조직 내 근로자의 참여를 촉진합니다.

• 격려 유연한 일정.

• 편하게 하기 위해 교육 및 정보 해야 할 일에 대해.

결론

보어아웃으로 고생하는 직원이 그냥 부랑자처럼 보일지 모르지만 실제로는 인적 자원 정책의 실패 회사의. 인사 관리의 모범 사례는 직원들 사이에서 이러한 현상의 향후 발전에 중요합니다. 이러한 방식으로 올바른 선택 프로세스를 통해 적합한 후보자를 통합하고 향후 성과에 영향을 미칠 것입니다. 올바른 선택 프로세스에 대해 이야기할 때 두 가지 모두를 고려하는 프로세스에 대해 이야기합니다. 작업의 필요, 작업자의 필요 및 작업자의 필요 조직.

좋은 것 인력 관리 여기에는 수행 중인 작업 유형에 따라 작업 부하를 최신 상태로 유지하고 Boreout이 회사에 미치는 영향을 최소화하는 데 있어 리더의 중요성을 고려하는 것이 포함됩니다. 기업의 건강을 지키는 것입니다. 동기 부여된 노동자 그리고 그들의 활동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.