Įmonės makroaplinka: kas tai yra ir kokie veiksniai ją sudaro

Įmonės nėra izoliuoti subjektai iš pasaulio, bet jie yra panardinti į sistemą, pilną labai skirtingų kintamųjų.

Todėl svarbu atsižvelgti į aplinkos, kurioje įsikūrusi įmonė, ypatumus. veikiantis, nes bus būtina sugebėti nustatyti, kurios yra efektyviausios operacijos kiekvienoje atveju. Mes analizuosime šį faktą per įmonės makroaplinkos sampratą..

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kokia yra įmonės makroaplinka?

Kai kalbame apie įmonės makroaplinką, turime omenyje visų veiksnių, kurie sudaro tą pačią aplinką ir kurie tam tikru būdu yra tiesiogiai ar netiesiogiai susiję su jos procesais, rinkinys. Todėl šioje elementų grupėje bus keletas, kurie naudingi įmonei, o kiti, trukdantys jos veiklai.

Bendrovės makro aplinkoje rasime visų rūšių veiksnių, tokių kaip politiniai, socialiniai, kalbant apie gyventojus, su kuriais įmonė dirba, tuos, kurie nurodo naudojamas technologijas, žinoma tuos, kurie nurodo kontekstą ekonomiškas ir dar daugiau. Vėliau juos visus aptarsime išsamiau.

Bendra visų šių elementų savybė yra ta, kad jie yra svetimi pačiai įmonei ta prasme, kad jos sąlygos yra suteikiamos ir jos negali pakeisti.. Atvirkščiai, tai, ką turite padaryti, yra prisitaikyti, pasinaudojant tais veiksniais, kurie jums naudingi ir priimti politiką, leidžiančią jai sušvelninti ar net išvengti galimų padarinių kenksmingas.

Todėl mes stebime subtilų įmonės makroaplinkos ir jos pačios veiklos bei gyvybingumo ryšį. Todėl, Vadovams būtina gerai suprasti savo verslo aplinką ir tokiu būdu mokėti ja pasinaudoti arba išvengti galimų jos pavojų, kiek įmanoma, šiam tikslui kurti strategijas atitinkamuose departamentuose.

Įmonės makroaplinkos dalys

Mes jau atkreipėme dėmesį, kad įmonės makroaplinką sudaro labai skirtingų tipų elementai, ir kiekvienam iš jų įmonė turės nustatyti tinkamos procedūros, leidžiančios maksimaliai išnaudoti situaciją arba kiek įmanoma sumažinti riziką, atsižvelgiant į tai, ar veiksnys yra naudingas, ar ne. nepalankus.

Toliau mes suskirstysime pagrindinius tipus, pagal kuriuos galima sugrupuoti visus įmonės aplinką sudarančius elementus, arba kas yra tas pats, įmonės makro aplinką.

1. Demografija

Vienas iš pirmųjų svarstymų, kuris turi būti pateiktas dar prieš kuriant verslą, yra išanalizuoti viską, kas susiję su gyventojais, kuriems bus skirtas siūlomas produktas ar paslauga. Tai yra, mes turime nuodugniai žinoti potencialių vartotojų grupės demografines charakteristikas.

Todėl įmonės gyvybingumas priklausys nuo teisingo žmonių poreikių nustatymo tam tikroje vietoje aiškinimo. Šia prasme, Bendrovė turi išanalizuoti, kuris yra tinkamas gyventojų segmentas, į kurį ji turėtų orientuotis ir ar regiono demografinės charakteristikos atitinka minėtą prognozę..

Todėl pirmasis veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti atsižvelgiant į įmonės makroaplinką, bus demografiniai rodikliai. Keletas pavyzdžių yra skirtingos gyventojų grupės, kurias galime rasti mieste, jo periferijoje, vietovėje kaime, pakrantėje, vienoje ar kitoje autonominėje bendruomenėje, ar bet kuri kita sąlyga, galinti pakisti gyventojų.

Jei įmonės parduodamas produktas yra skirtas labai konkretaus amžiaus ar savybių žmonėms, logiška kad visos pastangos yra skirtos priartinti šį produktą prie vietovių, kuriose yra daugiausiai to konkretaus asmens apskritimas.

2. Technologija

Tęsdami antrąjį bendrovės makroaplinkos veiksnį, dabar randame viską, kas susiję su technologijomis, ir galimas naujoves, kurios gali atsirasti šioje srityje. Šia prasme, įmonė turi būti nuolat informuojama apie šiuos pokyčius, kad galėtų prie jų prisitaikyti ir, kai tik įmanoma, gauti naudos.

Naujo įrenginio ar naujos programos pristatymas gali daryti prielaidą konkurencinį pranašumą įmonei, kuri greičiau įgyvendina šį patobulinimą ir gali pasiekti padidinti savo rinkos dalį, kenkiant kitoms įmonėms, kurios ne taip greitai patobulino savo procedūras, pasinaudodamos naujomis galimybėmis technologinis.

Kai kurie technologijos indėliai gali šiek tiek patobulinti, tačiau kiti gali tai pakeisti. gyvybingumo klausimas, jei jie pakeis sektoriaus įmonių elgesio paradigmą Atkaklus. Tada Tai ne tik greitas prisiėmimas dėl pokyčių, bet ir tai darant, kad nebūtų rimtai pakenkta verslo konkurencingumui dėl visiškai pasenusio. procedūrose.

Kraštutinis ir todėl labai akivaizdus atvejis gali būti tas, kuris paskatino interneto naudojimą visose srityse, įskaitant verslą, apibendrinti. Tokiu atveju įmonės, kurioms prireikė šiek tiek daugiau laiko, arba to nepadarė, ir prarado kažko naudą pavyzdžiui, akimirksniu siųsti el. laiškus, jie netgi gali dingti priešais juos konkurentai.

• Jus gali sudominti: „Verslo linija: kas tai, rūšys, savybės ir klasifikacija“

3. Visuomenė

Kita veiksnių grupė, užimanti svarbią vietą įmonės makroaplinkoje, yra socialiniai. Priešingai nei demografinės charakteristikos, kurias matėme anksčiau, socialiniai veiksniai yra labiau kintantys ir nepastovūs. Įmonė gali pasinaudoti tam tikros visuomenės ypatumais savo naudai, tačiau ji taip pat gali bandyti paveikti šias savybes modifikuoti.

Akivaizdu, kad galimybę pasiekti tokį galingą efektą gali tik patikimi prekės ženklai, turintys galios padėtį rinkoje ir turi didelę vartotojų dalį, turinčią aukštą lojalumas.

Šiandien socialiniai tinklai yra nepakeičiama priemonė bet kuriai įmonei, norint nustatyti savo buvimą socialinis, kaip tiesiogiai bendrauti su vartotojais, kad būtų galima jų išklausyti ir žinoti, ką jie galvoja ir ką reikia. Todėl jie yra puikus būdas atrasti įmonės makroaplinkos socialinių veiksnių potencialą ir sugebėti juos panaudoti jos naudai.

Tinklai palankiai vertina tai, kad viskas vyksta ir yra aptariama trumpai. Dėl šios priežasties labai svarbu, kad už nagrinėjamos įmonės profilių valdymą atsakingi asmenys greitai ir sumaniai žinotų, kokie judėjimai ar temos Tai gali būti būdas reklamuoti produktus, padidinti reputaciją ar kurti turinį, kuris gali tapti virusinis tarp potencialių vartotojų.

4. Ekonomika

Ketvirtoji įmonės makroaplinkos veiksnių grupė nurodo ekonomiką. Akivaizdu, kad ekonominė padėtis aplinkoje, kurioje yra tam tikra korporacija, turės tiesioginės įtakos jos veiklai. Tokios situacijos kaip bendra krizė ar net recesija gali būti visiškai žalingos įmonei.

Tokiais atvejais įmonės turi imtis priemonių, leidžiančių įveikti sunkų momentą, kuo efektyviau pasinaudodamos savo ištekliais. Panašiai, jei ekonominė situacija yra palanki ir regionas ar šalis patiria augimą, tai taip pat gali turėti įtakos ES įmonės politika, kuri galės investuoti daugiau, žinodama, kad situacija tai leidžia, nes rizika yra nepilnamečiai.

5. Politika

Politiniai veiksniai uždarytų bendrovės makroaplinką sudarantį sąrašą. Nors daugelis įmonių veikia laisvosios rinkos sistemoje, tiesa yra ta Yra daugybė įstatymų ir kitų teisės aktų, kurių būtina laikytis, todėl tai bus esminės sąlygos priimant verslo sprendimus, vienaip ar kitaip.

Be to, šios politikos nereikia nustatyti, nes skirtingos administracijos nuolat leidžia įstatymus. Todėl kiekviena organizacija turi atkreipti dėmesį į įstatymų pakeitimus, vykstančius regioniniame kontekste, nacionaliniai ir net tarptautiniai, kad būtų galima numatyti galimą naujų įstatymų, galinčių turėti įtakos Europai, įvedimą verslo.

Politiniai veiksniai yra glaudžiai susiję su ekonominiais kad mes matėme ankstesniame punkte. Dėl šios priežasties, esant tam tikrai ekonominei situacijai, labai tikėtina, kad dabartinė vyriausybė nuspręs priimti tam tikrą politiką, norėdama pasinaudoti padariniais arba sušvelninti jų padarinius. Štai kodėl tai yra gyvybiškai svarbių veiksnių grupė, kai kalbame apie įmonės makroaplinką.

Bibliografinės nuorodos:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demografiniai pokyčiai ir vartojimas. Makro aplinkos svarba rinkodaros strategijose. „Jaunimas moksle“.
• Van Tuyckomas, C. (2011). Makroaplinkos veiksniai, susiję su laisvalaikio fiziniu aktyvumu: tarpvalstybinė ES šalių analizė. Skandinavijos visuomenės sveikatos žurnalas.
• Wibowo, A., Alfenas, H.W. (2014). Nustatyti kritinius makroaplinkos sėkmės veiksnius ir pagrindines tobulintinas sritis, siekiant skatinti viešojo ir privataus sektoriaus partnerystę infrastruktūros srityje. Inžinerija, statyba ir architektūros valdymas.
• Yánez, J. F. T., Pazmiño, J. F. (2015). Išorinių ir vidinių veiksnių ar jėgų, į kurias reikia atsižvelgti atliekant įmonės situacijos analizę, įvertinimas. Leidybos žurnalas.