6 profesinės kompetencijos ugdymo sritys

Kaip progresuoti mūsų profesiniame gyvenime? Tai yra klausimas, iškeltas daugelio žmonių, kurie pastebi tam tikrą sąstingį darbo vietoje dėl to trūkumo ekonominio tobulėjimo perspektyvos ar nusivylimas atsidūrus aklavietėje, kai reikia toliau kurti savo potencialus.

Čia mes pamatysime pagrindinių profesinio tobulėjimo sričių santrauka, tai yra frontai, į kuriuos turime atkreipti dėmesį, kad galėtume žengti į priekį darbo kontekste.

• Susijęs straipsnis: „6 raktai, kaip rasti naują motyvaciją ir pakeisti savo gyvenimą“

Profesinių kompetencijų ugdymas: mokymosi ir pasirengimo sritys

Kiekviename profesiniame kontekste visada yra sričių, per kurias mes galime toliau mokytis daryti didelę pažangą. Jų žinojimas padeda gerai investuoti savo pastangas, laiką ir išteklius, kai svarstome, kad mūsų profesinė karjera yra reikšmingas žingsnis į priekį. Jie yra tokie.

1. Asmeninio produktyvumo didinimas

Svarbiausia žinoti, kaip skatinti įpročius ir darbo būdus, kurie padidina mūsų asmeninį produktyvumą.

Čia jie yra įtraukti

įvairiausių psichologinių išteklių, tokių kaip mnemoninės taisyklės, studijų metodikos, tikslo ir tikslo seka, tinkamų darbo vietų sukūrimas, numatant galimas aplinkos problemas ir pan.

2. Planavimas ir laiko valdymas

Daugeliu atvejų mokykite sugebėti nustatyti žalingus įpročius, kurie sugaišta mūsų laiką, ir pritaikyti naujus būdus, kaip pasiekti savo užduotis tai gali užtrukti dvigubą derlių per kelias savaites, protingai naudojant turimus išteklius ir pasinaudojant pranašumais sveikesnis mūsų laisvalaikis ir poilsis (o tai savo ruožtu atsispindi didesniame našumas).

Čia mes galime pabrėžti veiksmo sukėlėjų, psichologinių priemonių, kurios padeda, naudojimą dirbti drausmingai, kaip planuota mūsų planuose, kad nepasiduotų blaškymams pavyzdys. Tai yra šaltiniai, su kuriais psichologai dirba reguliariai, kai reikia padėti mūsų pacientams ir klientams.

• Jus gali sudominti: „9 patarimai, kaip kuo efektyviau paruošti konkurencingus egzaminus“

3. Streso ir nerimo valdymas

Profesinis tobulėjimas Tai visada reiškia užsibrėžti tikslus, kurie dar nebuvo pasiekti., todėl šiame procese būtina lavinti streso ir nerimo valdymo įgūdžius.

Būdas, kaip mes „numalšiname“ šią įtampą, gali paskatinti save sabotažuoti arba pasinaudoti tokio pobūdžio reiškiniais mūsų naudai. Galų gale, jei jie egzistuoja, taip yra todėl, kad jei tai darome gerai, jie padeda mums laiku reaguoti į riziką ir galimybes.

4. Bendravimo, įtikinėjimo ir įtakos metodai

Bendravimo būdai yra kokie leidžia mums susisiekti su kitais ir parodyti, kad tai, kas vyksta mūsų galvoje, turi realių padarinių pasaulyje. Atsižvelgiant į tai, kad profesinis kontekstas sujungtų pavarų pasaulyje, kuriame gali vykti tai, kas vyksta vietoje reikšmingai paveikti tai, kas vyksta kitame toli, svarbu žinoti, kaip sumaniai perduoti informaciją daugiau Aktualus.

Susijęs su tuo, kas išdėstyta pirmiau, įtaka yra bendravimo aspektas, kuris apeliuoja į jausmus ir išreiškia veiksmo vektorius: tai, ką mes perduodame, yra ne tik aprašymai, bet ir idėjos, galinčios mobilizuoti kitus. Tai yra vienas iš svarbiausių tų profesijų profesinio tobulėjimo elementų susijęs su bendravimu su klientais ir projektų vystymu verslininkų.

Taigi, tai ne tik informavimas: tai ir žinojimas, kaip paversti mūsų idėjas emocijomis ir estetika, kuri per kelias sekundes perduoda daug. Galų gale, darbo kontekste laikas taip pat yra resursas, kurį reikia valdyti, ir žinoti, kad turime reikalų su žmonėmis, o ne su mašinomis, yra būtina.

5. Vadovavimas

Dešimtmečiai jau seniai praėjo, kai buvo manoma, kad finansinės paskatos yra vienintelis būdas sutelkti žmones. Vadovavimo stilių įvaldymas yra būtinas būtent dėl ​​šios priežasties, nes lyderiai nėra tokie dėl savo vietos organizacijos diagramoje arba dėl savo sugebėjimo mokėti atlyginimą kitiems.

Lyderio figūra gali pakeisti skirtumą tarp akivaizdžiai nekompetentingų žmonių ir neatvykstančiųjų savo gamybos tikslus ir profesionalų komanda, kuri pagaliau rado darbo eigą, leidžiančią jiems „tilpti“ tarp jų Taip. Tai apima daug daugiau nei mokėjimas gerai bendrauti: Tai susiję su mokėjimu diagnozuoti darbo problemas, iššvaistytus talentus, riziką ir galimybes ir kt.

6. Darbo keitimo valdymas

Gebėjimas prisitaikyti prie naujų darbo vietų taip pat yra karjeros dalis. Asmuo, galintis veikti tik labai specifiniame profesiniame vaidmenyje, kuriame jis ilgą laiką sportavo Galite įsitikinti, kad turite visus darbo vietoje patenkintus poreikius, tačiau tiesa ta, kad tai tik vienas kliedesys.

Net jei jums niekada nereikia prisitaikyti prie naujų profesionalių rezultatų sričių, žinojimas, kad yra aiški priklausomybė nuo to, ką darai, paveiks jūsų darbo patirtįir sprendimus, kuriuos ji priima šioje srityje.

Tai yra apribojimas, kurį reikia išmokti įveikti, ir tai pasiekiama išlaikant tam tikrą lankstumą net ir atliekant užduotis, kurios neturi nieko bendro su dabartiniu darbu.

Panašiai tuo metu, kai pagaliau baigiasi darbo pakeitimas, svarbu skaičiuoti su psichologiniais gabumais, leidžiančiais sutvarkyti netikrumą, kuris artėja prie mūsų tokiose situacijose, ir nukreipti savo veiksmus siekiant konkrečių tikslų, išlaikant realią viziją, ką galime ir ko negalime padaryti dabartinėje mūsų situacijoje. Tai reiškia, viena vertus, žinoti, kaip susitvarkyti, ir išmokti kovoti su kognityviniais šališkumais, kurie mums suteikia silpnai prie realybės pritaikytą viziją, kokie yra mūsų sugebėjimai.

Ieškote profesionalios paramos?

Turi psichologinę pagalbą iš elgesio mokslų ir jų valdymo ekspertų emocijos yra labai veiksmingos, norint padaryti kokybinį šuolį darbo ir susidorojimo būdu Projektai.

Jei jus domina įpročių, leidžiančių jums tobulėti, ugdymasis, susisiekite su mumis. Įjungta UPAD psichologija ir koučingas Daugelį metų mes padėjome patenkinti tokius poreikius kaip veiklos gerinimas, darbo streso valdymas ir su tuo susijusios emocijos darbo aplinka, darbo ar mokymo drausmės nustatymas, laiko organizavimas ir tikslai, kuriuos reikia pasiekti, ir kt.

Dėl šios priežasties mes dirbame su didelio našumo sportininkais, opozicijos studentais, menininkais, influenceriais, verslininkai ir kiti profiliai, kurių diena iš dienos išgyvena iššūkius ir siekia tikslų viduryje ir ilgas terminas.

Daugiau informacijos apie mus ir mūsų kontaktinius duomenis rasite adresu šitas puslapis.

Bibliografinės nuorodos:

Heckmanas, Jamesas J.; Kautzas, Timas (2012-08-01). Tvirtas įrodymas apie minkštus įgūdžius. Darbo ekonomika. Europos darbo ekonomistų asociacijos 23-oji metinė konferencija, 19 (4): p. 451 - 464. Levasseur, R.E. (2013). Žmonių įgūdžiai: „Minkštųjų įgūdžių ugdymas - pokyčių valdymo perspektyva“. Sąsajos. 43 (6): p. 566 - 571. Moretti, E. (2004). Darbuotojų švietimas, šalutinis poveikis ir produktyvumas: įrodymai iš gamyklos lygio gamybos funkcijų. Amerikos ekonomikos apžvalga, 94 (3): p. 656 - 690. Nelsonas, D. (1980). Frederickas W. Tayloras ir mokslinio valdymo pakilimas. Viskonsino universiteto leidykla. Zhang, A. (2012). Lygių įgūdžių ir sunkių įgūdžių tarpusavio vertinimas. Informacinių technologijų švietimo žurnalas: tyrimai, 11: p. 155 - 168.