„Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis: kas tai yra ir kam jis skirtas?

vadovavimo stilius nurodo, kaip lyderis daro įtaką savo pasekėjams ir kaip jis dirba, kad pasiektų savo tikslų. Socialinėje ir organizacinėje psichologijoje yra skirtingi teoriniai lyderystės modeliai.

Vienas iš jų yra „Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis - modelis, palaikantis, kad grupės produktyvumas priklauso nuo vadovavimo stiliaus ir situacijos kontrolės. Šiame straipsnyje mes analizuosime modelio komponentus ir paaiškinsime, kaip jis veikia.

„Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis: kas tai?

Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis, dar vadinamas lyderystės efektyvumo teorijayra modelis, kurį randame Socialinė psichologija ir organizacijų. Jo kūrėjas buvo Fredas E. Fiedleris, svarbus XX a. Socialinės ir organizacinės psichologijos tyrinėtojas, gimęs Vienoje, Austrijoje.

Šis modelis kalba apie vadovavimą organizacijose ir siūlo, kad grupės produktyvumas priklauso nuo dviejų kintamųjų: lyderio vadovavimo stiliaus ir situacinės kontrolės.

Situacinė kontrolė reiškia pasitikintį ir pasitikintį lyderį, kad užduotį galima atlikti. Tai pagrįsta trimis aspektais, kuriuos pamatysime vėliau: patikimi lyderio santykiai su nariais, užduotis yra struktūrizuota ir vadovo vykdoma priežiūra ir gebėjimas sustiprinti / nubausti (t. y. valdžia).

Charakteristikos

Apytiksliai, Ką siūlo „Fiedler“ modelis ir iš ko jis susideda?

„Fiedler“ nenumatytų atvejų modeliu siekiama apibūdinti, kaip pasiekiamas didelis grupės produktyvumas (tai yra rezultatai), per lyderystę (tai, kaip lyderis „veda“), lyderio savybes ir susidariusią situaciją.

Savo modelyje Fiedleris siūlo du lyderystės tipus, kaip pamatysime vėliau: vienas labiau orientuotas į žmones (socioemocinis), kitas - į produktyvumą (užduotis). Modelyje taip pat teigiama, kad lyderio gebėjimas paveikti savo pasekėjus, be kitų, priklausys nuo to, kiek palanki yra nagrinėjama situacija.

objektyvus

Šio modelio tikslas buvo numatyti skirtingų tipų vadovavimo efektyvumą. Tam pirmiausia reikėjo teisingai nustatyti vadovo vadovavimo stilių ir situaciją organizacijoje. Jei šie du kintamieji buvo teisingai suderinti, pasak Fiedlerio, rezultatai buvo užtikrinti.

Fiedleris manė, kad žmogaus vadovavimo stilius yra kažkas gana fiksuoto, vargu ar modifikuojamo, nors ir neįmanomo. Ši mintis paskatino jį apsvarstyti minėtą dalyką, ir galbūt tai buvo gera idėja suderinti skirtingus vadovavimo stilius palankiausios situacijos rezultatams gauti (lyderio efektyvumas), ir tai kelia „Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis.

Komponentai (redaguoti)

„Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis siūlo du komponentus, kurie sąveikauja tarpusavyje, kad gautų galutinį rezultatą grupės produktyvumui. Šis produktyvumas yra susijęs su grupės organizacijos rezultatais.

Taigi, „Fiedler“ nenumatytų atvejų modelyje nurodyti komponentai yra šie.

1. Lyderio vadovavimo stilius

Vadovavimo stilius nurodo, kaip lyderis pasiekia savo tikslus ir grupės tikslus. Tai susiję su tuo, kaip jūs elgiatės su darbuotojais (ar pasekėjais) ir kaip pasiekiate (ar ne) tai, ką ketinate daryti.

Fiedleris savo nenumatytų atvejų modelyje kalba apie dviejų tipų lyderius arba lyderystę: lyderis motyvuotas link užduotis (užduoties vadovas) ir motyvuotą lyderį tarpasmeninių santykių link (socioemocinis lyderis).

Užduočių vadovas, kaip rodo jo pavadinimas, sutelks dėmesį į grupės užduotis, tai yra į grupės rezultatus ir rezultatus. Šis lyderis siekia padidinti grupės produktyvumą, tiesiogiai dirbdamas per jį.

Vietoj to, socialinis-emocinis lyderis sutelks dėmesį į patenkinamų darbuotojų santykių skatinimą, kad padidintų grupės veiklą. Vėliau pamatysime, kokį ryšį lyderio tipas turi su situacijos valdymu (antrasis Fiedlerio nenumatytų atvejų modelio komponentas).

2. Situacinė kontrolė

Kaip jau numatėme, antrasis „Fiedler“ nenumatytų atvejų modelio komponentas yra situacijos kontrolė, kuri susijęs su situacijos kontrolės laipsniu. Šis kintamasis kontinuume turi du polius: „žemąjį“ ir „aukštąjį“. Nuolatinio vidurio viduryje atsiranda etiketė „nuosaikus“.

Kuo didesnė situacinė kontrolė, tuo didesnis lyderio užtikrinimas, kad nagrinėjama užduotis atliekama teisingai.

Savo ruožtu situacijos kontrolė priklauso nuo trijų kitų kintamųjų ar dimensijų (reikalingų analizuoti situacijos kontrolę):

2.1. Patikimi narių santykiai

Šis kintamasis nurodo, kaip lyderis yra susijęs su grupės nariais. Tai susiję su lojalumu, abipusiu palaikymu ir galiausiai su lyderio ir jo pasekėjų santykių kokybe. Jei šie santykiai bus geri, tai teigiamai paveiks lyderio efektyvumą ir galią.

2.2. Užduoties struktūrizavimo laipsnis

Kad situacijos kontrolė būtų aukšta, užduotis turi būti gerai struktūrizuota. Šis kintamasis nurodo, ar užduotys yra gerai apibrėžtos; tai taip pat susiję su tikslais ir darbo procedūromis.

2.3. Priežiūra ir sustiprinimas / baudimas

Galiausiai, lyderis turi prižiūrėti grupės narius, taip pat tai turi turi gerą sugebėjimą pasiūlyti pastiprinimą (atlygį) ir bausmes, pagrįstas rezultatais (produktyvumas grupė).

Ši trečioji dimensija taip pat nurodo lyderio galią savo pozicijoje. Ši galia yra teisėta. Taip pat buvo rastas toks ryšys: aukštų pareigų galia palengvina lyderio įtaką, tačiau žemų pozicijų galia apsunkina.

Santykis tarp komponentų

Bet, Kaip faktas, kad lyderis yra užduotis ar socialinis-emocinis ir kad situacijos kontrolė yra žema, vidutinė ar didelė, turi įtakos lyderio efektyvumui? Mes paaiškinsime šias sąveikas.

„Fiedler“ nenumatytų atvejų modelis siūlo tam tikrą grafiką, kuris paaiškina dviejų ankstesnių komponentų santykių galimybes. Yra 6 galimybės, kurios kyla iš dviejų tipų vadovavimo.

1. Socioemocinis lyderis

Kai lyderis yra socioemocinis (orientuotas į tarpusavio santykius), gali pasitaikyti trys situacijos:

• Kad situacijos kontrolė yra maža: tada efektyvumas bus minimalus.
• Kad situacijos kontrolė yra vidutinė: tada efektyvumas bus maksimalus.
• Kad situacijos kontrolė yra aukšta: tada efektyvumas bus minimalus.

2. Užduoties vadovas

Kita vertus, kai lyderis vykdo užduotį (daugiausia dėmesio skiria gamybai), gali pasitaikyti ir trys kitos situacijos:

• Kad situacijos kontrolė yra maža: tada efektyvumas bus maksimalus.
• Kad situacijos kontrolė yra vidutinė: tada efektyvumas bus minimalus.
• Kad situacijos kontrolė yra aukšta: tada efektyvumas bus maksimalus.

Galutinis apmąstymas

Fiedlerio nenumatytų atvejų modelis iš tikrųjų neturi pakankamai empirinės paramos, kad jį paremtų tyrimais. Tačiau tai laikoma svarbiu organizacijos psichologijos modeliu, kuris ir toliau yra perduodamas ir mokomas.

Taip yra todėl, kad pateikiama išsami ir argumentuota teorija, susijusi su lyderyste, lyderio efektyvumu ir lyderyste. produktyvumas grupė. Be to, ji apima aplinkos (situacijos) elementus, o ne tik lyderio savybes (vadovavimo stilius, asmenybė ...), siekiant paaiškinti jo veiksmingumą ir jo pasekmes rezultatus.

Bibliografinės nuorodos:

• Hoggas, M. (2010). Socialinė psichologija. Vaughan Graham M. Visos Amerikos. Leidėjas: „Panamericana“.

• Palaci, F. (2005). Organizacinė psichologija. Ispanija: Pirsono išsilavinimas. - Jie efektyvesni vidutiniškai palankiomis situacijomis (vieni yra palankūs, kiti - nepalankūs).

• Stoneris, Dž. (1998). Administracija (šeštasis leidimas). Meksika: Ispanijos ir Amerikos „Prentice Hall“.