Asmeninė SSGG matrica: kas tai yra, dalys ir kaip tai daroma

SWOT arba SWOT matrica Tai verslo aplinkoje naudojama priemonė, leidžianti išsamiau sužinoti apie įmonių būklę ir nustačius problemų, parengti intervencijos planą.

Dėl efektyvumo verslo pasaulyje ši technika buvo perkelta į asmeninę sferą, siekiant padėti žmonėms geriau suprasti savo realybę, be to, padėti kurti strategijas savo tikslams pasiekti gyvybiškai svarbus.

Šiame straipsnyje mes pamatysime, iš ko susideda ši technika, kokie yra jos komponentai ir kaip tai pritaikyti savo gyvenime pasiekti viską, ką užsibrėžėme padaryti.

• Susijęs straipsnis: "Kas yra asmenybė pagal psichologiją?"

Kas yra asmeninė SSGG matrica?

SSGG matrica plačiąja prasme yra įrankis, leidžiantis analizuoti esamą ir realią įmonės, organizacijos ar asmens būklę.

Dėl to ir nustačius stipriąsias bei silpnąsias puses, galima sukurti strategijas kurio tikslas yra pasiekti tikslus arba nustatyti organizacijos diagnozę, turint tikslą įsikišti ir ją patobulinti.

Asmeninė SSGG matrica yra variantas, orientuotas į individo savybes

. Tai palengvina tiek užsibrėžtų asmeninių, tiek profesinių tikslų įgyvendinimą, o pastaraisiais metais populiarėja dėl asmeninių prekių ženklų atsiradimo ir populiarėjimo.

Šis įrankis leidžia mums giliau pažinti save, be to, aptinkame tiek asmeninius, tiek aplinkosaugos aspektus, kurie padės mums pagerinti mūsų gyvenimą.

Naudodami SSGG matricas galime rasti ir išspręsti problemas, trukdančias mūsų sėkmės keliui, nesvarbu, ar jos susijusios su mūsų darbo gyvenimu, ar su asmeniškesniais aspektais. Šiuo jis gali būti tobulinamas tiek profesionaliai, tiek psichologiškai, nes pagrindai yra padedami stiprinti savivertę ir santykius su kitais sužinokite, kas yra mūsų asmenybė, dėl kurios mums gali būti sunku pasiekti tai, ką turime pasiūlė.

Tai, kad jis buvo naudojamas verslo aplinkoje, dar nereiškia, kad tai yra sunkiai pritaikoma priemonė. Priešingai. Asmeninei SSGG matricai paruošti pakanka turėti popieriaus lapą, rašiklį ir pusvalandį, be to, kad nereikia daug fantazijos, kad aptiktume, kas mus veikia, kai reikia pasiekti savo objektyvus.

Kokie elementai ją sudaro?

Asmeninėje SWOT matricoje yra keturi elementai, kurie yra sugrupuoti į du tipus: vidinės analizės komponentai ir išorinės analizės komponentai.

Vidinės analizės komponentai yra tie, kurie yra susiję su paties individo savybėmis ir turi tam tikrą jų kontrolę. Šios savybės gali būti esminės, kai reikia suprasti mūsų sėkmę ar nesėkmę. Teigiami asmeniniai aspektai yra stipriosios pusės, o neigiami - silpnybės.

Kita vertus, išorinės analizės komponentai yra tie, kuriuos lemia aplinkos ypatybės, pavyzdžiui, profesinė aplinka. Šiuos aspektus vargu ar galima kontroliuoti, jie atsiranda kaip galimybės ir grėsmės.

Žemiau mes išsamiau paaiškiname kiekvieną iš keturių SSGG matricos komponentų.

1. Stiprybės

Tai yra vidinės savybės, kurios padėti pasiekti siūlomą tikslą. Jie gali būti skirtingų tipų savybės, tokios kaip teigiami jausmai, savybės palankios asmenybės, akademiniai laipsniai, profesinė patirtis ar techninės žinios keletas.

Išanalizavus šiuos aspektus, lengviau modifikuoti gyvybiškai svarbų tikslą taip, kad būtų įmanoma jį pasiekti, be to, kad galėtumėte pamatyti, kas yra tai, kas jus priartina prie jūsų gyvybiškai svarbaus tikslo.

2. Trūkumai

Ar visi tie mūsų savybės, kurios atitolina mus nuo tikslo. Tai gali būti defektai, baimės ar tiesiog žinios, kurias turime išplėsti.

Labai svarbu žinoti, kas mus riboja, nes taip galime žinoti, kas Turime tobulėti ir sugebėti atsikratyti bet kokių kliūčių, kurių tam tikru laipsniu turime kontrolė.

3. Galimybės

Tai yra aplinkos sąlygos, padedančios pasiekti siūlomą tikslą. Per juos mes galime tuo pasinaudoti ir greitai priartėti prie savo tikslo.

4. Grasinimai

Jie atspindi aplinkos ypatybes, kurios gali trukdyti procesui pasiekti tikslą. Jie yra išorinės mums sąlygos, pavyzdžiui, politika, socialinės problemos ar šeimos dinamika, kurie gali mus neigiamai paveikti.

Kaip atliekama asmeninė SSGG analizė?

Pirmiausia, turite aiškiai žinoti tikslą, kurį norite pasiekti. Šis tikslas turi būti konkretus. Labai svarbu tai aiškiai žinoti, nes kitaip tai gali turėti įtakos sprendimų priėmimui, kuris bus vykdomas viso proceso metu.

1. Asmeninės SSGG matricos paruošimas

Ant popieriaus lapo padarome matricą, brėždamas kvadratą, padalytą į keturis mažesnius kvadratus. Kiekvienas iš jų bus vienas iš keturių SSGG komponentų ir jie bus išdėstyti atsižvelgiant į tai, ar jie yra teigiami ir neigiami komponentai, ar jie yra vidiniai, ar išoriniai.

2. Vidinė analizė: stipriosios ir silpnosios pusės

Tai susideda iš tų mūsų aspektų analizės, tai yra, visko, kas susiję su mūsų asmenybe, žinios, įgūdžiai ir kiti dalykai, kurie daro įtaką siūlomo tikslo įgyvendinimui ir kuriuos galime padaryti patys Keisti.

Tai pradedama analizuojant stipriąsias puses, tai yra, visa, kas teigiama, padedanti pasiekti tikslą. Šio žingsnio metu galime sau užduoti keletą klausimų ir pabandyti į juos atsakyti:

• Kokius įgūdžius turiu?
• Kuo aš moku?
• Ką man patinka veikti?
• Ar aš turiu kažko reputaciją?
• Kokius titulus turiu aš?
• Kaip kiti mane pamalonina?

Aptikus stipriąsias puses, pereinama prie silpnybių. Labai svarbu atsižvelgti į neigiamus mūsų pačių aspektus, kurie gali būti kliūtis mūsų sėkmės link. Tai gali būti asmenybės bruožai, pavyzdžiui, būti intravertu darbe, kuriame turite turėti socialinių įgūdžių.

Silpnybių analizė nėra vien tik jų aptikimas ir viskas. Būtina parengti strateginį planą ištaisyti tuos aspektus, kurie mus slegia.

Kai kurie klausimai, kurie gali kilti šiuo metu, yra šie:

• Ką turėčiau patobulinti savo asmenybėje?
• Kokie įpročiai kenkia mano tikslui pasiekti?
• Kokios mano baimės?
• Jie mane kritikuoja? Kuo?
• Kokių pavadinimų man trūksta?
• Kokiu atidėliojimu? Kas priverčia mane gaišti savo laiką?

3. Išorinė analizė: galimybės ir grėsmės

Įvertinus save, matant teigiamą ir neigiamą, būtina pamatyti kokios aplinkos savybės padeda ir trukdo pasiekti mūsų tikslą.

Pirma, mes išanalizuosime galimybes, tai yra viską aplinkoje, kas gali suteikti mums tam tikrą pranašumą. Mes galime sau užduoti šiuos klausimus:

• Kokie pokyčiai vyksta visuomenėje, kurie man gali būti naudingi?
• Ar mano gyvenime vyksta pokyčiai, kurie gali būti reikšmingi?
• Ar visuomenėje yra problema, kurią galiu padėti išspręsti?
• Ar aš esu svarbaus tinklo ar įtakingo rato dalis?
• Kokie mokymai siūlomi perdirbti?

Tada mes išanalizuosime tuos aplinkos aspektus, kurie gali būti mums priešiški ir kurie tiesiogiai ar netiesiogiai kelia grėsmę mūsų sėkmės keliui. Šios analizės dalies tikslas yra sužinoti, ką galime padaryti, kad sumažintume šiuos pavojus, arba kaip išmokti juos įveikti.

Taigi galime sau užduoti šiuos klausimus:

• Ar visuomenėje vyksta kažkas, kas gali man pakenkti?
• Ar mano gyvenime yra problema?
• Kiek turiu konkurencijos?
• Kokie mano profesinės ar darbo aplinkos aspektai trukdo man pasiekti tai, ko noriu?

Kai pasieksime stipriųjų, silpnųjų pusių, galimybių ir grėsmių analizę, galėsime žinoti, kokioje situacijoje esame, ir suplanuoti strategiją, kuri mus paskatins į sėkmę.

Bibliografinės nuorodos:

• Dyson, R. G. (2004). Strateginė plėtra ir SSGG analizė Varviko universitete. Europos operatyvinių tyrimų žurnalas, 152 (3), 631–640.
• Hill, T. ir Westbrook, R. (1997). SSGG analizė: atėjo laikas atšaukti gaminį. Tolimojo nuotolio planavimas, 30 (1), 46–52.
• Džeksonas, S. E., Joshi, A. ir Erhardt, N. L. (2003). Naujausi komandos ir organizacijos įvairovės tyrimai: SSGG analizė ir pasekmės. Vadybos žurnalas, 29 (6), 801–830.