Kaip sustiprinti įsipareigojimą komandose: 5 veiksmingos strategijos

Daugeliu atvejų kyla mintis, kad bet kurios organizacijos darbuotojai dirbs geriau ar blogiau, priklausomai nuo gaunamo atlyginimo. Manoma, kad kuo daugiau pinigų jie uždirbs, tuo geriau dirbs.

Seniai žinoma, kad taip nėra. Nors gaunamas atlyginimas yra svarbus kintamasis, į kurį reikia atsižvelgti, yra daug psichologinio pobūdžio kintamųjų, kurie turi žinomą įtaką. darbuotojų veikla, įskaitant jų gerovę darbe, pasitenkinimo organizacija laipsnį ir įsipareigojimą įmonei. tas pats.

Toliau mes tyrinėsime kodėl ir kaip skatinti įsipareigojimą bet kurios organizacijos komandose.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kaip sustiprinti įsipareigojimą komandoje?

Jau seniai žinoma, kad atlyginimas organizacijose dar ne viskas. Natūralu, kad pinigai yra tai, ko negalima pamiršti jokioje įmonėje, nes juk žmonės dirba, kad juos gautų. Nepaisant to, mus blogina ar geriau dirba ne tai, kiek pinigų gauname, o kiti psichologinio pobūdžio kintamieji pvz., darbo gerovė, pasitenkinimas darbu, stresas, perdegimo sindromas ir, be daugelio kitų, įsipareigojimo ir įsitraukimo į įmonę laipsnis.

Vadovai ir verslininkai dažnai nerimauja dėl savo darbuotojų įsipareigojimo įmonei ir kolegoms. Daugelis nori žinoti, kaip tai reklamuoti komandose, nes žinoma, kad didesnis įsitraukimas į įmonę ne tik prisideda prie laisvesnė ir laisvesnė darbo aplinka, be konfliktų ar ginčų tarp darbuotojų, bet kartu ir didesnė produktyvumas.

Tuo pačiu metu, kai darbuotojai dalyvauja projekte, jų pasitenkinimo darbu laipsnis didėja, o tai juos dar labiau motyvuoja dirbti geriau ir atidžiau. Tai, ką darome savo rankomis, laiku ir pastangomis, įgyja didesnę asmeninę vertę, emocinį įsitraukimą ir sustiprina mūsų saviveiksmingumo jausmą. Mes visi daug labiau vertiname projektą ar tikslą, jei patys dalyvavome jį kuriant ir jis yra sėkmingas.

• Galbūt jus domina: „7 verslo psichologų funkcijos ir vaidmenys“

Kodėl reikia stiprinti darbuotojų įsitraukimą?

Darbuotojų įsipareigojimas tiek savo darbo grupėms, tiek įmonei turi keletą privalumų. Kai kuriuos iš jų jau pristatėme ankstesniame skyriuje, tačiau čia pabrėžiame jų svarbą. Tarp pagrindinių priežasčių, kodėl didėja darbuotojų įsipareigojimas, išsiskiria šios.

1. Didesnis produktyvumas

Keletas tyrimų rodo, kad tose įmonėse, kuriose darbuotojai yra įsipareigoję organizacijai tapti dvigubai produktyvesni nei tie, kurie to nedaro.

• Susijęs straipsnis: „Kaip būti produktyvesniam? 12 patarimų, kaip atlikti daugiau

2. Didesnis klientų pasitenkinimas

Įmonei įsipareigoję darbuotojai stengiasi teikti geresnį klientų aptarnavimą. to dėka, klientas išeina laimingas ir greičiausiai rekomenduos įmonę savo pažįstamiems.

3. Daugiau stabilumo šablone

Įmonėse, kurių darbuotojai yra labai atsidavę darbo grupėms 40% mažesnis jūsų darbo užmokesčio apyvartos rodiklis.

• Galbūt jus domina: „Verslo komunikacija: tipai, savybės ir dažniausios klaidos“

4. Mažesnis pravaikštų skaičius

Darbo aplinka, kuri skatina įsipareigojimą, sukuria ramybės ir pasitikėjimo tuo atmosferą sumažina darbuotojų streso ir pravaikštų lygį. Darbuotojas, įsipareigojęs savo kolegoms ir jaučiasi patogiai, kai yra su jais, yra mažiau tikėtina, kad darbuotojas dėl kokios nors priežasties nedalyvaus savo darbe.

5. mažiau konfliktų

Kai tarp darbo grupių yra įsipareigojimų, mažiau tikėtina, kad tarp jos narių kils diskusijos. Organizacijai įsipareigojęs darbuotojas Mažiau kilsite problemų ar konfliktų su kolegomis ir atsakingais asmenimis.

• Susijęs straipsnis: „11 konfliktų tipų (ir kaip juos išspręsti)“

Kaip sukurti įsipareigojimą mūsų komandoje?

Yra keletas strategijų, kurios gali būti naudojamos siekiant sustiprinti įsipareigojimą darbo grupėse.

1. Taikykite lyderystę, pritaikytą prie situacijos

Situacinės lyderystės teorija gina idėją, kad nėra vadovavimo stiliaus, kuris tiktų absoliučiai visose situacijose., bet jūs turite pasirinkti geriausiai situaciją atitinkantį vadovavimo tipą. Komandose, kuriose vis dar akivaizdžiai trūksta įsipareigojimo ir motyvacijos, labiausiai rekomenduojamas stilius demokratinė arba dalyvaujamoji – tokia, kurioje tarp lyderio ir jo užmezgamas dvipusis bendravimas bendradarbių.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai“

2. Įtraukite darbuotojus į tikslų nustatymą

Komandos įtraukimas į savo tikslų apibrėžimą prisidės prie didesnio įsipareigojimo. Idėja yra ta, kad pasiekiamas sutarimas, nusprendžiama, kokius tikslus reikia pasiekti ir kad visi nariai jaustųsi patenkinti savo pasiekimais. Jei tikslo, kurį reikia pasiekti, tikrai nori kiekvienas grupės narys, jie bus labiau linkę bendradarbiauti vienas su kitu ir sukurti didesnį įsipareigojimą.

3. Sukurkite bendrą veiksmų planą

Apibrėžus siektinus tikslus, labai rekomenduojama kartu sukurkite veiksmų planą, o ne leiskite lyderiui pasakyti, ką likusieji turi daryti.

Šį bendrą planą galima sukurti per grupinį užsiėmimą, kurio metu apmąstykite mintis, įvertinti jų patikimumą, pasirinkti geriausius variantus ir galiausiai nuspręsti, ką, kaip ir kada daryti daryk. Kai kiti komandos nariai dalyvauja tokiuose procesuose, kaip šis, jų įsipareigojimų lygis labai padidėja.

4. Pateikite grįžtamąjį ryšį konstruktyviai

Komandai turėtų būti suteiktas teigiamas atsiliepimas. Tai turėtų būti daroma ne tik atliekant metinį ar periodinį vertinimą, siekiant išsiaiškinti, ar tikslai buvo pasiekti, ar ne, bet gana dažnai motyvuoti komandą ir priversti juos suprasti, kad jų darbas ir rezultatai mums svarbūs ir kad mes tai žinome įvertinti.

Komunikacija komandoje yra labai svarbi ir niekada neturėtų būti pamiršta. Turi būti duotas konstruktyvus ir aiškus grįžtamasis ryšys tiek apie tai, kas daroma gerai, tiek apie tai, ką reikia tobulinti, nevartojant blogų žodžių ir priekaištų, kad kažkas nepavyko taip, kaip tikėtasi. Su pasiekimais sveikinama viešai, kritika ir prieštaravimai – privačiai.

Šį atsiliepimą padaryti lengviau, nei atrodo. Paprasčiausias pasakymas „ačiū“, kai darbuotojas atlieka gerą darbą, jo darbo įvertinimas ir nedidele dovana gali būti vertinamas kaip puikus gestas. Atlygis turėtų būti pritaikytas pagal žmogų, įdėtų pastangų laipsnį ir, žinoma, rezultatą.

5. Reklamuokite mokymus, grupinius seminarus, trumpus kursus...

Vienas iš momentų, kai darbuotojų bendruomenė yra vieningiausia, kai jie kartu veikia ką nors žaismingo, pramoginio, bet kartu ir lavinančio. Grupiniai užsiėmimai, meditacijos seansai ar pratimai gali padaryti darbo vietą daug energingesnę ir paskatinti draugiškumo atmosferą o tai neabejotinai padidins darbuotojų įsipareigojimą.