Fredkino paradoksas: kas tai yra ir ką jis mums sako apie sprendimų priėmimą

Kiek kartų jums yra nutikę taip, kad neapsisprendėte, kokios markės pieną pirkti prekybos centre? Ar tenka rinktis iš 50 skirtingų skonių ledų ir nežinai kurį? Norite naujo automobilio ir nesirenkate vieno ar kito modelio?

Gyvenimas pilnas sprendimų, vieni svarbesni, kiti – nereikšmingesni. Nepriklausomai nuo to, ar jie daugiau ar mažiau transcendentiški, kartais mums sunku išsirinkti, ypač jei mums atrodo neaišku, kuris variantas yra „teisingas“, o kuris ne.

Šie neapsisprendimai turi daug bendro Fredkino paradoksas – keistas reiškinys, kuriame visi žmonės ne kartą buvo įstrigę. Pasinerkime į tai.

• Susijęs straipsnis: "Sprendimų priėmimas: kas tai yra, dalyvaujančios smegenų fazės ir dalys"

Kas yra Fredkino paradoksas?

Savo traktate „Apie dangų“ Aristotelis (384 m. pr. Kr apie-322 m.pr.Kr C.) kelia hipotetinę situaciją. Jame žmogus, tiek ištroškęs, tiek alkanas, stovi tuo pačiu atstumu nuo vaišėmis nukrauto stalo ir nuo kito gėrimais nukrauto stalo.Ką jis padarys pirmiausia: numalšins troškulį ar numalšins alkį? Filosofo išvada buvo stipri:

vyras liktų ramus, kai nebaigtų apsispręsti tarp dviejų variantų ir jis galų gale numirtų ir iš troškulio, ir iš bado.

Galbūt šis pavyzdys yra šiek tiek ekstremalus, bet jis pravers norint pristatyti paradoksą, apie kurį šiandien kalbėsime. Tęskime kitą, šį kartą kasdieniškesnį: eini į prekybos centrą nusipirkti tualetinio popieriaus. Atsistoji ant lentynos, kur yra kelių prekių ženklų, ir lieki ten, žvelgdamas, kurį iš jų pasirinkti: kuris geresnis: dvisluoksnis popierius ar itin lygus? Abu yra vienodai verti, turi tiek pat popieriaus ritinėlių ir yra to paties prekės ženklo. Kurią rinktis!? Nors jie iš esmės yra vienodi, jūs liekate susijaudinę.

Jei taip nutiko ir jums, vadinasi, Fredkino paradoksą patyrėte iš pirmų lūpų. Pavadintas garbei dr. Edvardas Fredkinas, filosofas ir skaitmeninės fizikos profesorius, paradoksas teigia, kad tai kuo panašesni yra du ar daugiau variantų, tuo sunkiau pasirinkti vieną iš jų, nepaisant to, kad jie yra tokie panašūs, vieno ar kito pasirinkimo pasekmės bus vienodos.

Tęsiant tuo pačiu, kaip ir hipotetiniu atveju, kurį Aristotelis iškėlė daugiau nei prieš 2000 metų, Fredkino paradoksas pabrėžia, kad Matyt, paprasti ir nesvarbūs sprendimai gali tapti tikru galvos skausmu ir mus paralyžiuoti, nes nežinome, kurį priimti. pasirinkti. Kol svarstome, kuris variantas yra geriausias, eikvojame laiką, energiją ir galimybes.

Tai matome su kitu prekybos centro pavyzdžiu. Toks sprendimas kaip Serrano kumpio ir sūrio pasirinkimas gaminant sumuštinį reiškia, kad reikia apsispręsti tarp dviejų skirtingų dalykų. Tai dvi labai skirtingos dešrelės ir sukelia skirtingas pasekmes (p. Pavyzdžiui, valgant sūrį atsiranda dujų, o kumpio – ne). Nepaisant to, kumpio ar sūrio pasirinkimas yra sprendimas, kuris priimamas per kelias sekundes ir labai greitai.

Kita vertus, jei reikėtų rinktis iš dviejų rūšių kumpio ar dviejų rūšių sūrio, sprendimas būtų daug lėtesnis. Pradėtume lyginti, kuo vienas sūris ar kumpis skiriasi nuo kito, atkreipdami dėmesį į kainą, maistinės vertės, grynasis svoris, spalva, prekės ženklas, šviežumas… Prieš imdami a verdiktas. Čia sprendimo priėmimas užtrunka ilgiau. Kai turime ką nors apsispręsti, daugiau laiko praleidžiame svarstydami ne tokius svarbius sprendimus.

Ne visi sprendimai yra vienodi. Kartais sprendimui priimdami praleidžiame daugiau laiko nei turėtume. Fredkino paradoksas rodo, kad kai susiduriame su situacija, kai mums nėra akivaizdu, kuris sprendimas yra teisingas, o kuris ne, mes paralyžiuojame ir užtrunkame daugiau nei reikia laiko eiti vienu ar kitu keliu. Turėdami priimti šiuos sprendimus, banalius ir gyvybiškai nesvarbius, atimame laiką, kad galėtume priimti daug svarbesnius ir transcendentiškesnius sprendimus savo gyvenime.

• Galbūt jus domina: "Kognityviniai šališkumas: įdomaus psichologinio poveikio atradimas"

Prakeiksmas, kad reikia rinktis

Fredkino paradoksas yra labiau tikėtinas, atsižvelgiant į tai, ar yra šie du kintamieji:

• Pasirinkimų skaičius
• Kaina neapsisprendus

Tai matome atvejį, įvykusį šokolado parduotuvėje, kur buvo parduota daugiau nei 100 skirtingų šokolado rūšių. Nors pirkėjai atvyko iš toli, dauguma iš parduotuvės išėjo nusipirkę labai mažai šokolado. Verslo savininkas negalėjo suprasti, kaip turėdamas tiek daug galimybių parduoti ir tiek daug klientų, beveik nieko nepardavė. Turint tiek daug įvairių šokoladų, vargu ar kas nors galėtų patenkinti. Kas nutiko?

Norėdamas sužinoti, kodėl žmonės neperka daugiau šokolado, jis pasikvietė psichologo pagalbą, kad išsiaiškintų. Psichologė išsiaiškino, kad pagrindinė priežastis, kodėl pirkėjai perka ne tiek daug, buvo ta, kad turi apsispręsti tarp tiek daug šokolado variantų, jie liko visiškai suglumę, nežinodami, kuris pasirinkti. Kas būtų geriau: persikų skonio baltas šokoladas ar tamsus apelsinų triufelis? sūrio pyragas šokoladas ar su makadamijos riešutais? Per daug įvairovės!

Išsiaiškinęs priežastį, psichologas pasiūlė atlikti eksperimentą su pardavėju. Užuot siūlęs tiek daug šokoladinių saldainių, jis pasiūlė nedidelėje įstaigos dalyje įrengti nedidelį kioską, kuriame klientai galėtų rinktis tik iš 5 skirtingų skonių. Nors šis drastiškas pasirinkimo galimybių mažinimas reiškė, kad buvo mažesnė tikimybė rasti mūsų mėgstamą šokoladą, žmonės greitai pradėjo pirkti daugiau.

Šį konkretų atvejį iš dalies galima paaiškinti Fredkino paradoksu. Kadangi nėra tiek daug pasirinkimo galimybių, žmonės dabar turi apdoroti mažiau informacijos ir todėl šokolado išsirinkimui ir jo įsigijimui jiems prireikia mažiau laiko, be to, sugaištama mažiau laiko pasirinkti.

• Susijęs straipsnis: „Metakoginimas: istorija, sąvokos apibrėžimas ir teorijos“

Neapsisprendimo pasekmės

Kaip sakėme, apsispręsti tarp dviejų ar daugiau panašių variantų atsiranda išlaidų – prarasto laiko, energijos ir, beje, galimybių. Tai mums įrodė Danas Ariely, Amerikos ir Izraelio psichologijos ir elgesio ekonomikos profesorius savo knygoje „Prognozuojamai neracionalu: Paslėptos jėgos, formuojančios mūsų sprendimus“ (2008), kurio knygoje jis aprašo, kas nutiko jo draugui, nusprendusiam įsigyti fotoaparatas.

Prieš pirkdamas Dano draugas pradėjo lyginti visus gaminius, modelius, kainas, apžvalgas ir kitus dalykus, kuriuos galėjo. Po kurio laiko priėjo prie to, kad reikėjo apsispręsti, ar pirkti vieną ar kitą modelį, abu praktiškai identiški. Norėdamas įsitikinti, kad jo sprendimas buvo „teisingas“, Dano draugas skyrė papildomo laiko nagrinėdamas kiekvieną detalę, kol galiausiai nusprendė nusipirkti vieną iš fotoaparatų. Tada Danas Ariely jo paklausė, kiek fotografavimo galimybių jis praleido per tris mėnesius, kai lygino prakeiktus fotoaparatus.

Patekimas į Fredkino paradoksą ne tik atima laiką, bet ir atima iš mūsų galimybes, patirtį ir prisiminimus. Taip ilgai neapsisprendus yra blogiau nei pasirinkti „blogiausią“ variantą, nes visada geriau ką nors turėti, nei nieko neturėti, o sprendžiant vis tiek yra įstrigęs tame netikrume, kuris trukdo judėti į priekį, nieko neturėti. Kol nenuspręsime, negalime žinoti, ar padarėme gerai, ar blogai. Jei neapsisprendžiame, tiesiogiai nieko neturėsime.

• Galbūt jus domina: „10 svarbiausių paradoksų (ir jų reikšmė)“

Kokia nauda iš to žinoti?

Dabar, kai žinome, kas yra Fredkino paradoksas, jums gali kilti klausimas: „Ką man tai naudinga? Na, tikrai daug. Turėdami tai galvoje, išvengsime laiko, energijos ir patirties švaistymo, kol sprendžiame tarp dviejų vienodų dalykų. Mokymasis, kurį galime iš to išgauti, yra tas turime nustoti jaudintis dėl mažų sprendimų, ir tegul pasirinkimas tarp jų yra svarbesnis sprendimas, nei yra iš tikrųjų.

Turite akimirkai sustoti ir pagalvoti apie tai, kokią įtaką jūsų gyvenimui turės rezultatai ir koks nereikšmingas ar, tiksliau, nereikšmingas sprendimas bus ilgainiui. Ar tikrai verta gaišti 10 minučių renkantis vienus ar kitus ledus? Tarp minkšto ir dvisluoksnio tualetinio popieriaus? Įvažiuoti į automobilį su puodelių laikikliais ar be? Net jei svarstote apie ką nors tikrai svarbaus (pvz. pvz., kokio darbo imtis), neturėtumėte pasiklysti detalėse (pvz. pvz., atostogų dienomis). Praleiskite laiką galvodami apie dalykus, kurie turi didesnį poveikį (pvz. pvz., kokio tipo darbą atliksite)

Taigi dabar tu žinai, kitą kartą eidami į prekybos centrą pagalvokite apie Fredkino paradoksą ir nustokite gaišti laiką nereikšmingiems sprendimams. Nesvarbu, kokį tualetinį popierių pasirinksite, jei abu naudojami tam pačiam tikslui.