Biurokratinė lyderystė: kas tai yra, ypatybės, privalumai ir trūkumai

Lyderystė, plačiąja prasme, reiškia įgūdžių rinkinį, kurį turi asmuo, atsakingas už projektą, įmonė ar organizacija, be kita ko, padedanti daryti įtaką aplinkinių žmonių elgesiui ir darbui. paštas; Yra įvairių lyderystės tipų.

Biurokratinis vadovavimas yra vienas iš vadovavimo stilių, kuriam būdingas formaliausias ir galbūt griežčiausias vadovavimo būdas., nes biurokratinis vadovas yra atsakingas už vadovavimą savo darbuotojams arba žmonėms, kurie yra pas jį padėtis siekti tam tikrų užduočių ir tikslų, pagrįstų konkrečiomis taisyklėmis ir griežtas.

Šiame straipsnyje plačiau pakalbėsime apie tai, iš ko susideda biurokratinė lyderystė ir kaip ji veikia įvairias organizacijas ar švietimo sistemą.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai“

Kas yra biurokratinė lyderystė?

Lyderystė – kai kurių žmonių, vadovaujančių įvairiai darbo grupei, organizacijai ar institucijai, turimas gebėjimas motyvuoti, organizuoti, paveikti ir inicijuoti eilę veiksmų, kad būtų pasiekti tikslai, kuriuose turi dalyvauti keli žmonės arba jų atsakomybės grupes.

Kaip jau minėjome, yra keli lyderystės stiliai: dalyvaujamoji, charizmatiška, autoritarinė, laissez-faire, strateginė, į tikslą orientuota lyderystė. į užduotis orientuota, į žmones orientuota, natūrali, transakcinė, transformacinė ir galiausiai biurokratinė lyderystė, apie kurią kalbėsime toliau. tęsinys.

Biurokratinis vadovavimas yra formaliausias būdas vadovauti žmonių grupei, nes šiuo atveju lyderis atsakingas už savo darbuotojų nukreipimą į eilę užduočių ir tikslų, kurie anksčiau buvo pažymėti, griežtai laikantis konkrečių taisyklių suderinti su įmonės ar institucijos, kurios dalis jie yra, politika.

Šia prasme biurokratinė lyderystė siekia sukurti griežtą darbo aplinką tarp vadovų ar lyderių ir darbuotojų ar komandos narių. darbą, už kurį yra atsakingi, todėl pastarieji turi laikytis taisyklių ir griežtai laikytis pirmųjų nustatytų nurodymų.

buvo sociologas Maksas Vėberis kurie kalbėjo apie biurokratinę lyderystę kaip vadovavimo būdą, kuris susideda iš hierarchiškai valdyti įmonę ir palikti visas pareigas vadovo priežiūrai ir kontrolei, todėl kiekvienas iš darbuotojų turi būti atsakingas savo vadovui už savo, taip pat už jų vadovaujamų žmonių sprendimus ir veiksmus. Šiuo atveju viskas turi būti valdoma pagal nuoseklią taisyklių sistemą.

Pažymėtina, kad ir biurokratiniame lyderystės modelyje Į paaukštinimo galimybę paprastai atsižvelgiama atsižvelgiant į stažą, darbuotojo gebėjimus ir (arba) jo turimas žinias..

Atsižvelgiant į didelį biurokratinio vadovavimo stiliaus nelankstumą, jis nebuvo be kritikos; tarp kurių yra keletas trūkumų, kurie bus paaiškinti kitame poskyryje.

• Galbūt jus domina: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Biurokratinio vadovavimo stiliaus privalumai ir trūkumai

Toliau trumpai paaiškinsime, kokie yra pagrindiniai biurokratinio vadovavimo stiliaus privalumai ir trūkumai.

Privalumai

Nors daugeliu atvejų biurokratinis vadovavimas gali būti nepatartina, taip yra yra keletas atvejų, kai išlaikyti tokį vadovavimo būdą galėtų būti geras pasirinkimas.

Biurokratinio vadovavimo stiliaus įgyvendinimas yra gana tinkamas tose darbo vietose, kuriose yra labai rimtas pavojus saugumui, pavyzdžiui, tais atvejais, kai tenka dirbti su sunkia technika, toksiškomis medžiagomis ir pan., taigi kad būtų labai rekomenduojama visiems darbuotojams griežtai laikytis nustatytų taisyklių, kad būtų išvengta rizikos.

Kiti atvejai, kai toks vadovavimo stilius būtų rekomenduojamas, yra tos darbo vietos, kuriose didelės pinigų sumos, darbas su mašinomis ar medžiagomis, kurių savikaina yra didelė ir (arba) kai parduodami brangūs produktai. kainos.

Kai kuriais atvejais taip pat buvo nustatyta, kad biurokratinė lyderystė skatina teigiamų rezultatų darbe, taip pat efektyviai.

Tam tikra prasme kitas privalumas galėtų būti aiškus ir sistemingas darbuotojų paaukštinimo ir atlygio nustatymas.

• Susijęs straipsnis: „Kaip sustiprinti atsidavimą komandose: 5 veiksmingos strategijos“

Trūkumai

Kaip minėjome, atsižvelgiant į esamą biurokratinės vadovybės nelankstumą, ji sukėlė nemažai ginčų, nes kas, mūsų manymu, patogu paminėti pagrindinius trūkumus taikant šį stilių vadovavimas.

Pirmasis iš minusų, kurį reikėtų pabrėžti, yra perdėtas įmonės vadovų numatytų taisyklių ir nuostatų laikymasis, gali sukelti didelį stresą jūsų darbuotojams.

Antrasis iš jų – socialinio jausmo praradimas tarp vadovų ir pavaldinių, nes siekia griežtai laikytis taisyklių, todėl socialinė dalis eina į plokštumą antraeilis. Tokiais atvejais paprastai nėra sklandaus bendravimo tarp lyderių ir už juos atsakingų žmonių. Taip pat dažniausiai vyksta darbuotojų nuasmeninimas, kiekvienas iš jų yra dar vienas skaičius darbo grandinėje.

Šis taisyklių nelankstumas, neatsižvelgiant į socialinę plotmę, gali sukelti įtemptą darbo aplinką įstaigoje ar įmonėje, kurios gali būti mažai Ilgainiui glostau, kad darbuotojai yra patenkinti savo darbu arba skatinamas bičiuliškumas, o tai gali tapti pliusu jiems būti motyvuotiems ir duoda daugiau. Šia prasme nelankstumas, nes jie laikosi taisyklių ir griežtai atlieka savo darbą, gali sukelti priešingą poveikį.

Kitas šio didelio standumo darbe trūkumas yra tas sukelia didelį atsparumą pokyčiams, todėl prisitaikyti prie nenumatytų įvykių ir sektoriaus raidos laikui bėgant yra sunkiau.

Tarp jo trūkumų taip pat galime rasti tai, kad yra aukštas kontrolės lygis visi veiksniai, susiję su darbo užduotimis, taip pat su darbuotojais, kurie gali paskatinti „perdegimo“ arba sudegusių darbuotojų atvejų vystymąsi.

• Galbūt jus domina: „7 įmonės psichologų funkcijos ir vaidmenys“

Biurokratinė lyderystė įmonėse ir organizacijose

Įmonės ir organizacijos, kuriose visų pirma yra biurokratinis vadovavimo stilius, linkusios į darbuotojų nuasmeninimas ir valdžios išlaikymas tos organizacijos vadovybės viduje vadovų arba vadovai.

Tokio tipo įmonėse ir organizacijose privilegijos paprastai nesuteikiamos nė vienam iš darbuotojų, arba draugiškas elgesys, individualios malonės ar privilegijos, todėl paprastai reikalaujama griežtos lygybės elgiantis su kiekvienu darbuotoju. Bent jau taip būtų teoriškai pagal tokį vadovavimo stilių.

• Susijęs straipsnis: „6 hierarchinės pareigos įmonėje“

Biurokratinė lyderystė švietimo sistemoje

2016 m. Moral, Amores ir Ritacco atliktame tyrime, kuriame vadovavimo modeliai buvo tiriami 24 vidurinio ugdymo institutuose. Granados provincijoje (Ispanija) buvo padaryta išvada, kad jos direktoriai linkę į biurokratinę vadovybę, orientuotą į kad ugdymo centras veikia ir išorinė atskaitomybė, todėl nebuvo pasiūlyta galimybė sukurti bendradarbiavimo aplinką, kurioje būtų galima dalytis sprendimų priėmimu.

Nors neabejotina, kad toks vadovavimas gali padėti vykdant švietimo centrų valdymo ir administravimo užduotis, siekiant efektyviai atlikti darbą, Taip pat centrų direktoriams būtina atsižvelgti ir į kitus esminius aspektus, kad būtų kuriama aplinka, palanki mokinių mokymuisi tobulėti. studentų bendruomenė.

Tačiau reikia pažymėti, kad ši imtis nėra pakankamai didelė, kad būtų galima apibendrinti, kad yra paplitimas šis lyderystės modelis institutuose nacionaliniu lygmeniu, nors jį reikėtų nepamiršti ateityje tyrimai.