10 žmogiškųjų išteklių tipų (ir jų charakteristikos)

Žmonės yra pagrindinis organizacijų turtas. Be jų įmonės neegzistuotų, o jei joms nesiseka ar jos nepatenkintos, tai trumpo laiko klausimas, kol organizacija pradės byrėti kaip kortų namelis.

Įmonės tai puikiai žino ir dėl šios priežasties, ypač didžiausios, turi a Žmogiškųjų išteklių skyrius, atsakingas už tai, kad viskas vyktų taip, kaip turėtų žmogiškieji terminai.

Šie skyriai nėra vienarūšiai, nes žmonės nėra vienodi. Turi būti įvairių tipų specialistai, kurie specializuojasi įvairių tipų žmogiškieji ištekliai, kurią pamatysime žemiau.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kokie yra žmogiškųjų išteklių tipai organizacijose?

Žmogiškasis kapitalas yra bet kurios organizacijos pagrindas. Žmogiškųjų išteklių skyrius yra būtinas bet kurioje įmonėje, nes čia galime rasti įvairiausių darbuotojų, kurių funkcija yra užtikrinti, kad organizacija turėtų tinkamus darbuotojus, kad jie tinkamai veiktų.

Šiame skyriuje surandami, atrenkami, įdarbinami ir apmokomi darbo ieškantys asmenys, o tam reikalingi įvairaus tipo žmogiškųjų išteklių specialistai.

Žmogiškųjų išteklių skyrius stengiasi padidinti darbuotojų produktyvumą, užkertant kelią bet kokiai situacijai, kuri gali pakenkti organizacijos klimatui. Natūralu, kad ji taip pat atsakinga už sutarčių ir darbo užmokesčio tvarkymą, naujų darbuotojų samdymą ir prireikus jų atleidimą. Be to, ji atsakinga už ateities poreikių numatymą, individualių ir kolektyvinių įgūdžių ugdymo skatinimą bei tarpininkavimą kilus konfliktams darbo aplinkoje.

Norint atlikti šias daugybę užduočių, reikalingi skirtingi specializuoti specialistai dirba tokio tipo skyriuje ir formuoja įvairių tipų išteklius Žmonės. Jos pagrindinės užduotys yra šios.

1. Atlyginimas ir veiklos valdymas

Su tokio tipo žmogiškaisiais ištekliais užtikrina, kad darbuotojams būtų mokamas atlyginimas, atitinkantis jų teikiamą vertę organizacijai. Norėdami tai padaryti, žmogiškųjų išteklių specialistai, besispecializuojantys šioje funkcijoje, turi įrankius ir metodus, pvz., duomenų analizę apie tai, ką jie siūlo darbuotojai, konkuruojančios įmonės, rengti ir platinti atlyginimų ataskaitas, derėtis dėl premijų ir išmokų paketų su kitomis įmonėmis, kurti ir taikyti apklausas atlyginimai ir kt.

• Galbūt jus domina: „6 žmogiškųjų išteklių ramsčiai“

2. Mokymai ir profesinis tobulėjimas

Žmogiškųjų išteklių skyriuje taip pat randame mokymo ir tobulinimo specialistų. Jo pagrindinė užduotis yra vadovauti ir prižiūrėti darbuotojų mokymo ir tobulinimo programas. Šie specialistai dirba su mokymo vadovais ir darbuotojų vadovais parengti veiklos gerinimo priemones, vesti orientacinius užsiėmimus ir organizuoti dirbo.

Jos tikslas – padėti darbuotojams išlaikyti ir tobulinti savo darbo įgūdžius, taip pat užtikrinti, kad darbuotojai dalyvauti visuose jiems skirtuose mokymuose, ypač susijusiuose su tokiomis temomis kaip sauga ir rizika darbo.

Viena vertus, ši Žmogiškųjų išteklių šaka leidžia išnaudoti darbuotojų talentą, užtikrinti, kad jų profesinis tobulėjimas neliktų sustingęs, jei jie galėtų toliau tobulėti; ir kita vertus, galimybė mokytis atveria duris galimybei kilti aukštyn įmonės viduje, o tai yra svarbi paskata nepalikti organizacijos. Taigi, turi teigiamos įtakos tiek įmonių produktyvumui, tiek lankstumui, tiek jų gebėjimui išlaikyti jau turimus talentus.

• Susijęs straipsnis: "13 mokymosi tipų: kas tai yra?"

3. Įdarbinimas, įdarbinimas ir įdarbinimas

Tiksliau žinomi kaip įdarbintojai, įdarbinimo, įdarbinimo ir samdymo specialistai būtent tai ir daro, įdarbina ir atrenka. Šie žmogiškųjų išteklių specialistai leidžiasi į nuotykius, ieškodami darbo muges ar koledžų miestelius perspektyvius kandidatus į organizaciją, taip pat skelbti darbo pasiūlymus ir atlikti darbo patikrą. kandidatai.

šie darbuotojai turėti teisę tikrinti, apklausti ir testuoti kandidatus, taip pat tikrinti nuorodas ir pagal situaciją išplėsti darbo pasiūlymus. Jos misija – užpildyti laisvas organizacijos darbo vietas, vykdant vidines įdarbinimo taisykles, bet visada laikantis valdžios nustatytų taisyklių.

• Galbūt jus domina: „Personalo atranka: 10 raktų renkantis geriausią darbuotoją“

4. Informacinių sistemų ir darbo santykių analizė

Informacinių sistemų analitikams pavesta koordinuoti, bendrauti ir įgyvendinti vidinių komunikacijos kanalų pakeitimus, siekiant išvengti nesusipratimų ir galimų konfliktų. Įmonės vis dar yra socialinė aplinka, kurioje, jei informacija nėra tinkamai perduodama, ji gali turi labai neigiamą poveikį to paties veikimui, be to, sukelia konfliktus ir kivirčus tarp darbininkų.

Darbo santykiais tarp darbuotojų turi būti pasirūpinta, užkertant kelią ir sprendžiant bet kokias galinčias kilti socialines problemas. Todėl tokio tipo žmogiškųjų išteklių specialistai stengiasi palaikyti teigiamus santykius tarp darbdavių ir darbuotojų, didinant jų moralę, sukuriant gerą darbo aplinką ir didinant produktyvumą tai.

5. Pagalbos darbuotojams plano valdymas

Šio tipo žmogiškųjų išteklių specialistai dažnai vadinami: sveikatingumo vadybininkai darbuotojas, darbo ir šeimos programos, darbinis gyvenimas... Tvarkant paramos planą darbuotojas vykdomos programos, skirtos darbuotojų saugai ir gerovei gerinti, skatinant tinkamą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Jis taip pat padeda išvengti nelaimingų atsitikimų ir susirgimų darbe.

Šio tipo žmogiškieji ištekliai yra susiję su atitinkamų sveikatos ir saugos standartų ir praktikos taikymu, užtikrinant, kad darbuotojai būtų nepriekaištingos būklės. Tai apima sveikatos ir kūno rengybos planus, organizuojamos medicininės apžiūros, laisvalaikio veikla, vaikų ir pagyvenusių giminaičių atkūrimo ir rekreacijos, prireikus priežiūros programos darbininkų.

• Galbūt jus domina: „5 pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai, norint vadovauti komandai“

Žmogiškųjų išteklių rūšys pagal hierarchinę padėtį

Iki šiol matomi žmogiškieji ištekliai daugiausia susiję su funkcijomis, kurias atlieka žmogiškųjų išteklių skyriaus specialistai. Tačiau jei žmogiškuosius išteklius suprantame kaip organizacijoje dirbančius žmones, galime kalbėti apie kitus tipus, priklausomai nuo organizacijos hierarchijos, darydami tiesioginę nuorodą į skirtingus darbuotojų tipus, kurie gali būti suskirstyti į vieną ar kitą poziciją. Organizacinė schema.

1. Darbininkai

Darbininkai yra darbuotojai, teikiantys organizacijai paslaugą, dažniausiai pagrįstą objektų kūrimu, manipuliavimu ar statyba, kuriai paprastai nereikalaujama labai aukštos ir universitetinio lygio kvalifikacijos, ir jie tai daro laikydamiesi tam tikro pavaldumo ryšio. Šie darbuotojai gali būti savarankiškai dirbantys arba nepriklausomi, teikiantys savo paslaugas daugiau nei vienai organizacijai; arba išlaikytiniai, teikiantys savo paslaugas kaip darbuotojai, išskirtinai organizacijai ir laikantis aiškių grafikų.

2. ofiso darbuotojai

Kaip rodo jo pavadinimas, klerkai yra profesionalai, dirbantys biure, atliekantys jiems pavestas užduotis, kurios dažniausiai yra susijusios su sutarčių sudarymu ir verslo poteksčių turinčių dokumentų rengimu. Jie yra darbininkai, tik jie yra kubiškesnėje aplinkoje ir jų darbas dažniausiai nėra paremtas manipuliavimu daiktais ir/ar žaliavų modifikavimu.

• Galbūt jus domina: „Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai“

3. technikai

Kalbant apie žmogiškuosius išteklius, technikas apibrėžiamas kaip darbuotojas, kuris nors ir neturi konkretaus pavadinimo, turi daug žinių tam tikroje veikloje ar užduotyje ir sumaniai jas įgyvendina.

4. Prižiūrėtojai

prižiūrėtojai Jie yra atsakingi už kitų darbuotojų veiklos priežiūrą ir stebėjimą.. Jie žiūri į personalą ir jiems vadovauja, skirdami jiems išteklius ir priemones, kad jie galėtų atlikti savo užduotis. Šių vadovų tikslas taip pat yra koordinuoti darbo grupes ir sudaryti veiksmų planus organizacijos produktyvumui didinti.

5. Vykdomieji ir direktoriai

Vadovai ir direktoriai jie yra žmogiškieji ištekliai, turintys didžiausią pajėgumą vykdyti ir priimti sprendimus strateginiu lygmeniu, galintis priimti bet kokį sprendimą dėl organizacijos. Jie yra tie, kurie paskirsto išteklius, imasi priemonių ir paskirsto gamybos priemones. Iš esmės jie yra valdžios institucijos įmonėje.