8 strategijos, kaip pagerinti jūsų įmonės darbo aplinką

Įmonė niekada nėra visų jos darbuotojų, dirbančių lygiagrečiai, suma. Tiesą sakant, tai yra ekosistema, kurioje visi organizacijos nariai yra labiau tiesiogiai ar netiesiogiai susiję, todėl visi žmonės, Dalyvaukite jame dalinkitės kažkuo: pasauline subjekto, kuriame jie dirba, vizija, kuri buvo „sukurta“ iš nuolatinio žmogiškojo kapitalo įnašo. tai.

Trumpai tariant, tai yra darbo aplinka: emocijų ir jausmų rinkinys, sukuriantis visuotinį organizacijos įvaizdį ir kuris peržengia raidžių ir „oficialių“ ribas. Kaip jaučiasi jūsų įmonė? Atsakymas į šį klausimą labai priklauso nuo to, kaip grupė žmonių dirba kartu koordinuota gali tęsti gyvybingą darbą ir prisitaikyti prie iššūkių, kylančių jos sektoriuje pratimas. Laimei, yra strategijų, kuriomis siekiama, kad ši darbo aplinka būtų geriausia įmanoma atsižvelgiant į organizacijos aplinkybes.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kuo naudinga skatinti gerą darbo aplinką organizacijoje?

Organizacijos darbo aplinka yra elgesio ir bendravimo dinamikos visuma, kuri formuojasi

lūkesčius ir emocijas, kurios vyrauja bet kurios įmonės aplinkoje.

Tokiu būdu darbo aplinka yra tai, kas reiškia, kad nereikia apie tai klausti ar konkrečiai apie tai kalbėti, kiekvienas turėti apytikslį supratimą apie tai, ko organizacija reikalauja iš savo narių ir ką ji gali jiems suteikti trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilgalaikiu laikotarpiu terminas. Ji remiasi darbo filosofija, kuria vadovaujasi organizacija, tačiau tai peržengia tai ir sukuria visuotinį įvaizdį, kurį kiekvienas turi apie vietą, kurioje dirba, ir iš to įvaizdžio kylančius jausmus bei emocijas.

Galima teigti, kad darbo aplinka turi didelę įtaką tam, kaip organizacijos personalo nariai interpretuoja tai, kas joje vyksta; Pavyzdžiui, tą patį renginį, kuriuo siekiama sukurti darbuotojų gerovę, galima vertinti kaip prizą vienoje įmonėje, o kitoje – būti vertinama kaip strategija atitraukti dėmesį nuo galimų blogų naujienų artėjant.

Taigi vienokios ar kitokios darbo aplinkos generavimas yra glaudžiai susijęs su tuo, kaip gerai organizacijos darbuotojai jaučiasi savo darbuose, bet ne tik. Be to, daro didelę įtaką įmonių gebėjimui išlaikyti talentus Nepriklausomai nuo nuolatinės darbuotojų rotacijos, aptikti ir skatinti darbuotojų mokymąsi ir paaukštinimą, nereikalaujant visada ieškoti tam tikrų profilių specializuotus darbuotojus, vengti nebuvimo darbe ir nedarbingumo dėl sveikatos problemų, skatinti efektyvų bendravimą, leidžiantį greitai nustatyti problemas, ir tt

Nepriklausomai nuo to, ar vadovybės komanda ir (arba) žmogiškųjų išteklių skyrius taiko strategijas ir politiką darbuotojų gerovei skatinti, darbo aplinka yra svarbus elementas. kuris egzistuoja ir įtakoja darbo ir bendravimo tarp įmonės narių dinamiką: elgiantis taip, lyg jos nebūtų, jos neišnyksta, tik atsiranda problemų. Taigi, atsižvelgiant į tai, kad darbo aplinkos buvimas yra būdingas bet kurios organizacijos veiklai, geriau imtis priemonių, kad tai būtų gerai ir skatintų daugumos gerovę, be atlyginimo ir kitokių piniginių paskatų.

• Galbūt jus domina: „Įmonės misija, vizija ir vertybės: kas tai yra ir pavyzdžiai“

Veiksmingos strategijos jūsų įmonės darbo aplinkai pagerinti

Tai yra pagrindiniai strateginiai sprendimai, kuriuos įmonė gali priimti siekdama sukurti gerą darbo aplinką.

1. Suteikti prieigą prie terapijos paslaugų ir psichologinės pagalbos

Psichologijos profesionalų komandos palaikymas Tai ne tik padeda darbuotojams, kuriems išsivystė diagnozuojami sutrikimai (pvz., distimija, agorafobija ar priklausomybė); Be to, tai leidžia susidurti ir įveikti kitas subtilesnes diskomforto formas, tokias kaip žema savigarba, emocinis sąstingis, egzistencinė krizė, darbo stresas, susijęs su perfekcionizmo pertekliumi ir pliusas.

• Susijęs straipsnis: „10 psichologinės terapijos pranašumų“

2. Palengvinti emocijų valdymo mokymąsi

Nors psichoterapija yra kontekstas, kuriame labai lengva išmokti emocijų valdymo metodų individualizuotu būdu, yra ir kitų iniciatyvų, kurios jie leidžia mažoms grupėms išmokti kai kurių iš jų pagrindus, kad galėtų greitai ir savarankiškai pradėti jais naudotis. valandų.

Taigi, siūlyti kursus ir seminarus apie emocijų valdymą tai padeda žmonėms lengviau susidoroti su sunkumais, su kuriais jie paprastai susiduria savo darbo vietoje ar už jos ribų.

• Galbūt jus domina: „Emocijų valdymas: 10 raktų, kaip valdyti emocijas“

3. Sudaryti tarpininkavimo ir derybų protokolus

Taip lengviau elgtis sąžiningai ir konstruktyviai galimi konfliktai, kylantys įmonėje, nesvarbu, ar jie susiję su darbu, ar ne.

4. Sukurti pritaikomus komunikacijos kanalus

Daugelis įmonių įsipareigoja klaida, kai sukuriami keli ar keli formalūs komunikacijos kanalai, kurie yra labai standūs ir sunkiai prieinami. Tai reiškia, kad dažnai darbo būdo problemos aptinkamos, tačiau apie jas nepranešama. dėl neatidėliotinų pastangų tas kliūtis sugriauti, todėl pasyvumas.

• Susijęs straipsnis: „6 organizacijos komunikacijos tipai“

5. Sukurti aiškią skatinimo sistemą

Kai kurios įmonės mano, kad suteikti daugiau paskatų visada yra gerai, bet tai tik pusė tiesos. Pavyzdžiui, jei svarbiomis akimirkomis daliai „iš niekur“ atsiranda prizai ir nenumatyti apdovanojimai darbuotojų, tai gali būti vertinama kaip palankus elgesys, skatinantis konkurenciją ir priekaištų.

6. Taikykite politiką, kad palengvintumėte šeimos susitaikymą

Jei neatsižvelgiama į tai, kad tam tikrais gyvenimo momentais dalis darbininkų Jie turės lankstinti savo darbo valandas. pasirūpinti šeimos poreikiais ir pareigomis, tai privers juos vertinti darbą kaip kliūtį.

• Galbūt jus domina: „6 žingsniai, kaip pasiekti pusiausvyrą tarp darbo ir gyvenimo“

7. Nepamirškite ergonomikos

Fizinio diskomforto patyrimas darbo vietoje yra aspektas, kuris greitai pablogina darbo aplinką, nes o tai reiškia, kad įmonė negerbia darbuotojų sveikatos ir gerovės ir nori tik jų stiprybės dirbo. Taigi, verta ne tik turėti patogias medžiagas, pritaikytas šiose erdvėse dirbančių žmonių proporcijoms ir savybėms; Be to, būtina turėti globalią ergonomikos viziją. Pavyzdžiui, neužtenka turėti kėdžių, kurios nesukelia skausmo, reikia mokėti ir apšviesti patalpas kad akių neskaudėtų nuo pirmųjų veiklos minučių, kaip atskirti poilsio ir darbo erdves, ir tt

8. Aiškiai perteikite kolektyvinius tikslus ir pripažinkite pažangą

Norint paskatinti visus dirbti koordinuotai, būtina palaikyti tiesioginės komunikacijos planą apie bendrus siektinus tikslus ir teigiamai vertinti pasiektus tikslus. Tokios patirtys sukuria priklausymo jausmą ir įprasmina atliekamą darbą.

• Susijęs straipsnis: „Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai“

Ar norite pagerinti savo įmonės darbo aplinką siūlydami psichologinę pagalbą?

Mindgram yra skaitmeninės psichologijos platforma specialiai sukurta organizacijoms ir įmonėms, norinčioms pasiūlyti savo darbuotojams psichikos sveikatos, emocinės gerovės ir asmeninio tobulėjimo sritį.

Su juo darbuotojai turės galimybę susisiekti su akredituotais psichoterapeutais bet kuriuo paros metu dėl jos paslaugų 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę, veskite terapijos seansus vaizdo skambučiu, eikite į psichologijos kursus ir seminarus internetu, naudokitės plačia įvairių meditacijos išteklių, sąmoningumo ir atsipalaidavimo technikų, klausykitės podcast'ų, pasinaudokite psichodietikų ir (arba) verslo mentorių pagalba, ir dar. Visa tai naudojant aukščiausius saugumo ir konfidencialumo standartus, kad vartotojai galėtų naudotis Mindgram nesijaudindami dėl savo privatumo.