Ernestas Dale'as: šio verslo administravimo eksperto biografija

Vardas Ernestas Dale'as daugeliui žmonių gali nereikšti daug, bet jis tikrai laikomas vienu iš labiausiai XX amžiaus administracijos ir valdymo revoliucionierius, parašęs keletą knygų, kuriose nagrinėjo šias dvi svarbias srityse.

Jo darbuose galima rasti aspektų, susijusių su įmonių struktūra, teorinėmis koncepcijomis ir praktinius jų aspektus ir kaip turėtų būti struktūrizuotos įmonės, kad kiekviena iš jų gautų kuo daugiau naudos. jo dalys. Be to, jis buvo konsultantas tokiose įmonėse kaip I.B.M., padėdamas tobulinti jų organizacinę struktūrą, taikydamas tas pačias koncepcijas, kurias iškėlė.

Toliau mes šiek tiek pamatysime apie jo gyvenimą ir ypač apie jo įmonių viziją Ernesto Dale'o biografija Apibendrinant.

• Susijęs straipsnis: "Administravimo mokslai: kas tai yra, savybės ir funkcijos"

Trumpa Ernesto Dale'o biografija

Ernestas Dale'as gimė Hamburge, Vokietijoje, 1917 m. vasario 4 d.. Apie jo vaikystę žinome labai mažai. Apie jo jaunystę galime žinoti tai, kad nepaisant gimimo Vokietijoje, jis nusprendė universitetines studijas tęsti prestižiniame Jeilio universitete JAV. Nuo mažens jis rodė didelį susidomėjimą pasaulio ekonomika ir ekonominiais svyravimais, kurie vyko visą gyvenimą.

Šis susidomėjimas nestebina, nes vaikystėje ir paauglystėje išgyveno pačius neramiausius savo šimtmečio ekonominius laikotarpius. Jis gimė Pirmojo pasaulinio karo pabaigoje, gyveno 29-ųjų įtrūkimo metu, buvo Antrojo pasaulinio karo liudininkas, Vokietija, jos iširimas į dvi valstybes su skirtingais ekonominiais režimais ir kaip visas pasaulis buvo padalintas į kapitalistinį bloką ir bloką komunistas. Žinoma, jis matė, kaip sparčiai keitėsi ekonomikos dinamika.

Tačiau jo profesinis susidomėjimas buvo daug labiau nukreiptas į tai, kaip galima būtų administruoti įmones ir jų valdymą. Tiesą sakant, 1950 m. baigęs studijas, jis pradėjo dėstyti verslo administravimą Kolumbijos universitete, be to, dėstė kai kuriuos kursus Pensilvanijoje.

Savo mokymo metais Savo idėjas jis išdėstė popieriuje, parašydamas dvi svarbias knygas „Didieji organizatoriai“ (1960) ir „Vadyba: teorija ir praktika“ (1965)., kurie buvo naudojami kaip pagrindinė priemonė administravimo ir vadybos kursuose daugelyje universitetų.

Tačiau Ernestas Dale'as, be profesoriaus, turėjo galimybę visapusiškai dirbti verslo srityje. Baigęs studijas Jeilyje, jis dirbo konsultantu žinomose įmonėse, įskaitant DuPont korporaciją, I.B.M. ir Unilever. Jis taip pat dirbo kitų įmonių, tokių kaip „Olivetti“, „Upjohn“ ir „Renault“, valdybose. Jis laikomas empirinės administravimo teorijos tėvu ir vienu svarbiausių jos atstovų.

Kalbant apie asmeninį gyvenimą, galime pasakyti tik tiek, kad jis buvo vedęs vieną kartą ir susilaukė sūnaus. Taip pat verta paminėti, kad jis palaikė ryšius su Martinu Lutheriu Kingu, su kuriuo susipažino Atlantos mieste Džordžijos valstijoje 1968 m. Jis dirbo kurdamas tekstus ir dirbo konsultantu iki savo mirties 1996 m. rugpjūčio 16 d. Manhetene Niujorke., su 79 metais dėl smegenų aneurizmos.

Indėlis į administravimo mokslus

Kaip minėjome, Ernestas Dale'as buvo svarbus vadybos ir administravimo pasaulio atstovas. Faktiškai, Jis laikomas empirinės valdymo teorijos tėvu.. Jis patvirtino, kad administravimo politika ir vadovavimo kokybė yra visų organizaciją sudarančių darbuotojų gero individualaus darbo pagrindas.

Dale'as puikiai suprato, kaip veikia įmonės ir kaip įmonės turėtų būti struktūrizuotos, kad iš jų gautų kuo daugiau naudos. Jei būtų maksimaliai išnaudotas kiekvieno darbuotojo pajėgumas, įmonė galėtų būti labai funkcionali ir sėkminga – idėją jis atskleidė keliuose savo darbuose. Tarp šių darbų galime išskirti šiuos dalykus:

Įmonės organizacinės struktūros planavimas ir plėtra (1952 m.)

Ši knyga kartu su „Vadyba: teorija ir praktika“ laikoma viena svarbiausių Deilo knygų. Jame Ernestas Deilas giria sisteminių metodų taikymą verslo modeliuose, kurie buvo naudojami XX a..

Jis manė, kad geras verslo planas turi būti pajungtas nuo kruopščiai parengtų planų, kurie turi būti organizuotai išsiųsti darbuotojų, kad jiems būtų aišku, ką reikia daryti, ir išvengtų painiavos, kuri, žinoma, gerokai sumažintų gamybą ar net sužlugdytų įmonę. organizacija.

Šioje knygoje Dale'as sujungė savo sisteminio mąstymo sąvokas su praktiniu jų pritaikymu versle. Organizuodamas įmonę ir darydamas ją funkcionalią, ieškojau balanso tarp teorijos ir realios praktikos, ypatingą dėmesį skirdamas žmogiškajam aspektui. Lygiai taip pat galima sakyti Ši knyga buvo ypač orientuota į gamybos įmones (surinkimo linijas), nors jame taip pat nagrinėjami klausimai, kuriuos galima ekstrapoliuoti paslaugas siūlančioms ar už pardavimą atsakingoms įmonėms.

Kaip apribojimas, šioje knygoje nėra iki galo išskaidyti verslo veiklos metodai. Taip pat nenustatoma, kokia politika turėtų būti taikoma organizacijoje arba kuriant procedūras ir kontrolę, būtiną personalo valdymui. Tai nereiškia, kad jis į jas neatsižvelgė, tiesiog Dale'as šias temas apsvarstė taip plačiai, kad prireiktų išsamaus paaiškinimo, net parašant knygą kiekvienai.

• Galbūt jus domina: "Frank Gilbreth: šio inžinieriaus ir tyrinėtojo biografija"

Administracija: teorija ir praktika (1960)

Šioje kitoje Ernesto Dale'o knygoje kalbama apie humaniškiausią organizacijos dalį, kuri, be abejo, yra visi jos darbuotojai. patikino, kad organizacijos negalima valdyti vien tik jos metodų racionalumu, nes už šių metodų visada slypi žmonės, kurie juos valdo, ir tai nėra šaltos mašinos, kurias galima sunaikinti neribotą laiką; reikia atsižvelgti į tai, kad daromos klaidos dėl nuovargio. Negalima ignoruoti žmogaus prigimties principų.

Šiame tekste įmonė buvo suskirstyta į administracinius vienetus. Jis tai laikė kiekviena įmonė, nepaisant jos dydžio, gali būti suskirstyta į mažesnius padalinius. Į kiekvieną iš šių padalinių reikia žiūrėti tarsi į savo įmonę ir turėti vadovą, kuris kontroliuoja pagrindines padalinio funkcijas, išmano ir vadovauja jo personalui. Kiekvienas padalinys žino, kas sekasi gerai, o kas ne, ir gali turėti išteklių tai išspręsti, nereikalaujant kitų organizacijos lygių.

Šio tipo administravimas su kiekvieno padalinio kontrolėmis padeda aukščiausioms įmonės institucijoms suprasti, kaip gerai veikia kiekvienas padalinys, kad Iškilus problemai, kurią galima išspręsti tik organizaciniu lygmeniu, nusprendžiami ir taikomi atitinkami pakeitimai, kad veikla būtų grąžinta į teisingą būseną. kanalas.

Taip pat tam tikrų pareigų perdavimas kiekvieno padalinio vadovams turėtų pagerinti žmogaus veiklą, nes šie vadovai turėtų tiesioginį ryšį su darbuotojais, jie žinotų savo stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat iš pirmų lūpų žinotų, kokios problemos galėjo kilti kiekviename padalinyje, turėdami asmeniškesnę viziją, kaip išspręsti problemą. problema.

Bibliografinės nuorodos:

• Deilas, el. (1960) Didieji organizatoriai. McGraw-Hillas.
• Deilas, el. (1960) Vadyba: teorija ir praktika. McGraw-Hillas.
• Deilas, el. (1952) Įmonės organizacinės struktūros planavimas ir plėtra. Amerikos vadybos asociacija.