10 skirtumų tarp boso ir lyderio

Ankstesniame straipsnyje mes kalbėjome apie 10 asmenybės bruožų, kuriuos turėtų turėti kiekvienas lyderisŠiandien pats laikas įrašyti 10 skirtumų tarp viršininko ir lyderio.

Bosas ar lyderis?

Pirmiausia apibrėžkime abi sąvokas. „Bosas“ apibrėžiamas kaip asmuo, turintis įgaliojimus arba galią grupei vadovauti jos darbui ar veiklai.

Vietoj to, „Lyderis“ yra tas asmuo, kuris vadovauja socialinei, politinei, religinei grupei ar judėjimui ir pan.. Iš esmės skirtumas yra aiškus. Tačiau kasdienybėje yra daug požiūrių, dėl kurių žmogus gali atitikti lyderio ar viršininko profilį.

10 skirtumų tarp vadovo ir vadovo įmonės valdymo

Mes ketiname nurodyti dešimt svarbiausių veiksnių organizacijose, nes jei užimate atitinkamas pareigas priimant sprendimus ir vadovaujant žmonių grupei, jums patogu užimti lyderio poziciją, siekiant motyvuoti ir suvienyti jėgas organizacija.

1. Savo autoriteto suvokimas

Tipiškam viršininkui valdžia yra jo vado posto suteikta privilegija. Kita vertus, geram vadovui autoritetas yra privilegija tik tada, kai jis yra naudingas įrankis organizacijai.

Bosas pritaria maksimaliai "Aš čia atsakingas"; o lyderis randa įkvėpimo frazėje „Čia galiu būti naudingas“. Bosas skatina grupę, o geras lyderis išlieka priešakyje, vadovauja jiems ir yra įsipareigojęs kiekvieną dieną.

2. primesti vs įtikinti

Bosas savo įtaką grindžia autoritetu, kuris kyla iš užimamų pareigų. Vadovas laimi aplinkinių simpatijas ir valią. Viršininkas tvirtina savo poziciją hierarchijoje, o lyderis kasdien ugdo ir rūpinasi savo vadovavimu.

Viršininkas jaučia poreikį primesti savo kriterijus, naudojant ilgus argumentus; lyderis įtikina ir rodo pavyzdį, jo argumentais siekiama ne išvaryti kitus, o kurti žinias ir veiksmų planą.

3. baimė vs pasitikėjimas

Viršininkas kelia baimę, baimę, dažnai grasina, o jo komanda įtariai žiūri į jį, jam būnant šalia, sukritikuoja griežtai, kai jo nėra. Lyderis yra pasitikėjimo šaltinis, įgalina žmones, sukuria entuziazmą dirbant, stimuliuoja grupę, pripažindamas jos narių gerą darbą ir pastangas.

Viršininkas reikalauja aklo paklusnumo, vadovas nori, kad motyvacija persmelktų visus. Jei bijote savo viršininko, jis yra paprastas viršininkas, jei vietoj to jį vertinate ir vertinate, jūsų viršininkas yra lyderis.

4. Problemų valdymas

Viršininkas nori nurodyti, kas padarė klaidą; implantuoja tikėjimą ieškoti kalto. Tokiu būdu jis bara, baudžia ir šaukia, jei kas nesiseka, kad įspėtų kaltininką ir likusius žmones.

Vadovas moka suprasti klaidas ir ramiai perorientuoja situaciją. Ji nėra atsakinga už kitų žmonių klaidų apibūdinimą ar ką nors kaltinimą, o siekia išspręsti problemą ir padėti ją kėlusiesiems atsikelti.

5. Techninė organizacija vs kūrybinė organizacija

Viršininkas paskirsto užduotis ir įsakymus, o belieka stebėti, ar jo įsakymai vykdomi pagal raidę. Vadovas stimuliuoja, rodo pavyzdį, dirba koja kojon su savo bendradarbiais, yra nuoseklus su tuo, ką jis galvoja, ką sako ir su tuo, ką daro.

Viršininkas užduotis įpareigoja, tačiau vadovas žino, kaip rasti motyvacijos kiekviename naujame projekte. Lyderis perduoda norą gyventi ir tobulėti.

6. Užsakymai vs pedagogika

Viršininkas žino, kaip viskas veikia, vadovas moka išmokyti kiekvieną užduotį, moka išmokyti. Pirmasis įtariai vertina savo paslaptį, atvedusią jį į sėkmę, antrasis ryžtingai saugo žmones, kad jie galėtų tobulėti ir net jį pranokti.. Viršininkas organizuoja gamybą, bet vadovas paruošia juos išnaudoti visą savo potencialą.

7. Asmeninio artumo laipsnis

Bosas su savo komanda bendrauja nuasmenintu būdu, kaip plytelės ant lentos. Vadovas visus savo bendradarbius pažįsta asmeniškai, nuoširdžiai domisi jų gyvenimu, jų nenaudoja ir neatnaujina. Jis gerbia vienas kito asmenybę, gina žmones, nepaisant jų padėties hierarchijoje.

8. Uždaros schemos prieš atviras schemas ir nuolat tobulinama

Viršininkas sako „daryk tai“, vadovas sako „darykim tai“. Bosas siekia stabilumo, lyderis skatina savo bendradarbius grupiniu darbu ir kitų lyderių mokymu. Lyderis geba integruoti nuoširdų aplinkinių įsipareigojimą, kurti planus su aiškiais ir bendrais tikslais, užkrėsti kitus savo viltimi ir ryžtu.

9. laikytis vs švino

Viršininkas atvyksta laiku, bet vadovas visada atvyksta pirmas. Viršininkas laukia jo kėdėje sėdinčių bendradarbių, vadovas išeina jų pasveikinti. Lyderis nori visada išlikti kaip grupės vadovas ir įkvepia įsipareigojimo, nuoširdumo ir lojalumo. Bosas patenkintas priimtinu savo narių pasirodymu, vadovas nori matyti toliau ir nori, kad jo grupė išsiskirtų.

10. galia prieš įkvėpimą

Viršininkas dantimis gina savo autoriteto poziciją; vadovas priverčia paprastus žmones jaustis nepaprastais. Bosas trokšta pagarbos, bet lyderis sugeba pavesti savo komandą misijai, kuri leidžia jiems tobulėti ir pranokti. Viršininkas nori išlaikyti savo privilegijas; vadovas suteikia prasmę ir įkvėpimą savo darbui, savo ir aplinkinių gyvenimui.

Bibliografinės nuorodos:

• Landolfi, Hugo (2009). Lyderystės esmė, Dunken Editions, Buenos Airės, Argentina.
• Showalteris, M. J. ir Mulholandas, J. KAM. (1992): „Paslaugų organizacijų nuolatinio tobulinimo strategijos“. verslo horizontai.