Formali lyderystė: savybės, privalumai ir trūkumai

Didelė dalis sėkmės ar jos nebuvimo įmonėje ar komandoje yra susijusi su vadovavimu. Šis elementas gali priversti grupę žmonių, kurie anksčiau negalėjo koordinuoti savo darbo siekdami tikslo, pradėti veikti beveik visiškoje harmonijoje.

Šiame straipsnyje aptarsime pagrindinės formalios lyderystės savybės, vienas iš labiausiai paplitusių lyderystės tipų.

• Galbūt jus domina: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai"

Kas yra formali lyderystė?

Formalus vadovavimas grindžiamas lyderiu, kuris buvo pasirinktas taikant procedūrą, kurioje tampa aišku, kad jis turi įgaliojimus vykdyti lyderio funkcijas žmonių grupei. Gali būti lyderių įvairiuose kontekstuose, tokiuose kaip politika, sportas, akademikai ir pan.

Formalūs lyderiai turėtų pasižymėti tam tikromis asmenybės savybėmis, kurios padėtų jiems lengvai valdyti grupes, tačiau taip būna ne visada.

Kad kažkas būtų laikomas formaliu lyderiu reikalaujama, kad jų lyderystė nebūtų įgyta spontaniškai; Jei taip, tada mes būtume neformalaus lyderio akivaizdoje, kuris yra ne kas kita, kaip tas subjektas, kuris atlieka lyderio vaidmenį socialinėje grupėje be jokių jam tai suteikiančių procedūrų paštu.

• Susijęs straipsnis: "Naudingi psichologiniai raktai gerinant verslo lyderystę"

Šio tipo vadovavimo pranašumai

Tai trumpa santrauka apie formalaus vadovavimo naudą įmonėms ir komandoms.

1. Išoriškai priskirta galia

Dėl to formalus vadovas gali lengvai kontroliuoti savo komandos narius jie turi paklusti ne todėl, kad jiems tai būtinai patinka, o todėl, kad tai yra jų pareiga daryk. Ši nauda daugiausia naudinga, kai darbo komandos nariai nėra susipažinę su dalyku, kurio ekspertas yra natūralus vadovas.

2. Jis remiasi praktiniu lyderiu

Atsižvelgiant į tai, kad formalūs lyderiai paprastai pasiekė šias pareigas dėl savo žinių, o ne dėl sugebėjimo patikti žmonėms, Jiems lengviau duoti įsakymus ir imtis priemonių, kurios, jų nuomone, yra būtinos, kad komanda veiktų geriausiaiJie nemato, kad emocijos ar asmeniniai santykiai stipriai paveiktų jų sprendimą.

3. Didesnis veiksmingumas siekiant konkrečių tikslų

Grupės, kurių gretose yra oficialus lyderis, paprastai pasiekia lygį gana geras efektyvumas, nes formalus vadovas kontroliuoja savo pavaldinius labai aukštai.

Jo trūkumai

Ne visi yra teigiami aspektai; formali vadovybė taip pat turi keletą trūkumų.

1. Darbuotojų demotyvacijos lygis

Apskritai žmonės nėra labai motyvuoti, kai yra verčiami užsiimti veikla, kuri jiems nepatinka. Paprastai tai atsitinka komandose, kuriose egzistuoja formalaus lyderio figūra.

2. Bendravimo problemos

Kalbėjimas ta pačia kalba negarantuoja aiškaus supratimo. Taip pat svarbu, kaip viskas perduodama. Įprasta, kad oficialus lyderis savo norus praneša šiek tiek sausai, o tai gali sukelti konfliktą, kad jo žinutė būtų gerai priimta.

3. Padidėjusi priešiško elgesio tikimybė

Nors tai nėra tikslus mokslas, yra didesnė tironijos tikimybė formalia lyderyste pagrįstose darbo komandose. Tai gali būti dėl to, kad tas, kuris yra formalus lyderis, daugiau dėmesio skiria galiai nei būtina ir praranda kolektyvinį tikslą, tikėdamasis, kad jo komandos nariai pagerbs jį.

Skirtumai su natūralia lyderyste

Antagoniškas formalios lyderystės terminas yra natūrali lyderystė. E atsiranda, kai subjektas sugeba atlikti lyderio funkcijas tam tikroje žmonių grupėje be būtinybės įgyti pareigas per bet kokią išankstinę procedūrą ir nereikalaujant nustatytos pavaldumo grandinės.

Natūralus lyderis naudoja savo dorybę tarpasmeniniams santykiams, jis remiasi tik savo asmenybės ypatybės, dėl kurių kiti seka tave ir į tave atsižvelgia kaip į a institucija.

Natūralūs lyderiai yra labiau empatiški nei jų kolegos, nes jie komanda jį seka dėl jo charizmos ir nebūtinai dėl užimamos pozicijos. Nors natūralaus lyderio vaidmuo gali būti labiau vertinamas, jis neturi būti toks efektyvus nei formalaus lyderio, atsižvelgiant į reikšmingus veiklos skirtumus įranga. Geriausiais atvejais gali atsitikti taip, kad tas, kuris veikia kaip formalus vadovas, taip pat elgiasi kaip natūralus lyderis; Šis scenarijus būtų idealus bet kuriam darbo komandos nariui.

Formalaus lyderio savybės

Toliau pamatysime tipišką lyderių, kurie priima formalų lyderystę, elgesį.

1. Savo vaidmens pripažinimas

Formalių lyderių būdinga savybė yra ta jų grupės kontrolė buvo nustatyta išoriškai. Tokiu būdu jie sudaro aiškios terpės, kurioje dirba, hierarchijos dalį. Įprasta, kad formalūs lyderiai šias pareigas pasiekia remdamiesi savo akademiniais pasiekimais ir patirtimi.

2. Kontroliuoti grupę

Formalaus lyderio vaidmuo suteikia vadovavimo paprastumą, atsižvelgiant į tai, kad asmuo, kuris turi minėtos vadovo pareigos gali duoti tiesioginius įsakymus pavaldiniams,** nereikia jų užsidirbti entuziastingas**.

3. Komandų grandinė

Tai reiškia, kad tam, kad egzistuotų formali lyderio figūra, turi būti hierarchinė tvarka, atsakinga už skirtingų rangų diferencijavimą aplinkoje.

Bibliografinės nuorodos:

• Ne, J. c. (2011). Vadovo savybės. Barselona: Paidos.
• Šulcas, D. K. Schultzas, Sidnėjus E. (2010). Psichologija ir darbas šiandien: įvadas į pramoninę ir organizacinę psichologiją. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.