Kokius žmonių tobulinimo procesus vykdo personalo specialistai?

Žmogiškasis kapitalas yra vienas didžiausių įmonės turtų, nes nuo teisingo jos funkcionavimo priklauso kiekvieno joje atliekamo darbo ar projekto galutinė sėkmė.

Šia prasme Žmogiškųjų išteklių skyrius (HR) yra atsakingas už valdymą, aptarnavimą ir atsakymą į kiekvieną iš įmonės darbuotojų poreikių, kliūčių ar problemų Atkaklus; ne tik produktyvumo, bet ir pasitenkinimo darbu bei konkurentu įmonėje požiūriu. Tai yra Žmogiškųjų išteklių specialistai turi sukurti organizacinę aplinką, kurioje darbuotojai galėtų vykdyti asmeninio tobulėjimo projektus ir kurie siejasi su jų vertybėmis.

• Susijęs straipsnis: „Vidinis koučingas: kas tai yra ir kokią naudą jis duoda įmonėms“

Žmonių tobulinimo procesai, skatinami žmogiškųjų išteklių

HR specialistų tikslai ir funkcijos yra įvairūs ir apima labai įvairias sritis, tarp kurių svarbiausios asmeninis tobulėjimas, talentų valdymas, emocinių problemų valdymas ir įsikišimas į visų psichologinį disbalansą vaikinas.

Šiandienos straipsnyje daugiausia dėmesio skirsime paaiškinimui, kokius asmeninio tobulėjimo procesus žmogiškųjų išteklių specialistai vykdo konkrečioje įmonėje ar organizacijoje.

1. Talentų mokymas ir įgalinimas

Pretendentų mokymas ir talentų įgalinimas įmonei yra vienas pirmųjų užduotis, kurias Žmogiškųjų išteklių skyriaus specialistai bet organizacija.

Šiame skyriuje pateikiami visi žmogiškųjų išteklių specialistų atlikti veiksmai mokyti personalo narius taip, kad būtų panaudoti jų paslėpti talentai ir minkšti įgūdžiai, taip pat procesus, kuriais siekiama tobulinti specifines žinias ir įgūdžius.

1.1. priėmimo etapas

fazė įlaipinimas Tai pradinis mokymo procesas, kurį sudaro įmonė, siūlanti asmeninę pagalbą naujam darbuotojui, kuris integruojasi į kompaniją, mokydamas kaip viskas veikia, kokios jo užduotys ir nepalikdamas pasiklydusio ar nežinia ko daryti.

Pagrindinis įdarbinimo tikslas yra kuo greičiau surengti specialų mokymą kad darbuotojas kuo greičiau galėtų prisijungti prie savo darbo ir nesijaustų dezorientuotas ar apleistas tame pirmajame kontakte.

Šis etapas yra labai svarbus, kad darbuotojas įgytų savo įgūdžių ir žinių. savo skyriaus, taip pat naujos įmonės, kurioje ruošiatės dirbti, kultūrą ir verslo vertybes. dirbti.

• Galbūt jus domina: „8 nuostatos, padedančios išlaikyti patenkinamą darbo aplinką“

1.2. mokymo seminarai

Pradiniai mokymo seminarai taip pat būtini, kad darbuotojas išmoktų naujų su darbu susijusių technologijų ir automatikos, kurias naudodami jie galės atnaujinti savo darbo profilį.

Šie seminarai padeda naujam darbuotojui apmokyti per trumpą laiką ir taikant metodiką Ypatingai praktiška, visada palaikoma viršininkų ir specialistų, kurie jums padės ir viską išspręs tavo abejones.

1.3. Siūlykite vidinius reklamos procesus

Aiškių paaukštinimo procesų siūlymas, norint judėti aukštyn, taip pat yra gera talentų išlaikymo strategija. Šios reklamos turi būti aiškios nuo pat pradžių, paaiškinti, kokius reikalavimus reikia įvykdyti, kad būtų pasiektas paaukštinimas, ir kaip tai jiems gali būti taikoma.

Tai ne tik padeda pasiūlyti aiškius mokymo būdus, pritaikytus konkrečioms darbo vietoms ir pritaikytus organizacijai; tai taip pat ženkliai prisideda prie darbuotojo motyvacijos didinimo, o tai leis jam dirbti su geresniais rezultatais ir didesniu produktyvumu konkrečioje savo pozicijoje ar skyriuje.

• Susijęs straipsnis: „Kaip lavinti minkštuosius įgūdžius darbo vietoje?

2. Talentų išlaikymas

Talentų išlaikymo procesų tikslas yra, kad šie nauji darbuotojai jaustųsi patenkinti ir dėl to yra motyvuoti ir suinteresuoti likti joje, nepaisant kitų pasiūlymų vietos.

2. 1. Lankstus grafikas

Įmonės gali įgyvendinti daugybę priemonių, kuriomis siekiama išlaikyti savo darbo jėgos talentą labai palengvina šeimos susitaikymą.

Darbuotojai, kurie ras didesnes galimybes derinti savo darbą ir profesinį gyvenimą, turės didesnes galimybes gerovės lygį ir kurs ilgalaikius planus šioje organizacijoje, taip teigiamai paveikdami jų produktyvumas.

2.2. komandos formavimas

Komandos formavimu suprantame visas tas veiklas, organizuojamas grupėje, kurios pagrindinis tikslas yra tobulinti įvairius įgūdžius, susijusius su komandiniu darbu, įsitraukimu į darbą, priklausymo įmonei jausmas ir santykiai tarp bendradarbių.

Šios komandos formavimo veiklos gali būti įvairių rūšių (sporto renginiai, kultūrinė veikla, pabėgimo kambariai ir kt.), svarbu, kad jie reklamuotų teigiamą dinamiką tarp grupės ir padeda sukurti draugiškumo ir draugiškumo jausmą tarp to paties skyriaus ar visos įmonės narių. bendras.

23. bendra laisvalaikio veikla

Savanorišką laisvalaikio veiklą taip pat planuoja Žmogiškųjų išteklių skyrius ir dažniausiai tai yra tradicijos įmonė, kurios periodiškai atliekamos siekiant pakelti darbuotojų nuotaiką ir padėti jiems atsijungti nuo kasdienio streso darbas, susiedamas malonią patirtį su priklausymo tai profesionalų komandai faktu.

Šios veiklos yra labai įvairios ir dažniausiai atliekamos komandomis. Kai kurie iš jų gali būti žygiai, ekskursijos, sportinė veikla, visų rūšių varžybos ar tiesiog vakarėlis su bendradarbiais.

2.4. Teikti profesinį orientavimą

Įmonė taip pat gali pasiūlyti profesinio orientavimo paslaugą, specialiai pritaikytą kiekvieno darbuotojo poreikiams. Šis profesinis orientavimas turėtų būti pasiūlytas atsižvelgiant į galimybę būti paaukštintas arba pereiti į kitus įmonės, kurioje dirbate, skyrius, kuri padeda praplėsti darbuotojo profesinį akiratį ir motyvuoja judėti į priekį nejaučiant poreikio svarstyti apie galimybę eiti į kitas organizacijas.

2.5. Psichologinė pagalba

Kitas Žmogiškųjų išteklių skyriaus veiklos uždavinys – užtikrinti emocinę ir psichologinę darbuotojų gerovę; Štai kodėl daugelis įmonių teikia psichologinės priežiūros ar instruktavimo paslaugas, individualiai rūpindamos darbuotojus ir jų konkrečias problemas. Tai ne tik didina pasitenkinimą įmone, kurioje dirbama, Tai padeda sumažinti darbo pristatymą ir sumažinti nedarbingumo atostogų dėl psichikos sveikatos problemų skaičių.