Kodėl svarbu diagnozuoti organizacijos psichologijoje

Organizacijų pasaulyje pastarųjų metų tendencija yra parduoti ir taikyti sprendimai, kaip pagerinti darbo procesus, nediagnozuojant, kokia yra tikroji problema kompanija.

Tai yra rimta klaida, nes kai kuriais atvejais tai bus laikinas patobulinimas, nes ji nesikišo į disfunkcionalumą. Tai labai svarbu atlikti diagnozę, išaiškinančią tai, kas neveikia įmonėje.

Ši paprasta idėja yra ne visai patraukli daugeliui įmonės vadovų ar komandos vadovų ir net intervencijos į organizacijas specialistų, kurie mato Organizacinė psichologija - įrankių rinkinys, kurį galima be jokių papildomų problemų pritaikyti įmonėms, siekiant pagerinti jų veiklą, kaip ir taurė vandens visada malšina tą patį troškulį režimas. Niekas nėra toliau nuo tikrovės.

• Susijęs straipsnis: "Darbo ir organizacinė psichologija: profesija su ateitimi"

Diagnozės svarba organizacijos psichologijoje

Šiandien yra sprendimų, kaip pašalinti bet kokius trūkumus, kuriuos gali pateikti organizacija, tam naudodamiesi iš komunikacijos įgūdžių tobulinimas, iniciatyvos, skirtos transformacijos gebėjimams, judrumui ir kitiems galimiems iššūkiams didinti kilti. Šie sprendimai savaime galioja, problema yra ta

jie siūlomi ir netgi įgyvendinami nežinant, ar tai tikras organizacijos poreikis.

Ir tai yra tas pats simptomas gali atsirasti dėl įvairių priežasčių, todėl rezultatų optimizavimas viduryje ir ilgalaikis bus įmanomas tik iš pradžių nustačius, kas yra negerai ar kas gali būti sustiprintas.

Ir tai yra būtent viena iš organizacijos psichologo funkcijų, profesinio pobūdžio tipas, kuris gerokai viršija personalo atranką ir kurio darbas prasideda gerokai anksčiau nei įgyvendinamos būtinos priemonės organizacijos dinamikai pagerinti.

Nes tiesa, kad psichologijoje egzistuoja tam tikri pagrindiniai principai ir bendri bei gerai ištirti elgesio modeliai, tačiau ne mažiau tiesa, kad visada reikia žingsnis po žingsnio pamatyti, kas yra negerai prieš siūlydamas tolesnį procesą, kuris padėtų jį išspręsti.

Ką daro organizacijos psichologai?

Organizacijos psichologas yra profesionalus žmogaus elgesio darbo aplinkoje ekspertas. Jis turi žinių ir priemonių stebėti, įvertinti, diagnozuoti ir veikti kiekvienoje situacijoje darbo kontekste ir šiame procese kylančią grupės dinamiką.

Organizacinės psichologijos sistemoje psichologo funkcijos yra šios:

1. Bendra gerovė

Įvertinti ir padidinti žmonių pasitenkinimą savo darbo aplinka, profesinę sveikatą suprasti kaip pagrindinę asmens gerovės dalį.

• Galbūt jus domina: "7 verslo psichologų funkcijos ir vaidmenys"

2. Optimizuokite našumą

Strategijos turi būti įgyvendintos iki stiprinti komandinį darbą, kuriant efektyvias komandas kurioje asmeninis pasitenkinimas siejamas su grupės pasitenkinimu. Pagerinkite našumą atsižvelgdami į grupės įvairovę ir nevienalytiškumą kaip į pagrindinį sėkmės veiksnį.

3. Išanalizuokite asmens / konteksto santykius

Ši funkcija susideda iš elgesio funkcionalumo didinimo ne tik individualiu lygiu, bet ir socialinių santykių kontekste.

4. Gerinti talentų pasirinkimą, mokymą, skatinimą ir išlaikymą

Žinoti, kaip nustatyti reikiamus profilius, atitinkančius organizaciją sudarančių komandų poreikius, ir, viena vertus, sugebėti tai padaryti kad darbuotojai jaustųsi patogiai ir plėtotų savo galimybeskita vertus, tai yra esminis dalykas.

5. Skatinkite talentą

Skatinti ir skatinti didesnį produktyvumą per atitinkamus asmens, užduoties ir organizacijos santykius.

6. Motyvuokite kolektyvinių tikslų link

Priverskite žmones atlikti savo darbus savo ir organizacijos naudai, ne tik ieško asmeninės pabaigos

Analizuodama vidinius ir išorinius veiksnius, psichologija nupiešia situacijos žemėlapį, kuriame atsiduria asmuo ir organizacija, taip pat abiejų poreikius. Tai yra psichologijos būdas užtikrinti pusiausvyrą tarp asmeninių ir organizacinių tikslų.

Supraskite, kas yra blogai įmonėje, kad ją patobulintumėte

Psichologija, taip pat organizacijoje, nesiūlo sprendimo, nenustačiusi problemos. Nustačius diagnozę, ji turi platų būdų, kaip spręsti šią konkrečią situaciją, repertuarą. Taigi psichologija pasiekia tikslą, kuris yra ne kas kita, kaip užtikrinti žmonių sveikatą, atsižvelgti į jų pažinimą, požiūrį, įgūdžius ir elgesį, suderindami juos su aplinka ir organizacijos kultūra.

Norėdami gauti objektyvią pradinės situacijos diagnozę, kuri leidžia apibrėžti objektyvią situaciją, kurią reikia pasiekti, psichologija naudoja vertinimą, interviu ir stebėjimą. Nustačius problemą ir išanalizavus jos pobūdį, tada, kai tikslui pasiekti pasirenkami tinkamiausi metodai.

Psichologijos metodai yra kitokio pobūdžio, ir juos pasirinkus bus laikomasi tikslo, kurį reikia išspręsti.

• Objektyvios technikos
• Subjektyvios technikos
• Projektinės technikos
• Savęs pranešimo būdai
• Stebėjimo metodai

Technikos tikslas yra pasiūlykite atspirties tašką, nuo kurio išspręsite išspręstiną problemą. Norėdami tai išspręsti, pirmiausia turite diagnozuoti, nes reikia pereiti prie to, kas trukdo organizacijos veiklai ar kas kelia diskomfortą darbuotojams.

Mes neturėsime rezultatų vidutinės trukmės ar ilguoju laikotarpiu, jei naudosime metodus socialiniams įgūdžiams tobulinti, jei trūkumas nebuvo diagnozuotas. Mes nepagerinsime veiklos, jei naudosime motyvacijos metodus nežinodami, ar tikroji problema yra motyvacija.

Pabaiga

Organizacinė psichologija sprendžia, nes ji vertina, diagnozuoja ir taiko idealią techniką įsikišti į tas elgesio funkcijas, kurios neigiamai veikia organizacija. Nėra prasmės manyti, kad yra stebuklingų receptų, kuriuos tiesiog reikia pritaikyti įmonėms, kad jie pagerintų produktyvumą ir gerovę.

Kiekviena įmonė yra pasaulis, ji veikia pagal skirtingą logiką ir procesusir būtent šios logikos bei procesai gali palikti tam tikrus darbo ir organizacinio klimato aspektus pažeidžiamus ir pažeidžiamus.