3 Kurto Lewino 3 lyderystės stiliai

Kurtas Lewinas, vienas iš pirmaujančių Geštalto mokyklos narių, labai prisidėjo prie socialinės psichologijos, bet ir prie kitų disciplinų, pavyzdžiui, organizacijų.

Šiame straipsnyje mes analizuosime trys vadovavimo stiliai, aprašyti Kurto Lewino: autoritarinis tipas, demokratinis ir „laissez-faire“, kuriuos galima išversti kaip „paleidimą“.

• Susijęs straipsnis: "Kurtas Lewinas ir lauko teorija: socialinės psichologijos gimimas"

Kurto Lewino teorija

Kurtas Lewinas (1890–1947) buvo vokiečių psichologas, turėjęs esminę įtaką šio mokslo raidai XX a. Pirmojoje pusėje. Kaip ir Wertheimeris, Köhleris ir Koffka, jis buvo Geštalto mokyklos dalis, bandžiusi rasti dėsnius, lemiančius žmogaus suvokimą ir proto polinkį organizuoti, gavo stimulus.

Lewinui priskiriama socialinės psichologijos įkūrėja kaip savarankiška disciplina. Taip yra dėl jo sampratos apie socialines situacijas kaip „jėgų laukus“, kur veikia įvairūs veiksniai ir susiduria vienas su kitu socialinių veiksmų tyrimas, jo grupės dinamikos analizė arba garsioji jo lygtis, siekiant prognozuoti elgesys.

Kitas pagrindinis šio autoriaus indėlis yra jo teorija apie tris vadovavimo stilius, remiantis eksperimentais, kuriuos jis atliko 1939 m. Šis jo darbo fragmentas turėjo didelę įtaką kita psichologijos šaka: pramoninė psichologija, dar vadinama darbo arba organizacine psichologija, analizuojančią elgesį darbo pasaulio rėmuose.

Tačiau Lewino vadovavimo teorija yra naudinga ne tik analizuojant organizacijų kontekstą, bet ir gali taikoma bet kuriai žmonių grupei, turinčiai struktūrinių savybių, tokių kaip hierarchija ar bandymas pasiekti vieną ar daugiau tikslai. Be abejo, organizacinė aplinka ypač domėjosi tokio tipo teorijomis.

• Susijęs straipsnis: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai"

Trys vadovavimo stiliai

Lewino tyrimai paskatino šį pradininką apibūdinti trys skirtingi lyderystės tipai organizacijos valdymo aplinkoje: autoritarinis, turintis diktatorišką pobūdį, demokratinis, kuriame sprendimų priėmimas yra kolektyvinis, ir „Laissez-faire“, kuriame vadovaujama pavaldinių vykdomų užduočių vadovo vykdoma priežiūra. minimalus.

Kiekvienas iš šių vadovavimo stilių yra susijęs su elgesio modeliais, sąveikos dinamika ir skirtinga socialine-emocine aplinka. Visi trys lyderių tipai turi savų privalumų ir trūkumų, ir nė vienas negali būti teigiamas visais atžvilgiais pranašesnis; Nepaisant to, Lewinas patvirtino, kad demokratinė yra veiksmingiausia iš trijų.

1. Autoritarinis

Autoritarinei darbo aplinkai būdinga tai, kad vadovas monopolizuoja sprendimų priėmimą. Būtent šis asmuo nustato pavaldinių vaidmenis, metodus ir metodus, kurių jie turi laikytis atlikdami savo užduotis, ir sąlygas, kuriomis atliekamas darbas. Tai labai paplitęs vadovavimo stilius daugumoje organizacijų.

Nepaisant neigiamų žodžio „autoritarinis“ atspalvių, Lewinas tvirtina, kad tokio tipo lyderiai ne visada sukuria nemalonią socialinę ir emocinę aplinką; kritika darbuotojams yra įprasta, tačiau taip pat ir pagyrimai. Autoritariniams lyderiams taip pat būdingas nedaug dalyvavimo atliekant darbo užduotis.

Lewino pastebėjimais, autoritarinio stiliaus vadovavimas kelia pavaldinių „revoliucijos“ riziką. Tikimybė, kad tai įvyks, bus didesnė, tuo ryškesnis bus autoritarinis lyderio pobūdis.

• Galbūt jus domina: "10 lyderio asmenybės bruožų"

2. Demokratiškas

Lewino aprašytas demokratinis stilius labai skiriasi nuo autoritarinio tipo vadovavimo. Vadovai, kurie vadovaujasi šiuo modeliu, nepriima sprendimų vieni, greičiau jie atsiranda kaip kolektyvinių diskusijų proceso rezultatas; tai lyderis atlieka eksperto vaidmenį, kuris pataria pavaldiniams ir, žinoma, gali prireikus įsikišti į galutinį sprendimą.

Daugelis žmonių linkę rinktis demokratinio tipo lyderystę aukščiau autoritarinio ir laissez-faire, ypač kai jie turėjo blogos patirties dėl vieno iš šių stilių. Tačiau demokratinei lyderystei kyla tam tikra efektyvumo praradimo rizika, ypač susijusi su kolektyviniu sprendimų priėmimu.

3. Laissez-faire

Prancūzų sąvoka „laissez-faire“ galėtų būti maždaug išversta kaip „paleidimas“, „nesikišimas“ ar „liberalizmas“, vadovaujantis Lewino vartojama politine-ekonomine terminologija. Šio tipo vadovai leidžia pavaldiniams priimti sprendimus patys, nors jie nebūtinai prisiima atsakomybę už jų rezultatus.

Šis vadovavimo stilius paprastai laikomas mažiausiai efektyviu iš trijų, nes tai gali sukelti produktyvumo ir nuoseklumo trūkumą; geriau turėti aktyvų vadovą. Nepaisant to, veikia labai gerai, kai pavaldiniai yra pajėgūs ir labai motyvuoti žmonės be to, nėra didelio poreikio bendrauti tarp darbuotojų.