Keirsey temperamento klasifikatorius: kas tai yra ir kokias kategorijas jis turi
Keirsey temperamento klasifikatorius yra priemonė, naudojama asmeninio augimo ir žmogiškųjų išteklių srityje. Tai leidžia sužinoti, kokio tipo asmenybę žmogus turi, ir susieti ją su naudingu vaidmeniu kasdieniame gyvenime.
Šis klausimynas yra įdomus, nes jis prasideda nuo protėvių temperamento idėjos, kurią jau apibūdino klasikiniai graikai, nors performuluota iš šiuolaikinės perspektyvos. Pažvelkime atidžiau į šį įdomų ir sudėtingą modelį.
- Susijęs straipsnis: "Pagrindinės asmenybės teorijos"
Keirsey temperamento rūšininkas - kas tai?
Keirsey „Temperamentų rūšiavimo programa“ yra modelis ir viktorina, sukurta padėti žmonėms suprasti save. Ją parengė amerikiečių psichologas Davidas Keirsey, kurį įkvėpė tokios senovės temperamento sąvokos kaip Hipokrato ir Platono pasiūlymai, taip pat kai kurie naujesni, pavyzdžiui, Myerso-Higgso ir Ernsto Kretschmerio pasiūlymai.
Šiame modelyje Keirsey turi šiek tiek ypatingą viziją, koks būtų temperamentas. Nors temperamentas tradiciškai vertinamas kaip asmenybės stilius, su juo susijęs emocinė reakcija, su kuria subjektas gali susidurti įvairaus pobūdžio įvykiuose, Keirsey koncepcija taip pat
apima aspektus, susijusius su žvalgyba ir pirmenybėmis, kažkas susiję su atvirumo penkių didžiųjų veiksnių modelio patirtimi aspektu.Naudojamą klausimyną sudaro 70 klausimų, kiekviename iš jų yra du atsakymų variantai, pagal kuriuos vertinamos asmens pageidavimai. Nors jis yra susijęs su intelekto samprata, jis jo nematuoja ir taip pat nematuoja, kaip gerai mums suteikiami specifiniai įgūdžiai.
Baigęs subjektas, kuris tai padarė, turės atsiliepimų apie tai, koks yra jų elgesys.. Šis elgesys leidžia mums žinoti, koks yra pats, be to, kad iš pirmo asmens suprastume, kaip jis elgiasi. Tai taip pat parodo, kokios yra jūsų stipriosios pusės, o ne vertinant galimybes, bet tai, kas, jūsų manymu, yra stipresnė.
Šis klausimynas paprastai naudojamas individualiai, jį naudoti yra labai paprasta. Kai kurios organizacijos, tokios kaip JAV vyriausybė, mokyklos ir net tokios didelės korporacijos „Coca-Cola“ ar „Bank of America“ naudojasi tam, kad būtų išsamiai apibūdinamas asmuo, kuriam pateikiamas pasiūlymas darbas.
- Galbūt jus domina: "5 puikūs asmenybės bruožai: bendruomeniškumas, atsakingumas, atvirumas, gerumas ir neurotiškumas"
Keirsey žiedai
Prieš pradedant išsamiau aprašyti Keirsey siūlomus temperamentus, būtina paaiškinti jo pasiūlymas, pagrįstas keturiais lygiais, kuriuos jis vadina žiedais, tarsi jie būtų a medis. Šie struktūrizuoti ir konfigūruoti kiekvieną iš jų sudarančių temperamentų, vaidmenų ir variantų.
1. Išorinis žiedas: abstraktus ir konkretus
Anot Keirsey, visi turi žinių apie pasaulį, kurį sudaro du procesai, kurie nebūtinai vienas kitą išskiria: stebėjimas ir savistaba.
Modelyje stebėjimas suprantamas kaip informacijos rinkimas iš išorės, objektyvus ir užfiksuotas juslėmis. Pavyzdžiui, žiūrėdami į paveikslą, valgydami obuolį ar klausydamiesi melodijos, stebėtume pagal modelį.
Savistaba būtų ta, kad subjektas dalijasi savo vidiniu pasauliu, savo idėjomis. Tai yra, jis sukuria tai, ko nėra, kad pats susiformuotų realiame pasaulyje.
Yra žmonių, kurie labiau kreipiasi į išorinį pasaulį, kuris yra objektyvesnis ir konkretesnis, o kiti nusprendžia labiau pasitelkti savo abstrakciją.
Konkrečiausi žmonės būtų tie, kuriems kojos būtų ant žemės, daugiausia dėmesio skyrė sąvokoms, kurios nurodo labai specifinius jų aplinkos elementus, o toms, kurios Jie abstraktesni, jie būtų tie, kuriems galva debesyse, orientuota į bendras ir plačias sąvokas.
2. Antrasis žiedas: kooperatyvus ir pragmatiškas
Labiausiai bendradarbiauja tie, kuriems rūpi kitų nuomonė ir mintys, ypač domimasi jų emocijomis ir rūpesčiais.
Kita vertus, pragmatiški žmonės daugiau dėmesio skiria savo mąstymuiir jie sutelkia visas pastangas į metodų, kurie tikrai veikia, naudojimą prieš žinant kitų nuomonę, kai imamasi tam tikro veiksmo.
Jie yra pirmasis ir antrasis šio Keirsey pasiūlyto medžio žiedai, sudarantys keturis modelio temperamentus: racionalūs amatininkai (pragmatiški ir konkretūs), idealistai (kooperatyvai ir abstraktūs) ir globėjai (kooperatyvai ir betonas).
3. Trečias žiedas: aktyvus ir reaktyvus
Trečiajame žiede išskiriami tie, kurie bendrauja su kitais, informuodami juos apie a veiksmai, kurių reikia imtis, iniciatyvūs, tie, kurie duoda nurodymus ir vadovauja, reagentai. Kiekvienas iš keturių temperamentų turi šiuos du vaidmenis. Tai reiškia, kad modelyje yra iki 8 pagrindinių vaidmenų.
4. Ketvirtasis žiedas: išraiškingas ir dėmesingas
Galiausiai turime ketvirtąjį žiedą, kuriame galime rasti variantų vaidmenis, kurie yra du kiekvienam bendram modelio vaidmeniui, iš viso jų yra šešiolika.
Išraiškingas vaidmuo reiškia tuos, kurie nusprendžia išreikšti, tai yra, aiškiai parodo savo ketinimus, o dėmesingi - dirbti slapčiau.
4 modelio temperamentai
Pamatę temperamentų struktūrą, mes išsamiau paaiškiname kiekvieną iš jų:
1. Amatininkas
Remiantis Keirsey modeliu, „amatininko“ temperamentas apibrėžiamas kaip asmuo, linkęs prisitaikyti prie situacijos ir nukreiptas į konkrečius veiksmus. Jie yra pragmatiški ir konkretūs. Amatininkai reikalauja nuolatinės stimuliacijos, ir jie nori patobulinti savo sugebėjimus, kad taptų dorais tuo, kas jiems patinka. Jie nori išsiskirti tuo, ką mėgsta veikti.
Jie paprastai moka dirbti rankomis, taip pat turi gerą protinį judrumą prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos ir situacijų. Jie gerai sprendžia problemas.
Aktyvus amatininkų vaidmuo tenka operatoriams, kurių svarbiausias įgūdis yra tyrinėjimasir du jų skirtingi vaidmenys yra „amatininkai“ arba amatininkai (dėmesingi) ir propaguotojai (išraiškingi).
Reaktyvus amatininkas vaidina menininkus ar „pramogautojus“, kurie puikiai moka improvizuoti. Du jos variantai būtų kompozitorių (dėmesingi) ir atlikėjų (išraiškingi).
2. globėjas
Jų elgesys yra organizuotas, o ne intuityvus, ir jie siekia saugumo. Jie yra kooperatyvūs ir konkretūs. Jie jaučia didžiulį poreikį kažkam priklausyti, būti susietam su kitu žmogumi. Globėjams nepaprastai svarbu atsakingumas ir pareiga. Jie labai gerai organizuoja, tikrina ir yra geras pasitikėjimo šaltinis kitiems. Jie turi turėti gerai organizuotą tvarkaraštį. Didžiausia jos stiprybė yra logistika.
Aktyvus sargybinis vaidmuo tenka administratoriams, kurie puikiai moka reguliuoti ir organizuoti. Šiame vaidmenyje turime inspektorius (dėmesingus) ir vadovus (išraiškingus).
Reaktyvus globėjo vaidmuo yra konservatoriai, kurių išsivystęs gebėjimas yra teikti paramą kitiems. Vaidmenis joje turime gynėjai (dėmesingi) ir teikėjai (išraiškingi).
3. Idealistinis
Idealistai yra kooperatyvūs ir abstraktūs. Jiems svarbiausia yra savo paties prasmė. Jie siekia savo asmeninės tapatybės, augimo kaip individai. Labiausiai išvystytas natūralus jo sugebėjimas yra diplomatija. Šis temperamentas būdingas žmonėms, kurie kelia pasitikėjimą, kurie įkvepia.
Vykdydami idealistinį iniciatyvų vaidmenį, mes turime mentorių, kurie yra atsakingi už kitų vystymąsi. Tarp jų būtų patarėjai (dėmesingi) ir mokytojai (išraiškingi).
Vykdydami idealistinį reaktyvų vaidmenį, mes turime propaguotojus, kurie labai gerai tarpininkauja. Juose yra gydytojai (dėmesingi) ir čempionai (išraiškingi).
4. Racionalus
Racionalūs žmonės yra pragmatiški ir abstraktūs. Jiems, svarbus dalykas yra žinios ir kompetencija. Jie nori gerai išmanyti tai, ką daro, ir stengiasi įvaldyti tai, ką norėtų daryti, be kitų spaudimo. Jie puikiai moka strategiją, teorijas, koordinuoja projektus, kuria koncepcijas ir gerai moka inžineriją.
Vykdydami racionalų iniciatyvų vaidmenį, turime koordinatorius, kurie gerai tvarkosi. Juose turime pagrindinius sumanytojus (dėmesingus) ir gynėjus ar vadus (išraiškingus).
Reaguojamame etape turime inžinierių, kurių labiausiai išvystytas gebėjimas yra kurti. Viduje turime architektus (dėmesingus) ir išradėjus (išraiškingus).
Bibliografinės nuorodos:
- Cattell, R. B., (1947). Pagrindinių asmenybės veiksnių patvirtinimas ir išaiškinimas. Psichometrika, 12, 197–220.
- Keirsey, D. (1978). Prašau, suprask mane II: temperamentas, charakteris, intelektas (1-asis leidimas). „Prometheus Nemesis Book Co.“ ISBN 1-885705-02-6.