Tylus vadovavimas: kas tai yra ir kokias savybes valdant komandas

Vadovavimas yra labai vertinamas įgūdis tam tikruose sektoriuose. Tačiau ši savybė gali būti įvairių formų.

Vienas iš jų yra žinomas kaip tylus vadovavimas. Tolesnėse eilutėse bandysime įsigilinti į šią sampratą, kad žinotume, kuo ji skiriasi nuo likusių būdų lyderystę, kokias teigiamas savybes ji turi, palyginti su šiomis, ir koks jos naudingumas skirtingoms pozicijoms.

• Susijęs straipsnis: „12 lyderių įgūdžių skaitmeniniame amžiuje“

Kas yra tylus vadovavimas?

Norint žinoti viską apie tylų vadovavimą, svarbu turėti pagrindą, kas yra lyderystė. Yra apie įgūdis ar veikiau jų rinkinys, susijęs su gebėjimu valdyti ar nukreipti kitus žmones, sugebant paveikti jų mintis ir elgesį.

Vadovas sugeba sukelti entuziazmą ir koordinuoti komandos pastangas siekiant bendro tikslo, jam vadovaujant. Negana to, geras vadovas turi žinoti, kada ir kaip deleguoti kai kurias savo funkcijas, įtraukiant likusius grupės narius. Gebėjimas motyvuoti kitus yra dar vienas iš pagrindinių jo bruožų. Kitas būdas apibūdinti šį profilį būtų turėti galimybę

socialiai paveikti kitus, sugebant įtikinti juos bendradarbiauti įgyvendinant bendrą projektą.

Vadovavimas yra susijęs su daugybe asmens bruožų, tarp kurių yra intelektas ir charizma. Kai kuriose srityse tai reikalaujama ir beveik reikalaujama įgūdžių, nes lyderis yra kur kas daugiau nei viršininkas. Viršininkas gali apsiriboti užsakymu, o vadovas rodo pavyzdį, motyvuoja, įtraukia kitus ir paverčia juos tikra komanda.

Šio tipo lyderio charakteristikos

Yra daugybė lyderių tipų klasifikacijų. Nenagrinėdami jų, turime žinoti, kad vienas iš šių tipų yra būtent tylus vadovavimas. Tradiciškai, galvojant apie lyderį, žmogus linkęs patekti į energijos kupino žmogaus stereotipą, labai charizmatiška, greitai monopolizuojanti dėmesį savo didžiulės asmenybės dėka, kuria ji visus priveda sekite.

Tačiau tai nėra vienintelis lyderio profilis ir jis neturi būti pats efektyviausias. Priešingai, atsiranda tylus vadovavimas, kuris naudojasi kitais skirtingais bruožais, kuriais siekiama to paties tikslo, tačiau einant alternatyviu keliu. Iš pirmo žvilgsnio šios savybės gali būti nepastebėtos, tačiau jos yra gyvybiškai svarbios jūsų darbui.

Dabar apžvelgsime keletą iškiliausių, nors galime rasti ne tik jie.

1. Aktyvus klausymas

Žmonės, pasižymintys šioje srityje, turi tokių įgūdžių kaip puikūs gebėjimai klausytis, nes norint vadovauti svarbu žinoti, kaip perduoti pranešimą, tačiau taip pat svarbu žinoti, kaip jį priimti, ir grupė žmonių, kurie jaučiasi išgirsti ir suprantami savo vadovo, tikrai bus labiau motyvuoti.

Aktyvus klausymasis taip pat leidžia lyderiui turėti visą informaciją apie tai, kas vyksta darbo aplinkoje, o konkrečiau - jo komandoje. Tokiu būdu galite numatyti galimas problemas, kurios gali kilti, jas išsprendžiant ankstyvoje stadijoje ar net prieš jiems išsiritant.

Todėl aktyvus klausymasis, o ne verbijavimas ar net lūpų aptarnavimas, yra savybė tylus vadovavimas, suteikiant daugiau reikšmės informacijai, kurią galima gauti, palyginti su ta, kurią galima skleisti.

Tai nereiškia, kad tokio tipo lyderiai nekalba ir nebando bendrauti, nes akivaizdu, kad jis taip pat kalba, bet paprasčiau ir pragmatiškiau, kaip tai apibūdina ir kaip pamatysime kituose funkcijos.

• Jus gali sudominti: „Aktyvus klausymasis: raktas bendrauti su kitais“

2. Kuklumas

Nuolankumas yra dar vienas iš pagrindinių tylaus vadovavimo bruožų. Vadovo stereotipe, kurį jau minėjome anksčiau, kai kurie šio profilio požymiai buvo pagrindinis vaidmuo ryški asmenybė, o kai kuriais atvejais netgi narcisizmas ir skonio būk dėmesio centre ir figūra, kuriai visi jie nori tęsti.

Priešingai, tylusis lyderis neatitinka šio apibūdinimo, tačiau jis savo lyderystę generuoja iš daug kuklesnės pozicijos, tapdamas grupės dalimi ir net ištirpęs tarp komandos narių, suteikdamas jiems dėmesio, o jis lieka diskretiškame fone.

Nuolankumas ir pirmenybė paprastumui išlieka net tada, kai jų geras darbas paskatina grupę pasiekti savo tikslus, o kiti nori pripažinti šį darbą. Jam labiau patiks, kad jo komandos nariai galėtų džiaugtis ir mėgautis šiuo pripažinimu.

3. Empatija

Tylus vadovavimas turi daugiau funkcijų. Kitas yra empatija. Mes jau tikėjomės, kad tokio tipo lyderiai nori klausytis kalbėti, tačiau už šio klausymo slepiasi ši kita savybė leidžia įsimesti į kitų batus ir pabandyti pajusti tai, ką jis jaučia, kad kuo geriau suprastumėte jo perduodamą žinią.

Šis kitų, šiuo atveju jo komandos narių, jausmų pagilinimas leidžia jam visada žinoti, kokios būsenos jie yra ir elkitės atitinkamai, kad užtikrintumėte, jog jūsų vadovaujami žmonės turėtų maksimalią gerovę, žinodami, kad jų vadovas bus šalia reikia.

Empatija humanizuoja lyderį ir priverčia kitus suvokti jį tuo pačiu lygiu ne iš hierarchinės perspektyvos, bet iš draugijos. Šis artumas ir šiluma padidina jų visų motyvaciją, nes jie žino, kad jų vadovas juos supranta ir yra šalia..

4. Pragmatizmas

Žmogus, pasižymintis tylia lyderyste, taip pat pasižymi pragmatizmu. Tai reiškia bandymą atlikti paprastą elgesį, kuris yra tiesiogiai nukreiptas į komandos ir projekto poreikius, be jokių pretenzijų.

Tai dar vienas iš tokio tipo lyderių paprastumo ženklų, kuriems nereikia to pagrindinio herojaus mes kalbėjome apie tai anksčiau ir todėl nematome ekstravagantiško elgesio ar dramatiškas. Ką jie daro, jie daro, nes tai nukreipia juos link pabaigos, kurios jie siekia tiesiogiai, arba bent jau priartina ją prie kitos priežasties..

Šis pragmatiškumas tylų lyderį paverčia efektyvumo pavyzdžiu, kuris, turėdamas kuo mažiau išteklių, sugeba pasiekti iš jo tikėtinus tikslus.

5. Ramus

Skiriamieji bruožai, tokie kaip ramus, pasireiškia ir tylioje lyderystėje. Šie lyderiai turi galimybę nenusiminti net esant aukšto slėgio sąlygoms, išlikdami stoiški ir perduodami šią būseną savo pavaldiniams, kad jie dirbs pasitikėdami savo vadovu.

Iš ramybės lyderis galės priimti objektyvesnius sprendimus, nepakliūdamas į impulsyvumą, todėl mažiau rizikuojate suklysti, kai skubate su pasirinkimu, kuris galbūt nebuvo pats sėkmingiausias dėl Slėgis.

Ši ramybė yra bruožas, kuris ypač vertinamas sektoriuose, kuriuose karaliauja stresas ir skubėjimas numato, kad kolona, ​​kurioje visi grupės komponentai galės palaikyti vienas kitą, kad jų stabilumas nebūtų toks gausu.

• Jus gali sudominti: - Kas yra emocinis intelektas?

6. Atspindėjimas

Kartu su ramybe atsiranda refleksyvumas, dar viena savybė, kuri yra įtraukta į tylų vadovavimą. Ir tai yra Nepakanka nepasiduoti panikai ir stresui, bet būtina žinoti, kaip tinkamai apmąstyti tą laiką norint padaryti išvadą, koks protingiausias žingsnis turėtų būti.

Tylus lyderis tiksliai tyli, nes jis turi būti apgalvotas. Gebėjimas įvertinti alternatyvas ir žinoti, kurį pasirinkti, yra vienas iš šio profilio įgūdžių. Be to, jų sprendimai bus pragmatiški, kaip jau matėme. Todėl tokio tipo lyderiai apmąstys žingsnius, kuriuos žengs jis ir jo komanda, pasirinkdami protingai ir išmintingai.

Tęsti

Įdomu išanalizuoti visų šių įgūdžių tarpusavio ryšį. Kai kurie iš jų buvo aiškiai paminėti, tačiau tiesa ta, kad egzistuoja daugybė kitų santykių, pavyzdžiui, tokių, kurie gali atsirasti tarp aktyvaus klausymo, jo apmąstymo ir empatijos.

Visų šių savybių ir kitų, kurios nebuvo įtrauktos į šį sąrašą, bet yra vienodai svarbios, suma suteikia tai, kas tyliai vadovauja.

Bibliografinės nuorodos:

• Castro Solano, A. (2006). Netiesioginės lyderystės teorijos, kontekstas ir vadovavimo įgūdžiai. Psichologijos metraštis.
• Changas, T., Chou, S.Y., Hanas, B. (2018). Tyli lyderiai darbo vietoje: vadovavimo tylos formos, vadovavimo tylos priskyrimai ir priskyrimų tikslumas. Tarptautinis verslo komunikacijos žurnalas.
• Gardneris, H. (1998). Vadovaujantys protai: lyderystės anatomija. Paidos.
• Robinsonas, V. M. J., Lloydas, C. A., Rowe, K. J. (2014). Lyderystės poveikis studentų rezultatams: lyderystės tipų skirtingo poveikio analizė. REICE. „Iberoamerican“ elektroninis žurnalas apie švietimo kokybę, efektyvumą ir pokyčius.