10 skirtumų tarp viršininko ir lyderio

Ankstesniame straipsnyje, apie kurį kalbėjome 10 asmenybės bruožų, kuriuos turėtų turėti kiekvienas vadovas, šiandien yra laikas įrašyti 10 skirtumų tarp viršininko ir vadovo.

Viršininkas ar lyderis?

Pirmiausia apibrėžkime abi sąvokas. „Viršininkas“ apibrėžiamas kaip asmuo, turintis valdžią ar galią grupei vadovauti jos darbui ar veiklai..

Vietoj to „Lyderis“ yra asmuo, vadovaujantis socialinei, politinei, religinei ir pan. Grupei ar judėjimui.. Iš esmės skirtumas yra aiškus. Bet kasdien yra daugybė nuostatų, kurios gali priversti žmogų patekti į lyderio ar viršininko profilį.

10 skirtumų tarp vadovavimo įmonėms tarp viršininko ir vadovo

Siūlome nurodyti dešimt svarbiausių organizacijos veiksnių, nes jei jūs užimsite atitinkamą poziciją organizacijoje priimant sprendimus ir vadovaujant žmonių grupei, jums patogu užimti lyderio poziciją, mokėti motyvuoti ir sujungti jėgas savo organizacija.

1. Jų autoriteto suvokimas

Tipiškam viršininkui valdžia yra privilegija, kurią suteikia jo vadas. Kita vertus, geram vadovui autoritetas yra privilegija tik tuo atveju, jei tai yra naudinga priemonė organizacijai.

Viršininkas pritaria maksimaliai „Aš čia atsakingas“; o vadovas įkvėpimo randa frazėje „Aš čia galiu būti naudingas“. Viršininkas paskatina grupę, o geras lyderis lieka priekyje, juos vedžioja ir įsipareigoja diena iš dienos.

2. Priversti ir įtikinti

Viršininkas savo įtaką grindžia autoritetu, kuris kyla iš jo užimamų pareigų. Vadovas užsitarnauja aplinkinių simpatijas ir valią. Viršininkas tvirtina savo poziciją hierarchijoje, o lyderis kasdien ugdo ir rūpinasi savo lyderyste.

Viršininkas jaučia poreikį primesti savo kriterijus, vartojant ilgus argumentus; lyderis įtikina ir pateikia pavyzdį, jo argumentais siekiama ne ištremti kitus, o sukurti žinias ir veiksmų planą.

3. Baimė vs pasitikėjimas

Viršininkas kelia baimę, baimę, yra linkęs grasinti, o jo komanda jam kelia įtarumą, jie suteikia jam gerą veidą, kai jis yra šalia, tačiau griežtai kritikuoja, kai jo nėra. Vadovas yra pasitikėjimo šaltinis, suteikia žmonėms galių, generuoja entuziazmą dirbdamas, stimuliuoja grupę pripažindamas gerą jos narių darbą ir pastangas.

Viršininkui reikia aklo paklusnumo, vadovas nori, kad motyvacija persmelktų visus. Jei bijote savo viršininko, jis yra paprastas viršininkas, jei jūs jį vertinate ir vertinate, jūsų viršininkas yra lyderis.

4. Problemų valdymas

Viršininkas nori nurodyti, kas padarė klaidą; implantuoti tikėjimą ieškoti kaltų. Tokiu būdu jis abronca, baudžia ir šaukia, jei kas nors nesiseka, kad įspėtų kaltininką ir likusius žmones.

Vadovas moka suprasti klaidas ir ramiai nukreipia situaciją. Ji nėra atsakinga už kitų klaidų nurodymą ar niekieno apkaltinimą, bet siekia išspręsti problemą ir padėti atsikelti tam, kas ją įsipareigojo.

5. Techninė organizacija ir kūrybinė organizacija

Viršininkas paskirsto užduotis ir nurodymus ir lieka prižiūrėti, ar griežtai laikomasi jo nurodymų. Vadovas skatina, pateikia pavyzdį, dirba kartu su savo bendradarbiais, atitinka tai, ką galvojate, ką sakote ir ką darote.

Viršininkas užduotis įpareigoja, tačiau vadovas žino, kaip rasti motyvaciją kiekviename naujame projekte. Vadovas perteikia norą gyventi ir progresuoti.

6. Užsakymai vs pedagogika

Viršininkas žino, kaip viskas veikia, vadovas žino, kaip išmokyti kiekvieną užduotį, jis žino, kaip mokyti. Pirmasis įtartinas savo paslaptimi, kuri paskatino jį į sėkmę, antrasis ryžtingai apsaugo žmones, kad jie galėtų tobulėti ir net pranokti jį. Viršininkas organizuoja gamybą, lyderis paruošia juos išnaudoti visą savo potencialą.

7. Asmeninio artumo laipsnis

Viršininkas su savo komanda bendrauja nuasmenintai, tarsi gabalai ant lentos. Vedėjas asmeniškai pažįsta visus savo bendradarbius, jis nuoširdžiai domisi jų gyvenimu, jų nenaudoja ir neobjektyvina. Jis gerbia kiekvieno asmenybę, gina žmones, nepaisant jų padėties hierarchijoje.

8. Uždaros schemos ir atviros schemos ir nuolat tobulinamos

Viršininkas sako „daryk tai“, vadovas sako „darykime taip“. Viršininkas siekia stabilumo, lyderis skatina savo bendradarbius per grupinį darbą ir kitų lyderių mokymą. Vadovas sugeba integruoti nuoširdų aplinkinių įsipareigojimą, kuria aiškių ir bendrų tikslų planus, užkrėstų kitus savo viltimi ir ryžtu.

9. „Comply“ vs „lead“

Viršininkas atvyksta laiku, tačiau lyderis visada atvyksta pirmas. Viršininkas laukia kolaborantų, sėdinčių jo kėdėje, vadovas išeina jų pasitikti. Vadovas nori visada išlaikyti savo buvimą kaip grupės vadovą ir įkvėpti atsidavimo, šilumos ir ištikimybės. Viršininkas yra patenkintas priimtinu savo narių pasirodymu, vadovas nori pamatyti toliau ir nori, kad jo grupė išsiskirtų.

10. Galia vs įkvėpimas

Viršininkas gina dantis ir nagą savo valdžios pozicija; lyderis įprastus žmones priverčia pasijusti nepaprastais. Viršininkas trokšta pagarbos, tačiau vadovas sugeba pavesti savo komandai misiją, kuri leistų jiems išsiskirti ir pranokti. Viršininkas nori išsaugoti savo privilegijas; vadovas įprasmina ir įkvepia savo, savo ir aplinkinių darbus.

Bibliografinės nuorodos:

• Landolfi, Hugo (2009). Vadovavimo esmė, Ediciones Dunken, Buenos Airės, Argentina.
• Showalter, M. J. ir Mulholland, J. Į. (1992): "Nuolatinės paslaugų organizacijų tobulinimo strategijos". Verslo horizontai.