12 lyderių įgūdžių skaitmeniniame amžiuje

Norint gerai vadovauti skaitmeniniame amžiuje, būtina įvaldyti įvairius įgūdžius, susijusius ne tik su valdymu naujas technologijas rinkoje, kuri jau yra labai nestabili, bet taip pat žinoti, koks yra elgesio ir bendradarbiavimo su darbininkų.

Mes gyvename tuo metu, kai pasaulyje gyvena penkios skirtingos kartos verslas, kartos, kurios mąsto, veikia ir su naujomis technologijomis susiduria labai skirtingi. Neatsižvelgti reiškia nuo pat pradžių nežinoti, ko tikėtis.

Toliau mes atrasime kokie yra pagrindiniai lyderio įgūdžiai skaitmeniniame amžiuje, visų jų tikslas - sugebėti vykdyti įvairiausias įmones ir prisidėti prie geros organizacinės kultūros.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai“

Svarbiausi lyderio įgūdžiai ir įgūdžiai skaitmeniniame amžiuje

Norint sėkmingai veikti bet kurioje organizacijoje, būtina, kad tie, kurie yra atsakingi už viską, mokėtų gerai vadovauti. Norint, kad bet kuri įmonė taptų efektyvia, produktyvia ir didelį potencialą turinčia organizacija, būtina žinoti ir suprasti, kaip rinka, kurioje jis veikia, rinka, kuri jau prieš naujų technologijų pasirodymą buvo labai nestabili, tai dabar taip yra laikmečiu skaitmeninis.

Dabartinis verslo kontekstas yra permainingas, nepastovus, sudėtingas ir neaiškus. Organizacijų vadovai ir vadovai dažnai, daug kas susiduria su nepažįstamomis situacijomis iš jų sukelia didelę painiavą ir baimę, natūrali baimė, kurią reiškia nežinojimas, kaip su ja elgtis sugadinti. Dėl šios priežasties tie, kurie vadovauja bet kuriai įmonei, skaitmeniniame amžiuje turi atsižvelgti į šiuos lyderystės įgūdžius.

1. Geras bendravimas

Skaitmeninio amžiaus lyderis turi turėti gerus, aiškius, tiesioginius ir efektyvius bendravimo įgūdžius. Nesvarbu, ar vadovas, departamento vadovas ar bet kokia aukšta vieta, vadovas turėtų veikti kaip tam tikras komunikacijos direktorius, kurio tikslas yra kad pranešimai ir gairės būtų perduodami organizacijoje visiškai, aiškiai ir nedviprasmiškai pasiekiant komandas, kurias makiažas. Aiškus ir gerai pristatytas pranešimas leidžia likusiems specialistams žinoti, ko iš jų reikalaujama ir kokie tikslai turi būti pasiekti.

• Jus gali sudominti: „10 pagrindinių bendravimo įgūdžių“

2. Skubos jausmo kontrolė

Skaitmeniniame amžiuje proceso vykdymo laikas buvo sutrumpintas dėl mažiau reikalingų veiksmų. Tai savo ruožtu paskatino galutinius rezultatus prašyti anksčiau, nes jei yra greitesnis metodas, jiems nereikia užtrukti tiek laiko, kiek anksčiau. Tačiau, nurodant įmonės tikslus ir poreikius, turi būti aišku, kokie yra prioritetai ir ką reikia daryti skubiai.

Skubos jausmas turi būti logiškas ir gerai išmatuotas, ir tai yra aspektas, į kurį reikia atsižvelgti priimant sprendimus. Bus dalykų, kuriuos reikės atlikti kuo greičiau, o kiti, nors ir svarbūs, gali palaukti. Vadovas turi gerai kontroliuoti skubos jausmą, kuris, be to, turi būti lankstus, nes ne kartą jis manoma, kad tai nėra skubu, gali būti kažkas, ką reikia padaryti dabar, keičiantis prioritetų sąrašui.

3. Patikimumas ir autentiškumas

Geras vadovas yra tas, kuris yra patikimas ir atitinka tai, ką sako ir ką daro. Turite būti sąžiningas atsiųstam pranešimui ir sąžiningumui priimant sprendimus. Privalote likti ištikimas savo tapatybei ir išgyvenimams, įskaitant vertybes, įsitikinimus, emocijas, poreikius ir tikslus, kurie apibūdina jus kaip asmenį, esantį prieš viską. Ir tai tai turėtų atsispindėti jūsų skaitmeninėje tapatybėje, atsižvelgiant į tai, kurie yra pagrindiniai pranešimų teikimo mazgai ir kur visuomenės nuomonė yra labiausiai veikiama.

4. Drąsa priimant sprendimus

Kaip gerai galime įsivaizduoti ir gyveno ne vienas, verslo pasaulis nėra rožių lova. Ne kartą bus sunkūs laikai, kai teks priimti rizikingus ir sunkius sprendimus.

Nors ir skubūs, šie sprendimai neturėtų būti priimami desperatiškai. Visada turi vykti gilus apmąstymų procesas ir turi būti atsižvelgiama į privalumus ir trūkumus, laikantis tolesnių dalykų.

5. Empatija

Vadovas nėra šaltas ir skaičiuojantis robotas, kuris tik mano, kad įmonė dirba kaip mašina. Vadovas turi įsijausti, atsižvelgdamas į tai, ką jaučia ir galvoja darbuotojai, nes jų efektyvumas labai priklauso nuo jų nuotaikos.

Nusivylimas, nusivylimas ir baimė yra jausmai, kurie gali užkirsti kelią puikiam projektui, kuris yra visiškai įmanomas, judėti pirmyn. Kaip lyderiai turime žinoti, kaip atpažinti šiuos jausmus ir mokėti nukreipti situaciją transformuokite tas abejones ir baimes į viltį, motyvaciją, entuziazmą ir susikaupimą sprendimo link tikslo.

6. Kontekstinis intelektas

Vedėjas turi suprasti konkrečią aplinką, kurioje yra organizacija ar darbo grupė, tai yra turėti kontekstinį intelektą. Šiame įgūdyje atsižvelgiama į tris pagrindinius komponentus:

Pirmiausia mes suprantame retrospektyviai, o tai reiškia pasinaudoti tuo, kas išmokta per visą organizacijos istoriją ir yra vertinama, ir tai laikoma naudinga.

Antra, mes turime numatymą, susijusį su gebėjimu atlikti tai, ko norima, ir suformuluoti veiksmus, kuriuos reikia atlikti tam pasiekti.

Galiausiai turime konvergenciją, leidžiančią tinkamai integruoti du ankstesnius aspektus, panaudojant juos norimai ateičiai nustatyti ir apibrėžti.

7. Strateginis intelektas

Šiame kontekste strateginę žvalgybą galime apibrėžti kaip gebėjimas numatyti rinkos tendencijas ir pokyčius, rinka, kuri savo skaitmeniniu aspektu yra labai nestabili ir nesaugi. Be pokyčių rinkoje, lyderis turi atsižvelgti į pačios organizacijos vertės grandinę ir nukreipti transformaciją norimoje skaitmeninėje srityje. Tai galimybė vizualizuoti, kaip ateitis gali paveikti įmonės rezultatus.

8. Prisitaikymas ir mokymosi greitis

Vadovas turi turėti aukštą prisitaikymo gebėjimą ir judrų mokymąsi, turi būti labai lankstus atsižvelgiant į pokyčius, vykstančius rinkoje. Tai esminis dalykas greitai mokykitės iš patirties, patirtos prieš tam tikrą rinkos elgesį, ir sugebėsite ją nedelsiant pritaikyti visuose naujuose kontekstuose. Ši judri mokymosi galimybė leidžia mums susidoroti su neaiškumais ir netikrumu, su kuriais šiandien susiduria daugelis įmonių. Šiandien, kai rinkoje įvyksta tiek daug pokyčių, vadovai gali neapsispręsti, kokia nauja strategija Taikyti.

9. Gundymas ir talento derinimas

Šiandienos įmonės yra vietos, kuriose kiekviena dalijasi iki 5 skirtingų kartų kitaip elgiamasi su naujomis technologijomis ir organizaciniu gyvenimu įvairus:

• tradicionalistai (1928–1945)
• kūdikių bumas (1946–1964)
• X karta (1965–1980)
• Y karta (1980–1990)
• Z karta (1990–2000)

Paskutinės dvi kartos, o ypač Z, laikomos vietiniais skaitmeniniais gyventojais. Šie žmonės užaugo aplinkoje, kur naujos technologijos buvo įsilaužusios į darbo ir švietimo kraštovaizdį arba jau buvo plačiai diegiamos. Y ir X genuose kompiuteriai naudojami ir informacijos ieškoma greitai ir paviršutiniškai, bet efektyviai, o per tris ankstesnes kartas jie pasirinko viską perskaityti ir elgtis daug lėčiau naudodamiesi naujaisiais technologijas.

Šiais, atrodytų, prieštaringais aspektais galima pasinaudoti organizacijoje, jei tik žinote, kaip tinkamai atlikti vadovavimą. Vadovas turi suvilioti ir sujungti talentą, žinant, kad patys veteranai yra daug atsargesni su tuo, ką renkasi, o naujos kartos renkasi greitį. Turi būti atsižvelgiama į skirtingų kartų gebėjimus, stilių, motyvaciją ir tikslus, pasinaudojant jais kiekvienai situacijai.

10. Psichologinis kapitalas

Asmeniniame lygmenyje psichologinį kapitalą galime susieti su jų pasitenkinimu ir asmeniniais rezultatais. Verslo pasaulyje tai gali būti siejamas su keturiomis psichologinėmis būsenomis, kurias anglų kalba žymi santrumpa HERO:

• Esperanza (viltis): ar būsena, susijusi su noru ir ambicijomis, yra būtina, kad būtų pastovus siekiant užsibrėžtų tikslų.
• Veiksmingumas: tai sugebėjimas pasiekti nustatytus tikslus dinamiškuose, nestabiliuose ir nenumatytuose kontekstuose.
• Atsparumas (atsparumas): vadovas turi sugebėti įveikti iškilusias negandas, priešintis pokyčiams ir valdyti komercinio konteksto neapibrėžtumą.
• Optimizmas: jūs turite sugebėti susieti teigiamus įvykius su komandos nariais ir atsižvelgti į tai neigiami įvykiai, kurie gali įvykti kaip mokymasis, situacijos, kad ir kokios blogos jos bebūtų, apims didesnes žinių.

11. Kūrybiškas ir novatoriškas mąstymas

Kūrybinis mąstymas yra vienas iš pagrindinių įgūdžių verslo srityje Tiesą sakant, tai laikoma 2020 m. Žvelgdamas į strateginę perspektyvą, lyderis turi save laikyti inovacijų šaltiniu ir varikliu dviem prasmėmis. Tai ypač skiriasi istoriniame kontekste, kuriame internetas ir interneto plėtra naujos technologijos leidžia greitai kurti visų rūšių įrankius ir išradimus bei turėti puikių taikymo sritį.

Viena vertus, vadovas turi veikti kurdamas darbo aplinką, orientuotą į naujų kūrimą ir naujoves metodai ir, kita vertus, turėtų būti priemonė konkurencingumui pasiekti pokyčių ir aplinkos sąlygomis susiduria.

12. Kolektyvinis vadovavimas

Dabartinė vadovybė nėra nei autoritarinė, nei susijusi su vykdoma galia ar padėtimi, turėtų būti sutelktas į palengvinimą ir įgalinimą darbuotojams, kurių kiekvienas turi matymo būdą ir nuomonę apie priemones, kurių imamasi įmonėje. Turi būti vykdoma kolektyvinė lyderystė, tai yra įtraukiant darbuotojus į analizę ir sprendimų priėmimą, užuot sprendus strategiją vienašališkai.

Tai padeda sukurti empatiją, atsidavimą ir motyvaciją tarp organizacijos darbuotojų. Vadovaujantis bendradarbiavimu, galima skatinti decentralizuotą sprendimų priėmimą, skatinant aukštą jų lygį bendradarbiavimas ir jausmas, kad įmonės tikslai yra bendri visiems bendrovės nariams komanda.

Tęsti

Išlavinti visus šiuos įgūdžius leidžia vadovauti skaitmeniniame amžiuje veiksmingai, bendradarbiaujant, kūrybiškai, novatoriškai ir strategiškai. Šiandieninis verslo pasaulis yra netikrumo aplinka, dviprasmiška, dinamiška ir sudėtinga vieta, kurioje lyderis ir jo pasekėjai privalo dirbti komandoje, prisitaikyti prie komercinio konteksto ir dirbti emocinius bei darbo įgūdžius, kad būtų galima numatyti bet kokį įvykį neigiamas. Pirmenybė turėtų būti teikiama ilgalaikei ir optimistiškai nusiteikusiai strateginei vizijai.

Internetas ir naujos technologijos apskritai ir toliau bus transformacijos, galimybių ir augimo variklis bet kuri organizacija, tačiau tam būtent jos turi žinoti, kaip prisitaikyti prie naujų skaitmeninis. Vadovavimas, atsižvelgiant į naujas skaitmeninės ekonomikos ypatybes, leis plėtoti ir plėtoti visų tipų sėkmingas organizacijas.

Bibliografinės nuorodos:

• Serrato-García, M. Į. (2019) Ar norite būti skaitmeninio amžiaus lyderis? Tai yra 11 įgūdžių, kuriuos privalote išsiugdyti. Ispanija. Verslininkas.
• Alami, Z. (s. F.). Kaip ugdyti lyderystę skaitmeniniame amžiuje? Danija. Tarptautiniu mastu.