Uzņēmuma makro vide: kas tas ir un kādi faktori to veido

Uzņēmumi nav izolētas vienības no pasaules, bet drīzāk tie ir iegremdēti sistēmā, kas pilna ar ļoti dažādiem mainīgajiem.

Tāpēc ir svarīgi ņemt vērā vides īpatnības, kurā atrodas uzņēmums. darbojas, jo būs svarīgi spēt noteikt, kuras ir visefektīvākās darbības katrā gadījumā. Mēs analizēsim šo faktu, izmantojot uzņēmuma makrovides jēdzienu..

• Saistītais raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Kāda ir uzņēmuma makro vide?

Kad mēs runājam par uzņēmuma makro vidi, mēs atsaucamies uz visu faktoru kopums, kas veido tās pašas vidi un kas kaut kādā veidā ir tieši vai netieši saistīts ar tā procesiem. Tāpēc šajā elementu grupā būs daži, kas dod labumu uzņēmumam, un citi, kas kavē tā darbību.

Un tas ir tas, ka uzņēmuma makro vidē mēs atradīsim visu veidu faktorus, piemēram, politiskos, sociālos, atsaucoties uz iedzīvotājiem, ar kuriem uzņēmums darbojas, tiem, kas atsaucas uz izmantotajām tehnoloģijām, protams, uz tiem, kas attiecas uz kontekstu ekonomisks un vēl vairāk. Mēs tos visus sīkāk apspriedīsim vēlāk.

Visu šo elementu kopīgā iezīme ir tā, ka tie ir sveši pašam uzņēmumam tādā nozīmē, ka tiek doti tā nosacījumi, un tas tos nevar mainīt.. Gluži pretēji, jums ir jāpielāgojas, izmantojot tos faktorus, kas jums ir izdevīgi un tādu politiku pieņemšana, kas ļauj tai mazināt vai pat izvairīties no potenciāli iespējamo sekām kaitīgs.

Tāpēc mēs novērojam delikāto saikni, kas pastāv starp uzņēmuma makro vidi un paša darbību un dzīvotspēju. Tāpēc Vadītājiem ir svarīgi dziļi izprast savu uzņēmējdarbības vidi un tādējādi spēt no tās gūt labumu vai izvairīties no tās iespējamām briesmām, cik vien iespējams, izstrādājot šim nolūkam stratēģijas attiecīgajos departamentos.

Uzņēmuma makro vides daļas

Mēs jau norādījām, ka uzņēmuma makro vidi veido ļoti dažāda veida elementi, un katram no tiem uzņēmumam būs jāizveido piemērotas procedūras, kas ļauj maksimāli izmantot situāciju vai pēc iespējas samazināt risku atkarībā no tā, vai faktors ir izdevīgs vai nelabvēlīgs.

Tālāk mēs sadalīsim galvenos veidus, kuros var sagrupēt visus elementus, kas veido uzņēmuma vidi, vai kas ir tas pats, uzņēmuma makro vidi.

1. Demogrāfija

Viens no pirmajiem apsvērumiem, kas jāizdara pat pirms uzņēmējdarbības izveidošanas, ir analizēt visu, kas saistīts ar iedzīvotājiem, kuriem paredzēts virzīt piedāvāto produktu vai pakalpojumu. Tas ir, mums ir dziļi jāzina potenciālo patērētāju grupas demogrāfiskās īpašības.

Tāpēc uzņēmuma dzīvotspēja būs atkarīga no pareizas cilvēku prasību pareizas noteikšanas noteiktā vietā interpretācijas. Šajā ziņā Uzņēmumam ir jāanalizē, kurš ir piemērotākais iedzīvotāju segments, uz kuru tam vajadzētu koncentrēties, un vai reģiona demogrāfiskās īpašības atbilst minētajām prognozēm..

Tāpēc pirmais faktors, kas jāņem vērā attiecībā uz uzņēmuma makro vidi, būs demogrāfiskais. Daži piemēri ir dažādas iedzīvotāju grupas, kuras mēs varam atrast pilsētā, tās perifērijā, kādā apgabalā lauku apvidū, piekrastē, vienā vai otrā autonomā apdzīvotā vietā vai jebkuros citos apstākļos, kas var izmainīt Zimbabves izplatību populācija.

Ja uzņēmuma tirgotais produkts ir paredzēts cilvēkiem ar ļoti noteiktu vecumu vai īpašībām, loģiski ir ka visu centienu mērķis ir tuvināt šo produktu vietām, kur ir visvairāk šī konkrētā indivīda aplis.

2. Tehnoloģija

Turpinot otro no uzņēmuma makro vides faktoriem, tagad mēs atrodam visu, kas saistīts ar tehnoloģijām, un iespējamām inovācijām, kas var rasties šajā jomā. Šajā ziņā uzņēmums ir pastāvīgi jāinformē par šīm izmaiņām, lai pielāgotos tām un gūtu labumu, kad vien iespējams.

Jaunas ierīces vai jaunas programmas laišana tirgū var pieņemt konkurences priekšrocības uzņēmumam, kurš ir ātrāks šī uzlabojuma ieviešanā, spējot sasniegt palielināt savu tirgus daļu, kaitējot citiem uzņēmumiem, kuri nav tik ātri uzlabojuši savas procedūras, izmantojot jaunas iespējas tehnoloģiski.

Daži tehnoloģiju ieguldījumi var novest pie nelieliem uzlabojumiem, bet citi - kaut ko mainīt. jautājums par dzīvotspēju, ja tie maina nozares uzņēmumu darbības paradigmu noteikts. Tad, Runa ir ne tikai par ātru pārmaiņu uzņemšanos, bet arī par to izdarīšanu, lai nopietni neapdraudētu uzņēmuma konkurētspēju pilnīgas novecošanas dēļ. procedūrās.

Ārkārtējs un tāpēc ļoti acīmredzams gadījums var būt tas, kas noveda pie interneta lietošanas vispārināšanas visās jomās, ieskaitot uzņēmējdarbību. Tādā gadījumā uzņēmumi, kuriem bija nepieciešams nedaudz ilgāks laiks, lai pielāgotos, vai arī tas netika izdarīts, un zaudēja kaut kā tā priekšrocības piemēram, tūlītēja e-pasta ziņojumu sūtīšana, tie pat var pazust viņu priekšā konkurentiem.

• Jūs varētu interesēt: "Biznesa līnija: kas tas ir, veidi, raksturojums un klasifikācija"

3. Sabiedrība

Vēl viena faktoru grupa, kas ieņem nozīmīgu vietu uzņēmuma makro vidē, ir sociālie. Atšķirībā no iepriekš redzētajām demogrāfiskajām īpašībām sociālie faktori ir mainīgāki un nepastāvīgāki. Uzņēmums var izmantot noteiktas sabiedrības iezīmes savā labā, bet tas var arī mēģināt ietekmēt, lai modificētu šīs īpašības.

Acīmredzot spēja sasniegt tik spēcīgu efektu ir pieejama tikai cienījamiem zīmoliem, kuriem ir pozīciju tirgū, un viņiem ir liels patērētāju īpatsvars ar augstu lojalitāte.

Mūsdienās sociālie tīkli ir neaizstājams rīks jebkuram uzņēmumam, lai izveidotu klātbūtni sabiedriski, lai tieši sazinātos ar patērētājiem, lai varētu viņos uzklausīt un uzzināt, ko viņi domā un ko vajadzība. Tāpēc tie ir ideāls veids, kā atklāt uzņēmuma makroekonomikas sociālo faktoru potenciālu un spēt tos izmantot savā labā.

Tīkli atbalsta to, ka viss notiek un tiek apspriests īsā veidā. Šī iemesla dēļ ir svarīgi, lai personas, kas atbild par attiecīgā uzņēmuma profilu pārvaldību, ātri un saprātīgi zinātu, kādas kustības vai tēmas Tie var būt veids, kā reklamēt produktus, palielināt reputāciju vai radīt saturu, kas potenciālo patērētāju vidū var kļūt vīrusu.

4. Ekonomika

Ceturtā uzņēmuma makro vides faktoru grupa attiecas uz ekonomiku. Ir acīmredzams, ka ekonomiskā situācija vidē, kurā atrodas noteikta korporācija, tieši ietekmēs tās darbību. Tādas situācijas kā vispārēja krīze vai pat recesija uzņēmumam var būt absolūti kaitīgas.

Šādos gadījumos uzņēmumiem jāveic pasākumi, kas ļauj viņiem pārvarēt sarežģīto brīdi, pēc iespējas efektīvāk izmantojot savus resursus. Tāpat, ja ekonomiskais apstāklis ​​ir labvēlīgs un reģionam vai valstij ir izaugsme, tas var arī ietekmēt ES uzņēmuma politika, kas spēs veikt vairāk ieguldījumu, zinot, ka situācija to atļauj, jo riski ir nepilngadīgie.

5. Politika

Politiskie faktori aizvērtu sarakstu, kas veido uzņēmuma makro vidi. Lai gan daudzi uzņēmumi darbojas brīvā tirgus sistēmā, patiesība ir tāda Ir daudz likumu un noteikumu, kas jāievēro, tāpēc tie būs būtiski nosacījumi, pieņemot biznesa lēmumus, vienā veidā vai citā.

Turklāt šīs politikas nav jānosaka, jo dažādas administrācijas pastāvīgi pieņem tiesību aktus. Tāpēc katrai organizācijai jāpievērš uzmanība likumdošanas izmaiņām, kas notiek reģionālā kontekstā, nacionāls un pat starptautisks, lai paredzētu iespējamu jaunu likumu ieviešanu, kas var ietekmēt Bizness.

Politiskie faktori ir cieši saistīti ar ekonomiskajiem faktoriem ko mēs redzējām iepriekšējā punktā. Šī iemesla dēļ, ņemot vērā noteiktu ekonomisko situāciju, ir ļoti iespējams, ka pašreizējā valdība nolems pieņemt noteiktu politiku, lai izmantotu vai mazinātu radīto ietekmi. Tāpēc šī ir vitāli svarīgu faktoru grupa, kad mēs runājam par uzņēmuma makro vidi.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demogrāfiskās izmaiņas un patēriņš. Makro vides nozīme mārketinga stratēģijās. Jaunatne zinātnē.
• Van Tuyckom, C. (2011). Makrovides faktori, kas saistīti ar brīvā laika fiziskām aktivitātēm: ES valstu starpvalstu analīze. Skandināvijas sabiedrības veselības žurnāls.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Makrovides kritisko veiksmes faktoru un galveno uzlabojamo jomu noteikšana, lai veicinātu publiskā un privātā sektora partnerību infrastruktūrā. Inženierzinātnes, celtniecība un arhitektūras vadība.
• Yanez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Ārējo un iekšējo faktoru vai spēku ņemšana vērā, kas jāņem vērā uzņēmuma situācijas analīzē. Izdevējdarbības žurnāls.