Heksa un Majlufa modelis: kāda ir šī biznesa vadības sistēma?

Ir daudz veidu, kā pārvaldīt organizāciju. Šim nolūkam ir izstrādāti daudzi modeļi.

Katram no tiem ir virkne plusi un mīnusi, lai attiecīgais uzņēmums varētu par atsauci ņemt sev vispiemērotāko.

Šoreiz pievērsīsimies uzmanībai Hax un Majluf modelis, lai uzzinātu, ar ko tas atšķiras no citiem.

• Saistītais raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Kāds ir Hax un Majluf modelis?

Pirms padziļināti definēt Hax un Majluf modeli un zināt tā īpatnības, mums jāzina tā izcelsme. Šis nosaukums ir saistīts ar tā veidotājiem, MIT Sloan vadības skolas profesoru Arnoldo Haxu un inženieri un profesoru Nicolás Majluf, abas ir Čīles izcelsmes.

Šie divi autori sadarbojās, lai 1984. gadā izveidotu publikāciju "Stratēģiskā vadība: integratīva perspektīva". Šis sējums ir daļa no trīs darbu grupas, kurā tiek apspriestas dažādas stratēģijas, kas jāveic uzņēmumiem.

Hax un Majluf modeļa gadījumā Viena no atsaucēm, ko tās veidotāji izmantoja, lai izstrādātu šo jauno sistēmu, bija Pols Lorenss un Džejs Loršs.

, kas izveidota 60. gadu beigās. Šie autori apstiprināja, ka visiem darbiem, kas veido organizāciju, jābūt segmentēti, savstarpēji koordinējot un tajā pašā laikā integrējot kopējo, kas ir Bizness.

Hax un Majluf modelim veidotāji devās tālāk, iedziļinoties biznesa stratēģijās, kas orientētas uz pašu biznesu un funkcionalitāti. Tālāk mēs padziļināti redzēsim visus šīs sistēmas elementus.

Īsi pārskatot Hax un Majluf modeļa izcelsmi, ir pienācis laiks iedziļināties šīs metodes darbībā. Šie autori izvirzīja trīs īpašu elementu un to kombinācijas nozīmi. Šie elementi bija organizācijas struktūra, uzņēmuma kultūra un īstenotās stratēģijas.

Heksa un Majlufa modeļa piedāvātā metode To izmanto, lai vienkāršā veidā analizētu attiecīgās organizācijas dizainu un spētu to iegūt secinājumi par to efektivitāti, atklājot tos vājākos punktus, kuros tos var veikt modifikācijas lai sasniegtu uzlabojumu, dažreiz diezgan ievērojamu.

Viena no atslēgām, ko nodrošina šī sistēma, ir ideja, ka uzņēmuma izmantotās stratēģijas jāveido atbilstoši esošajai biznesa kultūrai. Citiem vārdiem sakot, korporācijas rīcībai ir jāatspoguļo tās identitāte, lai starp abām dimensijām būtu saskanība.

Vēl viena no Haksas un Majlufa modeļa norādītajām īpašībām ir tā sabiedrības locekļu rīcība ir jāņem vērā gan individuāli, gan kolektīvi. Viņiem kā grupai būs virkne atbilžu uz organizācijas pieņemtajiem pasākumiem, kas modulēs tās klimatu vienā vai otrā virzienā.

Šī pieeja arī brīdina par atbilstošu stratēģiju izmantošanas nozīmi, lai panāktu pastāvīgu progresu organizācijā, piešķirot visu rīkus, kas viņiem nepieciešami, lai izmantotu visu savu potenciālu, tādējādi radot atdevi uzņēmumam un tā sasniegumiem. mērķiem.

Struktūras nozīme

Mēs jau esam aprakstījuši dažas Hax un Majluf modeļa vispārīgās īpašības. Tagad mēs iedziļināsimies organizācijas struktūras koncepcijā, kas ir viens no šīs sistēmas balstiem, šiem Čīles autoriem. Galvenokārt šai parādībai būtu jāpilda divi mērķi pareizai uzņēmuma darbībai.

Pirmais no tiem ir izveidot efektīvus veidus, kā organizācijā pieņemt atbilstošās stratēģijas. No otras puses, Minētajai konstrukcijai jābūt projektētai tā, lai visas uzņēmuma sastāvdaļu procedūras varētu veikt normāli., bez šķēršļiem.

Tās ir vienkāršas, bet nepieciešamas prasības, lai pārējie faktori varētu darboties pareizi. Turklāt Heksa un Majlufa modelis runā par to, cik svarīgi ir panākt integrāciju visos ES locekļos organizatorisko struktūru un liek viņiem piedalīties pieņemtajās stratēģijās, pamatojoties uz Bizness.

Šeit spēlē vēl vienu elementu, kas ir organizācijas vīzija, tas ir, mērķis, ko tā ir izvirzījusi vidējā un ilgtermiņā. Šī vīzija būs ietvars, kas jāņem vērā, izvēloties un nosakot stratēģijas, par kurām mēs runājām. Tā visi elementi ir savienoti, atbilstoši Heksa un Majlufa modelim.

Turklāt autori to nosaka, Lai īstenotu uzņēmuma redzējumu kā elementu, kas ir kopīgs visiem tā dalībniekiem, ir jābūt precīzam visu administratīvo uzdevumu izpildē., lai saziņa būtu plūstoša, un ikvienam būtu viegli un atbilstoši piekļuve informācijai. Šajā misijā īpaša nozīme būs komandai, kas atbild par cilvēkresursiem.

Bet Jāņem vērā ne tikai uzņēmuma oficiālie saziņas kanāli, jo neoficiālie kanāli dažreiz ir tikpat vai vēl svarīgāki, un attiecībā uz redzes jautājumu tie ir vissvarīgākie. Tāpēc organizācijai ir jāzina šie citi informācijas pārsūtīšanas veidi un jācenšas tos izmantot, pateicoties komandas locekļiem, kuriem tie ir pieejami.

Kad vīzija ir īstenota visos uzņēmuma komponentos un ar organizatorisku klimatu optimāli, uzņēmums būs gatavs mēģināt sasniegt mērķus, kurus tas ir izvirzījis visā tajā laikā process.

• Jūs varētu interesēt: "10 galvenās psiholoģiskās teorijas"

Uzņēmuma dizains pēc Hax un Majluf modeļa

Viena no Hax un Majluf modeļa priekšrocībām ir palīdzība, ko tā sniedz, lai izveidotu efektīvu organizācijas dizainu. Lai to panāktu, jāpārskata virkne atskaites punktu. Sākums nevar būt cits, kā izveidot visvienkāršāko un nepieciešamāko uzņēmuma struktūru, no kuras mēs sāksim.. Tajā jāiekļauj šie nepieciešamie darbības departamenti.

Šajā prototipa struktūrā jau būtu skaidri jādefinē esošās hierarhiskās attiecības starp dažādiem organizācijas līmeņiem. Kad jums ir šis pamatmodelis, ir pienācis laiks iedziļināties un padarīt to pakāpeniski sarežģītāku.

Šis process jāveic, nosakot konkrētas detaļas, kas netika iekļautas pirmajā brīdī, kas attiecas uz īpašajām attiecībām starp departamentiem un komandām, procesiem, kas katram jāveic, termiņiem, kas ir saskaņoti katram uzdevuma veidam, un visiem citiem jautājumiem, kas bagātina šī uzdevuma definīciju. struktūru.

Tāpēc mēs novērojam, ka saskaņā ar Hax un Majluf modeļa kritērijiem Panāktais ir pāriet no formāta ar ļoti vienkāršu un viegli attīstāmu struktūru uz daudz sarežģītāku, izmantojot progresīvu pieeju, kas atvieglo šo uzdevumu.. Pretējs gadījums, tas ir, tieši izstrādājot sarežģītu modeli, varētu būt daudz sarežģītāks, ja mēs nesāktu no šī pirmā strukturālā līmeņa.

Mēs novērojam skaidru šīs metodikas priekšrocību salīdzinājumā ar citiem rīcības veidiem, jo ​​tie ir viens no sarežģītākas un jutīgākas uzņēmējdarbības noformēšanas procedūras, veicot pieejamāku un viegli lietojamu uzdevumu. pieeja.

Jebkurā gadījumā process ar to nebeigsies. Kad šis detalizētais struktūras modelis ir izveidots, tam jāpievieno viss to procesu saraksts, kas jāveic, lai uzņēmums darbotos pareizi.. Šajā sarakstā mēs runāsim par veidiem, kā notiks saziņa starp dalībniekiem, vai par to, kā tiks veikta dažādu procedūru kontrole.

Tiks iekļautas arī procedūras, kas attiecas uz atlīdzību, cilvēkresursu administrēšanu un, protams, jebkura nepieciešamā uzdevuma plānošanu. Acīmredzot tā nebūs statiska shēma, jo uzņēmums ir pastāvīgi evolucionējošs un augošs organisms.

Tāpēc būs jāpielāgo šis modelis mainīgajai realitātei, kādā organizācija pārvietojas. Tā ir vēl viena no norādēm, ko izteikuši Heksa un Majlufa modeļa veidotāji.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Hax, A. C., Majluf, N.S. (deviņpadsmit astoņdesmit viens). Organizācijas dizains: aptauja un pieeja. Operāciju izpēte.
• Hax, A. C., Majluf, N.S. (1983). Izaugsmes daļas matricas izmantošana stratēģiskajā plānošanā. Saskarnes.
• Hax, A. C., Majluf, N.S. (1984). Korporatīvās stratēģiskās plānošanas process. Saskarnes.
• Hax, A. C., Majluf, N.S. (1988). Stratēģijas jēdziens un stratēģijas veidošanas process. Saskarnes.
• Hax, A. C., Majluf, N.S. (2014). Stundas stratēģijā: Ceļā uz izcilības pārvaldību. Izdevumi Universidad Católica de Chile.
• Lorenss, P. R., Loršs, Dž. (1967). Diferencēšana un integrācija sarežģītās organizācijās. Administratīvā zinātne reizi ceturksnī. JSTOR.