8 toksisko darbinieku veidi

Cilvēki ir ļoti dažādi, un šī daudzveidība ir ļoti redzama organizāciju pasaulē, kur daudziem cilvēkiem ar dažādām personības iezīmēm ir jāsadarbojas.

Daudzos gadījumos viss notiek labi, ar tiem, kas strādā vairāk, un citiem, kas strādā nedaudz mazāk, tomēr dažreiz tas notiek ka darba ņēmējiem ir veidi, kā nodarīt lielu kaitējumu organizācijai, un tas kaut kādā veidā ir jālabo forma.

Tie ir dažādi toksisko darbinieku veidi, kurus mēs varam atrast uzņēmumā un tad mēs redzēsim 8 labākos.

• Saistītais raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Svarīgākie toksisko darbinieku veidi uzņēmumos

Daži teiktu, ka uzņēmums ir sabiedrības atspulgs gan labajā, gan rokā. Tieši tāpat kā reālajā pasaulē ir daudzveidība cilvēku, katram ir sava personība un darījumu veidā uzņēmuma darbinieki nevar atrauties no savām īpašībām temperamentīgs. Katrs no viņiem strādā tādā mērā, lai viņu spēja un veids, kā viņus atstāt, ir ar tiem, kas strādā vairāk, un citiem, kas strādā strādā nedaudz mazāk, un, diemžēl, ir arī tādi, kuri vispār nestrādā vai dara to ļoti disfunkcionāls.

Lai gan ir sagaidāms, ka mūsu uzņēmumā visi darīs savu un centīsies pielikt pūles, lai organizācija darbotos labi, jā, tā ir taisnība, ka dažreiz mēs varam satikt cilvēkus, kuri, šķiet, aizmirst, ka viņi dzīvo sabiedrībā un uzņēmums ir daļa no tā viņu. Ir graujoši, uz sevi vērsti, konfliktējoši un, īsi sakot, darba ņēmējiem, kuriem ir kaitīga ietekme kas nodara uzņēmumam lielu kaitējumu. Šeit ir 8 toksisko darbinieku veidi un daži padomi, kā novērst to, ka viņi sabojā mūsu uzņēmumu.

1. Traucējošs

Problēmas darbinieks ir tieši tas, kurš ar to, ko dara, rada vairāk problēmu nekā atrisina. Viņa darba veids ir nekompetents, nepastāvīgs un neuzticams, un, tā kā viņš bieži nezina, kā labi darīt savu darbu vai neliek viņam to darīt, viņš neko īsti nevar izlabot. Liela paļaušanās uz citiem, lai atrisinātu savas kļūdas, liek citiem zaudēt uzmanību saviem uzdevumiem, kas rada vispārēju neapmierinātību.

2. Slinkie

Slinks un slinks strādnieks izvairieties no darba, absorbējot citu darbinieku laiku, entuziasmu un enerģiju. Kaut arī viņam ir visi darba veikšanai nepieciešamie instrumenti, zināšanas un stratēģijas, viņš nedara savu daļu vai, ja viņš dara savu daļu, viņš tiek pie tā ļoti vēlu, patiesībā viņš beidzot ir diezgan neproduktīvs organizācija. Viņš saka, ka dara to savā tempā, un daudzos gadījumos viņam ir vienalga, cik steidzīgs ir viņa priekšnieks un kolēģi viņa dēļ.

3. Moceklis

Moceklis ir tieši pretējs bomžam. Tas ir par raksturu, kas uzstāj, ka jādara pilnīgi viss, pat tas, ko viņš nevar paveikt.

Viņš ir diezgan darbinieks, taču ne izteiksmes pozitīvajā nozīmē, bet vēlas, lai visi zinātu, cik daudz viņš upurē, darot lietas, kas viņu neaiztiec. Problēma ir tā, ka, strādājot vairāk, nekā jūs varat un jums vajag, jūs riskējat darīt nepareizas lietas, turklāt tas jūs atstāj bez strādāt tiem, kas zina, kā to izdarīt, radot sliktu gala rezultātu un nelīdzsvarojot pārējo komanda.

• Jūs varētu interesēt: "Disfunkcionāls perfekcionisms: cēloņi, simptomi un ārstēšana"

4. Sociālais

Katrā birojā mēs varam atrast cilvēkus ar noteiktu humora pakāpi, kuri mūsu dienu padara ar saviem jokiem un jokiem. Tas ir labi, bet, ņemot vērā toksisko punktu, mums ir skaitlis sociālā. Ir par ekstraverts cilvēks, kurš izklaidē un novērš citu uzmanību, vairāk nekā vajadzētu. Viņš pļāpā, visu laiku stāsta jokus un pārāk daudz runā, izjaucot darba tempu. Un, ja tam visam mēs pievienojam faktu, ka daudzi no viņiem mīl drāmu, mums ir indivīds, kurš var radīt spriedzi organizācijā.

5. Traucētājs

Traucētājs ir tā persona, kura, kā norāda viņa vārds, traucē organizācijas labo klimatu.

Ir tie, kas dod priekšroku viņu saukt par psihopātisku darbinieku, jo viņš atstāj iznīcības un nesaskaņu pēdas, lai kur dotos. Tas rada naidīgu, neērtu un saspringtu darba vidi, kas ietekmē visu darbinieku morāli un līdz ar to arī darba efektivitāti. Ja kāds jums nepatīk, jūs uzmācaties, sabotējat savus projektus un manipulējat ar citiem, lai vērstos pret jums, ieskaitot jūsu pašu priekšnieku.

• Jūs varētu interesēt: "Mobings: psiholoģiska uzmākšanās darbā"

6. Renegāts

Katrā uzņēmumā ir kāds, kurš, pastāstījis, kā lietas tiek darītas, apmācījis viņu un ieteicis nepieļaut noteiktas kļūdas, ignorē un iet savu ceļu.

Tam ir savi noteikumi, sava metode, pat ja tas nozīmē uzņēmuma ienākumu risku. Viņš improvizē un pieņem lēmumus, kas ir ārpus viņa pilnvarām. Viņš neuztver nopietni klientu attiecības, viņš domā, ka zina vairāk nekā citi un dara lietas pēc savas metodes, nedomājot par to, vai tas varētu kaitēt viņa kolēģiem. Vārds protokols jums neko nesaka.

• Jūs varētu interesēt: "Administrācijas zinātnes: kas tās ir, raksturojums un funkcijas"

7. Nogrimušais

Nogrimušais, ko daži dēvē arī par zaudētāju, ir tas darba ņēmējs, kurš diemžēl pēc savas dabas neizdodas. To raksturo tas, ka neticu savām spējām, nezinu, kā labi pārvaldīt savas emocijas par drosmi un noraidījumu un daudzos gadījumos pašnovērtējums ir ļoti zems.

Tam nav jābūt toksiskam cilvēkam, taču ir skaidrs, ka viņa atrašanās uzņēmumā sabojā tā paša darbību. Ja viņš agrāk guva panākumus, viņš to uzskata par nejaušības produktu vai piedēvē kredītu citiem.

8. Sliktais vadītājs

Sliktais līderis ir viens no darbinieku profiliem, kas organizācijai var dot vissliktākās lietas. Tie ir cilvēki, kas kļūst par ļoti toksiskiem darbiniekiem, jo ​​ir skaidrs, ka viņi vilks citus uzņēmuma darbiniekus. Viņi ir arī tie cilvēki, kuri nespēj saskatīt citu nopelnus, piedēvējot sevi tam, ko padotie ir izdarījuši, un uzskata tos par tikai līdzekļiem savu mērķu sasniegšanai. Viņi nespēj deleģēt, jo, to darot, viņi jūtas zaudējuši varu.

Ko darīt, ja mums ir toksiski darbinieki?

Toksiska darbinieka klātbūtne uzņēmumam rada risku. Mums ir jāspēj radīt uzticības vide, kurā darbinieki jūtas brīvi pastāstiet mums kā priekšniekiem to, kas viņus traucē, vai, ja ir personāla komanda, to Nodaļa. Strādniekam vajadzētu justies brīvi un ērti, lai izskaidrotu savas bažas, zinot, ka viņš cer, ka viņus uztvers nopietni..

Daži pamata padomi, kas jāievēro, ir:

• Neignorējiet problēmu
• Iejaucieties, ja ir vismazākās konflikta pazīmes starp darba ņēmējiem
• Rūpīgi izpētiet problēmu
• Palīdziet toksiskajam darbiniekam pārstāt būt toksiskam.

Kas attiecas uz toksisko darbinieku, ja mēs jau esam izdarījuši visu, kas ir mūsu spēkos, lai situāciju labotu, no plkst intensīvas apmācības, emociju un laika pārvaldība, kā arī pret iebiedēšanu vērsti protokoli, taču nešķiet, ka viņš dara savu vai Starp viņu un pārējiem darba ņēmējiem joprojām pastāv nopietnas problēmas, būs jāveic vienīgais pasākums, kas problēmu var izraisīt: Atlaišana.