4 cilvēku emocionālās labklājības atslēgas uzņēmumos

Lai gan jebkuram uzņēmumam, kas darbojas pareizi, ir jāievēro produktivitātes un efektivitātes standarti, ir svarīgi neaizmirst ļoti vienkāršu faktu: Šāda veida organizācijas nav tikai iekārtas preču un pakalpojumu ražošanai..

Tās galvenokārt ir cilvēku grupas, kas sadarbojas savā starpā, lai sasniegtu īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķus. Citiem vārdiem sakot, cilvēka komponents ir iestrādāts katra uzņēmuma jēgas jēgā.

Tas, ka nav uzņēmumu bez cilvēkiem, var šķist ļoti pašsaprotami, taču diemžēl bieži vien netiek ņemtas vērā šīs sekas. Piemēram, nav maz vadības komandu, kas ieņem savu uzņēmumu stūri, saprotot, ka tās nodrošina darbinieku labklājību. Tā ir sava veida cena, kas jāmaksā, neērta nodeva, kurai nav citas izvēles, kā pielāgoties apstākļiem, kas nav saistīti ar to. organizācija.

Bet patiesībā, rūpēties par to cilvēku emocionālo labsajūtu, kuri ir daļa no uzņēmuma Tā ir daļa no pareizas darbības: psiholoģiskā un produktīvā nav divas atsevišķas realitātes. Apskatīsim, kādas ir šī procesa atslēgas un kā tas ietekmē organizācijas personālu.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Emocionālās labklājības 4 atslēgas uzņēmumā

Ir skaidrs, ka uzņēmumiem ir ierobežotas iespējas palīdzēt cilvēkiem, kuri tos apmāca atrisināt savas dzīves problēmas, tās, kas bieži vien pārsniedz kontekstu darbs. Dažkārt ir nepieciešams, lai valsts būtu tieši iesaistīta, un kopumā ģimenes līdzdalība vienmēr ir pozitīva. Tomēr tas nav attaisnojums, lai neiestrādātu programmas darbinieku atbalstam un emocionālās labklājības veicināšanai gan individuāli, gan kolektīvi.

Šī ideja arvien dziļāk iekļūst visu veidu uzņēmumu darbības dinamikā, sākot no tāpēc pieaug to organizāciju skaits, kurās ir iekļautas psihoterapeitiskā atbalsta un apmācības iniciatīvas priekš veicināt darbinieku personīgo un profesionālo attīstību, kā arī izstrādāt darba vidi un darbplūsmas protokolus, kas vairāk pielāgoti cilvēku psiholoģiskajām vajadzībām.

Tagad... Kādas ir galvenās idejas, kurās varam apkopot visas šīs iniciatīvas, lai nodrošinātu uzņēmumā strādājošo cilvēku emocionālo labklājību? Apskatīsim tos zemāk.

1. Tā ir pētniecības un paplašināšanās joma

Salīdzinoši nesen cilvēki ir ieguldījuši ieguldījumu, lai izprastu psiholoģisko un uzvedības dinamiku, kas slēpjas aiz emocionālās labklājības organizācijās.

Līdz pat divdesmitajam gadsimtam tika pieņemts, ka pietiek ar to, lai darbiniekiem izmaksātu algu apsolīja un piedāvā viņiem minimālu fizisko komfortu vietā, kur viņi pavadīja lielāko dienas daļu darbs. Proti, tika pieņemts, ka viņi jau jutās pietiekami labi, racionāli aprēķinot ieguldītās pūles uz vienu saņemto maksājumu.

Taču šodien jau ir zināms, ka šāda veida pieeja ir totāli redukcionistiska un izlaižas koncentrēties uz daudziem diskomforta avotiem un iespējamiem motivācijas elementiem, apmierinātību ar darbu un pat laime. Pašlaik ** ir ļoti svarīgi rūpēties par cilvēku emocionālo labklājību organizācijā**, un tas joprojām ir veids, kā atklāt, tāpēc nelielas izmaiņas var radīt iespaidīgus rezultātus salīdzinoši nelielā laikā laikapstākļi.

• Jūs varētu interesēt: "Kas ir koučings un kam tas paredzēts?"

2. Emocijas vienmēr ir tur, pat ja mums šķiet, ka tās nav faktors

Lai gan mēs cenšamies tās izlaist, emocijas ienāk uzņēmumā, nosaka mūsu rīcību un iezīmē mūsu attiecības un rezultātus.

Bet tas ne vienmēr ir slikti, jo Mēs varam to izmantot, lai radītu pozitīvas pārmaiņas gan kā darbinieki, gan uzņēmumu vadītāji. Organizācijas koučingā var atrast rīku, lai veicinātu labklājības un cilvēku personīgās un emocionālās izaugsmes telpas un praksi.

Piemēram, vienkāršai cilvēka motivācijas esamībai, kas ir būtiska uzņēmumu pastāvēšanai, ir īpaši emocionāls kodols, kas mēs varam pārvaldīt un modulēt, lai atbilstu interesēm, kas ir kopīgas visiem komandas, nodaļas vai organizācijas locekļiem ģenerālis.

• Saistīts raksts: "Emocionālā psiholoģija: galvenās emociju teorijas"

3. Emocionālā labklājība ietver mācīšanos un labāku laika pārvaldību

Pārdomāta laika izmantošana un mācību procesu optimizēšana ir daļa no procesi, kas sniedz lielu labumu gan individuālajam darbiniekam, gan uzņēmumam kopumā kas ar šāda veida prasmēm saistīto prasmju apmācība ir ļoti izdevīga, un tās dramatiskie rezultāti būs redzami dažu nedēļu laikā.

Šajā ziņā vadītāju koučings un komandas koučings uzlabo sniegumu un produktivitāti, personīgo attīstību, mācīšanos, attiecības, dzīves kvalitāte darbā, radošums, prasmes un resursi, reaģēšana uz ārkārtas situācijām un elastība un pielāgošanās spēja mainīt.

• Jūs varētu interesēt: "Emocionālā vadība: 10 atslēgas, lai pārvaldītu savas emocijas"

4. Ir nepieciešams radīt labu darba vidi

Ne visi emocionālās labklājības mainīgie darba vietā rodas, iejaucoties darbinieka prasmēs. Daudzi no tiem ir psihosociāli pēc būtības un "peld" uzņēmuma vidē.

Tādi aspekti kā stimuli un motivācijas programmas, darba vietas estētika, spēja iegūt draugus darba vietā darbs, komunikācijas protokolu pareiza pielietošana un konfliktu risināšana... Tie ir aspekti, kas pārsniedz indivīdu un rada pārmaiņas.