6 triki, kā tikt galā ar ļoti konkurētspējīgiem cilvēkiem

Sabiedrībā, kurā produktivitāte ir kļuvusi gandrīz par reliģiju, konkurētspējīgiem cilvēkiem, šķiet, ir vairāk stimulu nekā jebkad agrāk saglabāt konkurētspēju.

Ņemot vērā, ka profesionālā dzīve arvien vairāk tiek sajaukta ar privāto dzīvi, turklāt šis sacensību gars parādās visās situācijās: mēģinājums piesaistīt kāda ietekmīga cilvēka uzmanību, demonstrēt bagātību, kad runa ir par kaimiņu ar vislabāko tēlu publiski vai pat tad, kad jūs vēlaties konkurēt ar citiem jūsu sekotāju skaitā sociālajos tīklos, piemēram, Instagram.

Rezultāts ir tāds, ka šodien gandrīz visi no mums pazīstam lielu skaitu konkurētspējīgu cilvēku, kuri vairāk vērtē faktu, ka viņi pārspēj citus, nevis pašu centienu stimulēšanu. Tas var likt jums cilvēki ir pakļauti oportūnismam, manipulācijas vai pat vēlme upurēt visu savu darbu (un to cilvēku, kas strādā ar tiem) uz projektiem, kas nav īpaši izdevīgi vienkāršam faktam, ka tiek nokārtoti citiem konkurentiem.

Veidi, kā rīkoties ar konkurētspējīgiem cilvēkiem

Iepriekšminētais padara konkurētspējīgus cilvēkus daudz vairāk nekā uzņēmumu un organizāciju muskuļus; tās var būt arī dzirkstele, kas izraisa nevajadzīgu konfliktu,

trauksmes avots par draugiem un ģimeni un slikta darba klimata izplatītājiem.

Par laimi, Ir veidi, kā tikt galā ar šāda veida cilvēkiem, lai viņu negatīvā puse tiktu nomierināta..

1. Neļaujiet otra egoim dominēt

Efektīvs veids, kā neļaut konkurētspējīgiem cilvēkiem vienmēr piesaistīt citu uzmanību, ir: vienkārši nevajag atalgot par šāda veida uzvedību. Piemēram, kad neformālā sanāksmē vai ballītē cilvēks, kurš sacenšas par uzmanību, nepārtraukti traucē citus un Runājot par savu pieredzi, gaumi un viedokļiem, jūs varat pieklājīgi lūgt netraucēt sarunu, saglabājot sarunas gaitu pēc jūsu protams.

Šādos gadījumos ir slikta stratēģija uzvesties tāpat kā attiecīgā konkurējošā persona, kas sacenšas ar viņu sacensībā, lai noskaidrotu, kurš monologs tiek uzspiests otram, jo ​​tas nepārkāpj loģiku konkurētspēju.

2. Apliecināt sevi

Sadarbojoties ar konkurētspējīgiem cilvēkiem, svarīgi ir ne tikai saglabāt vairākumam labvēlīgu attiecību ietvaru; vajag aizstāvēt savas tiesības.

Tātad jā augstprātība un lepnums otrs grauj mūsu cieņu, ir labi aicināt pievērst uzmanību, lai šādas situācijas neatkārtotos un, starp citu, varētu uzturēt kārtību. Šajos gadījumos galvenais ir pašpārliecinātība.

3. Kontrolējiet darba vidi

Ja darbā ir jūtamas negatīvās sekas, ko rada konkurētspējīga persona, vai nu tāpēc izmanto neētiskus trikus, lai sasniegtu savus mērķus vai tāpēc, ka izvirza citus mērķus nekā tie plānots, viena no stratēģijām, ko var ievērot, ir tieši iejaukties darba vidē mainot atlīdzības vai "sodu" sistēmu. Piemēram, ja attiecīgā persona plāno pazemināt citus, uzkrājot visas piemaksas par sniegumu, nosakiet tiem ierobežojumus. motivācijas mehānismi tas ir ļoti efektīvs risinājums.

Ir svarīgi atzīmēt, ka tas ir pasākums ar kolektīvu ietekmi un tas neskar tikai konkurētspējīgu personu. Tomēr šis fakts var būt arī priekšrocība, jo tas tiek uztverts kā taisnīgs pasākums, kas vienādi ietekmē visus.

4. Izglītot vienlīdzības principus

Ja attiecīgā konkurējošā persona ir jauna un vēlas piedalīties savā izglītībā un apmācībā, ir labi likt viņai pārdomāt morālās vērtības, kas ir aiz viņas uzvedības un kā viņi iekļaujas kultūrā, kurā tiek vērtētas vienlīdzīgas iespējas. Bet tas nav uzdevums, kas jāveic tikai no teorijas; To var iemācīt arī no spēļu prakses un grupu aktivitātēm, kurās vissvarīgākā ir grupas interese.

Vidējos un lielos uzņēmumos šī iemesla dēļ arvien biežāk ir ierasts aicināt visus savus dalībniekus piedalīties kolektīvās spēlēs, piemēram, futbolā vai peintbolā. Šajā ziņā, piemēram, gadījums ar uzņēmumu, kas atrodas Ķīnā un ir izveidojis komandu castellers (katalāņu tradīcija), kurā viņu darbinieki var piedalīties, lai veiktu iespaidīgākie cilvēku torņi.

5. Reversā inženierija, lai atklātu konkurences uzvedības izcelsmi

Daudzas reizes ir gadījumi, kad cilvēki, kuri neizceļas ar konkurētspēju sāk iesaistīties ekstrēma individuālisma uzvedības dinamikā.

Šādos gadījumos ļoti iespējams, ka šīs attieksmes izmaiņas ir ietekmējušas nesen notikušās izmaiņas šīs personas ikdienas kontekstā. Šīs pārvērtības iemeslu izpēte ir viens no veidiem, kā pārvaldīt veidu, kādā šī persona mūs ietekmē, un dažreiz pat ļauj mums viņiem palīdzēt.

6. Pārvaldīt bailes un paranoju

Kad atrodaties situācijā, kas tiek uztverta kā bīstama vai augsta riska pakāpe, viena no pirmajām trauksmes un baiļu izpausmēm, ko tas rada, ir konkurences uzvedība.

Nespēja uzticēties kādam liek citiem sevi uztvert kā līdzekli mērķa sasniegšanai vai dažkārt kā potenciālus draudus, no kuriem sevi pasargāt. Šajos gadījumos komunikācija un līgumu slēgšana ar garantijām ir ļoti noderīga, lai šī aizsardzības attieksme nebūtu problēma.