6 veidi, kā motivēt savus darbiniekus bez naudas

Spēja motivēt darbiniekus ir viena no svarīgākajām prasmēm, kas jāpiemīt labam vadītājam. Un tas būtu jāņem vērā jebkurai biznesa organizācijai, kas vēlas gūt panākumus.

Nauda neapšaubāmi ir viens no izcilākajiem motivācijas avotiem, kad mēs nolemjam pieņemt darba piedāvājumu. Tomēr ir arī citi motivācijas avoti (gan ārējie, gan iekšējie), kas liek darbiniekiem justies ērti savā darba vietā un tādējādi strādāt augstā līmenī.

• Saistīts raksts: “Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti”

Papildus naudai ir arī citi motivācijas avoti...

Lai gan neviens nevēlas strādāt zemu atalgotu darbu, lielākā daļa IT nodaļu cilvēkresursi un arodveselība zina, ka nauda nav viss, kad runa ir par komandas motivēšanu darbs.

Tieši tā domā grāmatas autors Daniels Pinks. "Drive: pārsteidzošā patiesība par to, kas mūs motivē", kas savā tekstā izskaidro faktorus, kas mūs motivē gan personīgajā, gan darba dzīvē un ar pētījumu un piemēru palīdzību analizē, ka kompensācija darbojas kā motivējošs faktors tikai tad, ja uzdevumi ir vienkārši un skaidri, bet kad uzdevumi ir sarežģītāki un prasa konceptuālāku un radošāku domāšanu, "makaroni (vai sudrabs)" pārstāj būt avots motivējošs. Turklāt tajā tiek runāts par personības attīstības, pašrealizācijas un personīgās apmierinātības nozīmi, efektīvi veicot darbu.

• Uzziniet vairāk par Daniela Pinka grāmatu un labākajām psiholoģijas grāmatām, noklikšķinot šeit.

Kā motivēt darbiniekus bez naudas

Bet, Kā mēs varam motivēt darbiniekus, neizmantojot naudu kā stimulu? Zemāk varat atrast 6 veidus, kā motivēt savus darbiniekus bez finansiāla atalgojuma.

1. Dodiet viņiem autonomiju

Ir labi, ja jūs virzāt savus darbiniekus un dažos darba aspektos izmantojat zināmu kontroli, taču saskaņā ar vairākām izmeklēšanām demokrātiska vai līdzdalības vadība ir tāda, kas veicina strādnieku līdzdalība, ļaujot darbiniekiem vairāk lemt par savām funkcijām un pietiekamām prasmēm pieņemt lēmumus, palielina veiktspēju un motivācija.

Izmantojot šo vadības veidu, drīz jūs redzēsiet, ka darbinieki strādā animētāk un visu savu enerģiju ieliek problēmu risināšanā kas var rasties, Turpretim autoritāra vadība, vadības stils, kurā priekšnieki ir absolūta vara pār saviem darbiniekiem, tam ir pretēja ietekme uz darbinieku motivāciju. darbiniekiem.

2. padariet savas idejas par viņu pašu

Pēdējos gados transformācijas līderības jēdziens ir kļuvis ļoti populārs. UN…Ar ko transformācijas līderi atšķiras? Viņi izmanto augsta līmeņa saziņu, lai pārraidītu mērķus un sniegtu vīziju par izmaiņām, ko viņiem izdodas nodot darbiniekiem.

Tādā veidā viņi motivē un palielina grupas produktivitāti un efektivitāti, jo spēj mainīt komandas, ar kuru viņi strādā, cerības, uztveri un motivāciju. Īsāk sakot, viņi liek saviem padotajiem just, ka uzņēmuma mērķi ir arī viņu mērķi, un tas ļoti motivē.

• Vai vēlaties uzzināt vairāk par transformācijas vadību? Nepalaidiet garām mūsu rakstu: Līderības veidi: 5 visizplatītākās līderu klases

3. Rūpējieties par viņiem un dariet lietas grupā

Papildus tam, lai darbinieki justos kā vadītāji, likt viņu idejām vērtīgi un nodot savas idejas viņiem, pavada laiku, lai justos ērti darba vietā un kopā ar kolēģiem, jo ​​tas paaugstina piederības līmeni uzņēmumam un vienlaikus arī motivāciju.

Ik pa laikam vediet viņus paēst, darba laikā veiciet grupu dinamiku, ēdiet bārbekjū piektdienās vai rīkot konkursus, kur viņi var saņemt balvas un trofejas par labu darbu profesionāli. Svarīgi ir tas, lai darbinieki justos ērti uzņēmumā un ar saviem kolēģiem, jo ​​sociālais atbalsts un labas attiecības ar kolēģiem ir galvenais mainīgais samazināt stresu un palielināt motivāciju darba vidē,

4. Iesaistiet viņus uzņēmuma panākumos un sniedziet viņiem atsauksmes

Daudziem priekšniekiem ir slikts ieradums meklēt darbiniekus, ja kaut kas noiet greizi, bet viņi viņi aizmirst likt darbiniekiem piedalīties uzņēmuma panākumos vai atzīt viņu labo darbu profesionāli. Ir labi, ka jūs regulāri veicat intervijas, lai uzzinātu viņu viedokli par viņu darbu un sniegtu viņiem atsauksmes par to, kā viņi veic savu profesionālo darbu un kā viņi to var uzlabot.

5. Iesaistiet viņus darbā, kas atbilst viņu prasmēm

Ir svarīgi, lai darbinieki būtu motivēti ar viņu veiktajiem uzdevumiem, jo darbs kļūst par lielu mūsu dzīves daļu. Ja darbinieki nav apmierināti ar darbu vai funkciju, ko viņi veic uzņēmumā, viņus nav iespējams motivēt.

Patiesībā šis ir process, kas jāsāk pašā atlases procesā, jo piemērotu kandidātu atlase darbam ir labākais veids, kā viņus paturēt motivēts. Ir cilvēki, kas lieliski veic darbu monotonos darbos, savukārt citiem ir vairākas prasmes, kas ir radošāka darba atslēga. Ideja ir tāda, ka darbinieki iekļaujas darbā un organizācijā ne tikai savu prasmju, bet arī viņu cerību vai motivācijas ziņā.

• Lai uzzinātu vairāk par atlases procesiem pēc kompetencēm, varat apmeklēt mūsu ziņu: "Kā stāties intervijā pēc prasmēm: 4 atslēgas, lai iegūtu darbu"

6. Ļaujiet viņiem augt un attīstīties

Strādnieka izaugsmes iespēja uzņēmumā, bez šaubām, ir motivējoša sastāvdaļa. Un tieši motivācijas izkopšanai ir jārūpējas par to, kā darbinieks jūtas uzņēmumā un kā viņš tajā tiek vizualizēts. Darbiniekiem ir jājūtas novērtētiem, kompetentiem un ar iespēju augt organizācijā, jo pretējā gadījumā viņi var stagnēt.

Pastāvīga apmācība un izglītība, kā arī profesionālās un darba izaugsmes un izaugsmes iespēja uzņēmumā ir būtiska, lai sasniegtu motivētākus darbiniekus.