8 tehnostresa sekas uzņēmumos
Mūsdienās arvien biežāk uzņēmumi iekļauj visu veidu jaunas tehnoloģijas, lai uzlabotu savus rezultātus un palielinātu savu darbinieku sniegumu.
Šāda veida instrumenti ir ievērojami atvieglojuši strādnieku dzīvi, bet dažos gadījumos, ja tie netiek pareizi pārvaldīti, pastāvīga Informācijas un komunikācijas tehnoloģiju (IKT) izmantošana var negatīvi ietekmēt darbinieka sniegumu un pašsajūtu, t.s. tehnostress.
Tehnostressa ietekme uz uzņēmumu un strādnieku Tas notiek gan psiholoģiski, gan efektīvi, pildot savus pienākumus darba vietā, un ir daudz veidu, kā šī parādība Tas ietekmē visu uzņēmumu vai organizāciju gan no ietekmes uz katru darbinieku, gan no grupu rakstura problēmu parādīšanās vai kolektīvs.
- Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"
Kādas ir tehnostressa galvenās sekas uzņēmumiem?
Šis ir īss kopsavilkums par tehnostressa ietekmi uz uzņēmumiem, ja mēs Mēs koncentrējamies uz veidu, kādā šī problēma tiek atspoguļota darbības veidā organizācijām.
1. koncentrācijas deficīts
Viena no acīmredzamākajām problēmām, kas izriet no jauno tehnoloģiju neatbilstošas pārvaldības uzņēmumos, ir palielinātas koncentrēšanās grūtības daudziem darbiniekiem.
Šī parādība var rasties dažādu iemeslu dēļ, jo katram darbiniekam ir sava personīgā pieredze, bet kopumā tas ir saistīts ar faktu, ka tiek saņemta nepārtraukta informācijas bombardēšana digitāli: no ziņojumapmaiņas sistēmas paziņojumiem no mobilajām ierīcēm, uz nevajadzīgiem e-pastiem, tostarp reklāmu parādīšanos, pārlūkojot internetu iemeslu dēļ profesionāļiem.
Papildus tam arī koncentrācijas deficīts var būt saistīta ar vilšanos un nevērtības sajūtu ko darba ņēmējs var piedzīvot, apzinoties, ka viņš nav spējīgs pareizi veikt savus uzdevumus šāda veida traucējumu apstākļos.
- Jūs varētu interesēt: "Koncentrēšanās trūkums: cēloņi un 10 padomi, kā ar to cīnīties"
2. baumu izplatība
Digitālo mediju pasaulē informācija lido, un ar to var dalīties, nepierādot tās patiesumu aci pret aci. Un daudzos gadījumos tas nozīmē, ka ir vēl mazāk filtru, ja runa ir par apšaubāmas izcelsmes informācijas kopīgošanu.
Straujā nepamatotu baumu izplatība par lietām, kas it kā skar organizāciju, var būt arī viena no tehnostresa sekām, ko cieta daži tās darbinieki.
Šī parādība skar gan darbiniekus, kas tajā piedalās, gan organizāciju kopumā un var būt izvairīties, sadarbojoties un uzlabojot saziņu starp organizāciju, personāla nodaļu un darbiniekiem.
- Saistīts raksts: "8 stratēģijas jūsu uzņēmuma darba vides uzlabošanai"
3. Digitālās plaisas pastiprināšanās
Tehno stress, ar ko visbiežāk saskaras gados vecāki darbinieki ļauj skaidrāk izpausties digitālajai paaudžu plaisai starp uzņēmuma darbiniekiem, savukārt radot nevienlīdzību sniegumā un pamatojumu neapmierinātībai vai pat konfliktam.
Tāpat šis stress, kas rodas no jauno tehnoloģiju izmantošanas, rada dažādas psiholoģiskas izmaiņas cilvēkos, kas no tā cieš, piemēram, zemu pašvērtējumu un trauksmi.
4. Komunikācijas trūkumi
Tehnostresa problēmas, kas radās darbinieku vidū un bija saistītas ar jauno tehnoloģiju integrāciju viņu darbā darbu var saistīt arī ar komunikācijas problēmām, kas ietekmē darbinieku produktivitāti un organizācija.
Pārpratumu parādīšanās informācijas komunikācijā ir ļoti izplatīta parādība samazinot klātienes mijiedarbību starp darbiniekiem. Daudzas reizes, uzticot visu e-pasta un īsziņu apmaiņai, rodas neskaidrības, no kurām varētu izvairīties, taču tā bieži tiek interpretēta sliktākais iespējamais veids (sastopoties ar nezināšanu, cilvēkiem ir tendence sevi "uzmanīt" un krist pesimistiskā aizsprieduma par to, ko otrs gribēja pateikt persona).
- Jūs varētu interesēt: "Biznesa komunikācija: veidi, īpašības un izplatītākās kļūdas"
5. Piesātinājums
Tehnostressa gadījumu parādīšanās dažos uzņēmumos var būt saistīta arī ar dažu darbinieku piesātinājuma sajūtu, sakarā ar to, ka vienmēr ir daudz iespēju un nespēja tās visas pārvaldīt vienlaikus.
Šo nespēku var daļēji novērst, apmācot darbinieku pareizi lietot dažādas tehnoloģijas un līdzekļus veikt viņam uzticētos uzdevumus, kā arī apgūt paņēmienus stresa pārvarēšanai un darba laika vadīšanai un pārtraukumiem.
6. Problēmas tehnoloģiskajā standartizācijā
Trūkumi, pareizi izmantojot tehnoloģijas, ilgtermiņā var radīt arī lielas problēmas organizācijas tehnoloģiskajā standartizācijā.
Tas notiek, piemēram, kad divas uzņēmuma nodaļas strādā ar dažādu programmatūru, problēma, kas izšķirīgi ietekmēs pareizu uzņēmuma darbību un sniegumu un var pat izraisīt pretēju "pušu" parādīšanos.
- Saistīts raksts: "6 cilvēkresursu pīlāri"
7. nepabeigto darbu
Uzkrātais darbs saistīts ar digitalizētās informācijas pārvaldību (informācija par programmu lietošanu vai par to, kā rīkoties ar cita veida informāciju) ir vēl viena no tehnostressa sekām Bizness.
Un šī parādība var būt saistīta ar darbinieka nespēju pārvaldīt šāda veida informāciju, zināšanu vai apmācības trūkumu, piesātinājuma stāvokli vai pārmērīgs nogurums, ko izraisa tehnostress.
8. darba kavējumi
Darba kavējumi ir viena no pēdējām un visdrastiskākajām sekām, ko tehnostresa fenomens var radīt darbiniekiem, un tā ir reāla problēma uzņēmumam.
Neviena organizācija pozitīvi nenovērtē darbinieku darba kavējumus, tāpēc tas ir tik svarīgi ieviest risinājumus tehnostresa gadījumu risināšanai, izvairoties no galvenajiem riska faktoriem Y efektīvas apmācības, informācijas un komunikācijas stratēģijas.
- Jūs varētu interesēt: "Darba apātija: iespējamie cēloņi un kā to pārvarēt"
Mindgram: resurss darbinieku labklājības uzlabošanai
mindgram ir digitāla platforma, kas paredzēta uzņēmumiem, kuri vēlas saviem darbiniekiem piedāvāt psiholoģisku segumu.
Izmantojot pilno lietotni, darbinieki var piekļūt 24/7 konsultācijām ar akreditētiem psihoterapeitiem, veikt tiešsaistes terapijas sesijas līdz plkst. videozvans, piekļūstiet tiešsaistes kursiem un semināriem, izmantojiet meditācijas resursus, apzinātības un relaksācijas vingrinājumus, klausieties ekskluzīvas aplādes Psiholoģija un daudz kas cits. Tas viss, ievērojot augstākos drošības un konfidencialitātes standartus, apstrādājot datus, izmantojot šifrēšanas sistēmas.