Happyshifting: vai to ir iespējams veicināt no vadības?

Perspektīva attiecībā uz to, kā cilvēki vēlas dzīvot, mainās, un man šķiet, ka viens no aspektiem, kurā ir lieli panākumi, ir labsajūtas prioritāšu noteikšana.

Tas vairs nav tikai finansiāla labuma radīšanas jautājums, bet gan par virkni elementu autentisku iekļaušanu, kas padara labklājību par neatņemamu nosacījumu.

Cerības uz šiem jautājumiem ir lielas, tas ir, cilvēki nav apmierināti ar to, ka vienkārši ir labi, bet gan ar augstāku standartu sasniegšanu, kas pat veicina viņu laimi. Izaicinājums sākas ar noteikšanu ja laime ir kaut kas tāds, ko var iegūt no līdzīgas pieredzes visiem vai ja tas ir ļoti personisks stāvoklis kur katram ir jāstrādā sava realitāte, lai sasniegtu šo stāvokli.

• Saistīts raksts: "Psiholoģiskā labklājība: 15 ieradumi, lai to sasniegtu"

Kas ir laimīga maiņa?

Saskaņā ar Daniela Laiona un Montes Ventosa, kas radīja jēdzienu "laimīgas maiņas", domām, tas ir iespējams standartizēt apstākļus, kas palīdz cilvēkiem būt laimīgākiem, galvenokārt darba vietā. Priekšlikums veicina līdzsvaru kā pamatu attiecībām starp līdzstrādniekiem, starp personīgo dzīvi un profesionāli un ikviena uzņēmuma integrācija kā būtiska produktivitātes un inovācijas.

Būtiska paradigmas maiņa ir saistīta ar konkurētspēju, kurai jābūt vērstai uz negatīvas konkurences novēršanu un tā vietā veicināt solidaritāti. Tā ir izpratne par patiesu sadarbību un komandas darba patieso nozīmi. Līdz ar to izzūd diskvalificējošā konkurence un to aizstāj ar domu, ka "uzvarēsi tikai tad, ja finišu sasniedzam kā komanda".

Mana pieredze liecina, ka tādas telpas izveide, kas veicina laimi, sākas ar biznesa mērķa definēšana. Ja uzņēmums spēj skaidri un vienkārši definēt savu mērķi, sadarbības sajūtu un vērtības ieguldījumu starp līdzstrādniekiem sāksies tā pārveide, jo katram dalībniekam būs skaidrs, kā viņš vēlas dot ieguldījumu šī mērķa sasniegšanā no savas teritorijas profesionāli.

Otrs svarīgais aspekts ir saistīts ar priekšniecības. Kā uzņēmums var mainīt savu ego līderiem patiesam ceļvedim, vadībai, kuras pamatā ir koučings, kas ģenerē horizontālas līdzdalības struktūras, nevis hierarhiskas ego un negatīvas konkurētspējas struktūras?

Viens veids, kā risināt šo problēmu, ir veiktspējas atpazīšanas veida maiņa. Uzņēmumam ir jāatlīdzina darba procesi, nevis jāredz tikai rezultāts. Jā izmērīt ietekmi uz komandas locekļiem un sasniegto sniegumu. Un atzīst tikai komandas, nevis indivīdus. Lai to izdarītu, jums ir jāpieņem jaunas darba un personāla vadības shēmas un jāatrod jauni personāla veicināšanas procesi.

Modelis prasa uzņēmuma un arī līdzstrādnieka apņemšanos.

• Jūs varētu interesēt: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Jaunu darbvietu izveide

Uzņēmumam ir jāpiedāvā fiziskas telpas un darba apstākļi, kas veicina līdzstrādnieka labklājību. Šīs telpas ir jāsagatavo pārdomām, brīvai un cieņpilnai dažādu ideju apmaiņai, aktīva atpūta (kas ir tā, kas palīdz attīrīt prātu, lai tas atvērtos lielākai iedvesmai) un radoša horizontāla sadarbība.

Fiziskajām telpām ir jāpavada atvērtības mentalitāte un atbalsts darba stilu brīvībai. Šeit vadošā apmācība ir galvenais, jo, ja viņa attieksme ir pretrunīga, funkcionālā stratēģija tiks kavēta. Un galvenais stratēģijas veiksmes elements ir pašpārliecinātu līderu veidošana. Ja šis nosacījums netiks sasniegts, vadītāju bailes radīs nenoteiktību un samazinās līdzstrādnieku brīvību izmantot ieguldījumus kondicionētās telpās.

Līdzstrādniekam jāuzņemas sava atbildība par to, kas notiek darbā, un par pastāvīgu personīgo un profesionālo izaugsmi. Jums ir arī pareizi jāizmanto telpas, nodrošinot, ka jūs no tām gūstat maksimālu labumu un veicinot to izmantošanu. radoša un konstruktīva līdzdalība, lai veicinātu komandas un līdz ar to arī komandas konkurētspēju Bizness.

Stratēģija būs veiksmīga tikai tad, ja tā tiks pieņemta kā kultūras maiņa, kad visi uzņēmuma dalībnieki nolemj kļūt par pārveidojošiem aģentiem vai laimīgajiem maiņas dalībniekiem.

• Saistīts raksts: "Kas ir organizācijas kultūra? Funkcijas un komponenti"

Happyshifter iezīmes

Būt laimīgai maiņai, vai persona, kas ir apņēmusies īstenot šo pārmaiņu ideju, šeit ir dažas īpašības, kuras varat pieņemt:

• Iepazīstiet sevi labi un plānojiet savu dzīvi, ņemot vērā personīgo un darba līdzsvaru un sniedzot pietiekami daudz informācijas, lai zinātu, kas jums ir prioritāte. Tādā veidā varēsi noteikt sev piemērotāko komandu un pievienoties sadarbībai ar pietiekamu vērtību un preferenču savietojamību.
• Novērtējiet, vai jums ir uzņēmīga personība, augsti kvalitātes standarti jūsu ieguldījumam komandā un vai esat cilvēks ar pozitīvu pasaules redzējumu.
• Uzziniet, vai esat spējīgs no jauna izgudrot nākotni un nodrošināt veidu, kā padarīt savu priekšlikumu par realitāti.
• Pārbaudiet, vai esat gatavs uzņemties atbildību par savu dzīvi un sasniegtajiem rezultātiem, nevainojot citus un nevirzot savu ceļu uz panākumiem.
• Nosakiet, vai jūsu domāšana liek jums pastāvīgi uzlaboties un pārvarēt personīgās problēmas.

Ja tā, jums ir nepieciešamās īpašības, lai integrētos laimīgās maiņas kultūrā. Un, ja jūs neatbilstat nevienai no šīm prasībām un jums patīk šī kultūra, neuztraucieties, atcerieties to prasmes var veidot. Un par to varat vērsties pie sava trenera, psihologa vai dzīves konsultanta. Rīki, ar kuriem viņi dalīsies ar jums, palīdzēs jums sasniegt vēlamo dzīves kvalitāti.