Stimuli: īpašības, veidi un pielietojums darbā

Stimuli ir stimuli, kas padara cilvēku motivētāku strādāt, mācīties, veikt kādu noteiktu darbību utt. Tos izmanto daudzās jomās.

Šajā rakstā runāsim par uzņēmējdarbības sektorā pielietotajiem stimuliem: darba stimuliem. Mēs uzzināsim tās definīciju, pamatīpašības, dažādus pastāvošos stimulu veidus un to darbību. No otras puses, mēs redzēsim, kādas funkcijas viņiem ir papildus darbinieku motivācijas un darba izpildes paaugstināšanai.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Stimuli: kas tie ir?

Stimuls var tikt definēts kā jebkas, kas mudina cilvēku uzlabot noteiktus aspektus vai uzdevumus. To var uzskatīt arī par balvu vai labumu pēc kaut kā iegūšanas; tas ir, tas ir kaut kas, kas motivē personu veikt noteiktu darbību labāk vai ātrāk.

Stimuli var tikt izmantoti dažādās jomās un disciplīnās (izglītība, psiholoģija, terapija…); vēl šeit Mēs runāsim par stimuliem, kas tiek piemēroti darba vietā. Šajā jomā tos arī plaši izmanto, jo īpaši, lai panāktu personas veiktspējas, kā arī produktivitātes pieaugumu.

Proti, viņi ir orientēti uz labāku rezultātu sasniegšanu organizācijā, papildus darbinieka labklājības vai apmierinātības uzlabošanai un labākai darba videi. Piemēram, stimuls būtu piedāvāt papildu finansiālu bonusu par katru "X" pārdošanas gadījumu skaitu.

Tās izcelsme

Pirmais autors, kurš sāka runāt par darba stimuliem, bija Frederiks V. Teilors, amerikāņu rūpniecības inženieris un ekonomists, kad 19. gadsimta vidū sākās Darba zinātniskās organizācijas kustība. Teilors apgalvoja, ka darbinieku pūles palielinājās, kad viņi saņēma stimulus, pamatojoties uz viņu produktivitāti.

Savukārt Teilora kopā ar līdzstrādniekiem izveidotā Zinātniskā darba organizācija veido mājiens uz darba organizācijas sistēmu, kas sastāv no ražošanas procesu uzdevumu sadalīšanas ražošanu.

Šī sistēma patiesībā bija raksturīga industriālajām organizācijām (saprotams, ka Teilors ir inženieris), un tās mērķis bija paaugstināt strādnieku produktivitāti. Tādējādi, kā jau minējām, Teilors pēc savas sistēmas piemērošanas un izpētes ieraudzīja dažādās ka stimuli lika strādniekiem strādāt smagāk un līdz ar to arī produktivitāti arī palielināsies.

Raksturlielumi

Darba stimuli var būt dažāda veida, kā to redzēsim vēlāk. Tomēr viņiem visiem ir vieni un tie paši mērķi: uzlabot darbinieku veiktspēju un produktivitāti, kā arī viņu personīgo apmierinātību uzņēmumā.

Šī apmierinātība izpaudīsies jūsu motivācijas paaugstināšanā un liks jums nākt uz darbu laimīgu; Uzņēmums ir ieinteresēts tajā visā, jo, no vienas puses, tas rūpējas par savu darbinieku labklājību, no otras puses, tas rūpējas par biznesu. Citiem vārdiem sakot, uzvar abas puses.

No otras puses, ne visi stimuli darbojas vienādi visiem darbiniekiem; tas ir ir atkarīgs no tā, kurš darbinieks, viens stimuls būs efektīvs un otrs ne. Tādējādi, kamēr vienu strādnieku apmierinās algas palielinājums kā stimuls, cits būs apmierināts ar vairāk atvaļinājuma dienu, bet cits ar vairāk sociālo pabalstu utt.

Citiem vārdiem sakot, katrs cilvēks izmantos vienu vai otru stimulu, lai motivētu sevi un paaugstinātu darba produktivitāti. Tāpēc darba devējam vai cilvēkresursu speciālistam tas būtu jāzina atklāt šīs dažādās jūsu darbaspēka vajadzības un motivācijas, lai katram darbiniekam varētu piešķirt tāda veida stimulus, kas katrā gadījumā ir visefektīvākie.

• Saistīts raksts: "Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti"

Puiši

Darba stimuli var būt dažāda veida. Ir dažādas klasifikācijas, taču visvispārīgākā un pieņemtākā ir tā, kas tās iedala ekonomiskajos un neekonomiskajos stimulos:

1. Ekonomiskie stimuli

Tie ir stimuli, kas ietver ekonomisku vai naudas atlīdzību. To piemēri ir algu palielināšana, papildu maksājumi, komisijas maksas, prēmijas… Tas ir, viss, kas nozīmē algas palielinājumu vai papildu naudu. Šie ir klasiskāk izmantotie stimuli.

Tie var būtiski ietekmēt darbinieku, kā arī viņu produktivitāti, īpaši, ja viņu ekonomika nav īpaši laba. Tomēr, kā mēs redzējām, ne visi stimuli darbojas vienādi visiem darbiniekiem.

2. Nefinansiālie stimuli

Nefinansiālie stimuli ietver visus tos pasākumus, kas uzlabo darba ņēmēja darba apstākļus.

Šie stimulu veidi ir daudz daudzveidīgāki nekā iepriekšējie, un tajos ir iekļauti dažādi piemēri (materiāli un nemateriāli), piemēram: restorānu biļetes, iemaksas pensiju plānos, dzīvības apdrošināšana, elastīgs darba laiks, medicīniskā apdrošināšana, palīdzība transporta, ēdnīcas vai bērnu aprūpes pakalpojumi bērniem, palīdzība studiju turpināšanai (apmācībai), augļu dienas birojā, utt

Nefinansiālie stimuli uzņēmumi izmanto arvien vairāk, un piedāvā papildu pievilcību amata darba apstākļiem.

Lietojumprogramma un funkcijas darbā

Mēs esam redzējuši, kā darba stimuli var būt dažāda veida un kā tie nav vienlīdz efektīvi visiem cilvēkiem; tādējādi, lai tie būtu efektīvi, tie ir jāpielāgo katra darbinieka vajadzībām un vēlmēm.

Bet kas tieši tiek panākts, administrējot efektīvus darba stimulus? Tas ir daudz vairāk nekā vienkāršs darbinieku produktivitātes uzlabojums. Apskatīsim tās ievērojamākās funkcijas:

1. palielināt produktivitāti

Kā mēs atzīmējām, stimulu galvenais mērķis ir palielināt produktivitāti, palielinot darbinieku motivāciju.

2. talantu piesaiste

Tomēr stimulu mērķis sniedzas daudz tālāk, un tie var būt arī ļoti noderīgi, lai piesaistītu uzņēmumam labus profilus. Papildus to piesaistīšanai tie kalpos arī to saglabāšanai.un ka veidne ir kompetenta.

3. Dodiet priekšroku paaugstinājumu sistēmai

Stimuli, piesaistot labus profilus, uzlabo arī uzņēmuma veicināšanas sistēmu, kopš Darbinieki ar vislielāko potenciālu tiks paaugstināti, izmantojot minētos paaugstinājumus, nedodoties uz darbu kompetenci.

4. Filtrējiet darbiniekus, kuri neatbilst

No otras puses, stimuli Tie arī ļauj noteikt un filtrēt, kuri darbinieki labāk iederas uzņēmumā un kuri ne., jo darbinieki, kuri jūtas saskaņā ar uzņēmuma dinamiku un filozofiju (tostarp tā stimuliem), visticamāk, turpinās strādāt tajā.

5. Uzlabojiet darba vidi

Ja darbiniekiem uzņēmumā ir ērti (tas daļēji ir stimulu administrēšanas dēļ), visticamāk, ka darba vide būs brīvāka, patīkamāka un tuvāka.

• Jūs varētu interesēt: "Biznesa psihologa 7 funkcijas un lomas"

6. Samaziniet darba kavējumus

Ir pierādīts, ka motivācija darbā samazina darba kavējumus, slimības atvaļinājumus, utt., un minētā motivācija daļēji var būt saistīta ar stimuliem, ko uzņēmums sniedz saviem darbiniekiem.

7. Samaziniet izmaksas un nelaimes gadījumus darbā

Visbeidzot, pētījumi ir arī parādījuši, kā stimuli var ietekmēt izmaksu un nelaimes gadījumu darbā samazināšanos uzņēmumā, papildus kļūdām strādniekos.