Vai neirozinātne var mums palīdzēt pārveidot mūsu organizācijas?
Jau dažus gadus visi, kas ir atbildīgi par organizācijas stratēģiju izstrādi un īstenošanu, ir apzinājušies, ka kaut kas ir mainījies uz visiem laikiem.
Izmantojot analoģiju, pagājušā gadsimta vidū organizācijas varēja pielīdzināt dimantam to pretestības un laika stabilitātes dēļ. Tomēr gadu gaitā tie kļuva arvien "šķidrāki", kā postulēja Baumans (Z. Bauman 2015) un 21. gadsimtā tie praktiski kļuva par bezalkoholiskajiem dzērieniem. Mūsdienu organizāciju jomā nenoteiktība ir kaut kas neizbēgams. tomēr Neirozinātnes var mums palīdzēt saskarties ar šo jauno realitāti.
- Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"
Uzņēmumi, kas saskaras ar arvien nestabilāku vidi
Pašreizējie izaicinājumi piesaistīt un noturēt talantus, sekot līdzi inovācijām, atklāt jaunas nišas globalizētajā tirgū vai aizsargāt tos, kas jau ir iekaroti, saskaroties ar arvien nenoteiktākiem izaicinājumiem nepārtraukts.
Šis jaunais konteksts ir nosaukts par "VUCA", militāras izcelsmes termins un akronīms vārdam Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Turpinot analoģiju, mēs varētu teikt, ka vide, kurā organizācijas pašlaik attīstās, ir Tas vairāk atgādina plazmu vai, citiem vārdiem sakot, ļoti enerģisku un pilnīgi disociēts.
Šajā gadījumā galvenā vajadzība, kas šodien ir atbildīgajiem par organizācijām, ir atrast optimālo veidu, kā modificēt struktūru, lai to pielāgotu šim jaunajam scenārijam un ka organizācija var izdzīvot vai pat augt.
Un šeit neirozinātne var atrast jaunu pielietojumu, ne tikai palīdzot mums attīstīt mākslīgo intelektu. Sekojot transdisciplinārai pieejai, mēs to varam teikt organizācijas ir ļoti līdzīgas dzīvo būtņu nervu sistēmai.
- Jūs varētu interesēt: "Kognitīvā neirozinātne: vēsture un studiju metodes"
Neirozinātniskie modeļi, ko piemēro organizācijām
Organizācijas saņem informāciju no vides (tirgus, konkurence, noteikumi utt.), apstrādā to un izlemj, vai tā ir izdevīga vai apdraudoša, un attiecīgi reaģē vai nu darīt to, ko viņi jau zina (ražošana, darbība, mārketings, izplatīšana vai pārdošana) vai jaunu stratēģiju vai produktu izstrāde (pētniecība, attīstība un inovācija, jauni tirgi, eksports, alianses, iegādes). Interesanti, ka tieši to mūsu smadzenes ir veiksmīgi darījušas miljoniem gadu.
Šī konceptuālā līdzība kopā ar nozīmīgajiem sasniegumiem, ko esam panākuši neirozinātņu jomā un mūsu izpratne par nervu sistēmu var mums ļoti palīdzēt šajā sarežģītajā uzdevumā, ko esam identificējuši kā prioritāte: pārstrukturēt mūsu organizācijas.
Lai to izdarītu, mums ir jāizmanto visas zināšanas, ko daba ir pilnveidojusi visā evolūcijas procesā, un jānodod tās organizāciju jomā. Tātad, mums ir identificēt funkcionālos elementus un stratēģijas, kas padara mūsu prātu par spēcīgu pielāgošanās rīku un atkārtot tos mūsu organizācijas plānos dažādos līmeņos un dažādos mērogos.
Daži no nesen izstrādātajiem augsta līmeņa neirozinātniskajiem modeļiem (Garcés & Finkel, 2019) var mums palīdzēt šajā uzdevumā, jo tie skaidri definē dažādi funkcionālie elementi un dinamika, ko tie rada, mijiedarbojoties, ļaujot noteikt galvenos faktorus, kas ietekmē to darbību. Šos modeļus var viegli atkārtot nelielā mērogā un pakāpeniski ieviests visā organizatoriskajā struktūrā, ļaujot mums izmantot zināšanas, kuras pati daba jau ir izvēlējusies kā efektīvas.
Bibliogrāfiskās atsauces:
- Baumans, Z. (2015). Šķidra mūsdienīgums. Ekonomiskās kultūras fonds. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
- Garss, M. un Finkels, L. (2019). Emocionālā racionalitātes teorija. Integratīvās neirozinātnes robežas, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
- Stīhma, Džūdita H. un Taunsends, Nikolass V. (2002). ASV. Armijas kara koledža: militārā izglītība demokrātijā. Templas universitātes izdevniecība. lpp. 6.