Kur apmācīt cilvēkresursus? 4 ieteikumi

Cilvēkresursu joma ir viens no profesionālajiem kontekstiem ar vislielāko rezultātu biznesa pasaulē. Un tā ir tā, ka praktiski visās organizācijās ir vajadzīgi eksperti, kas attiecas uz strādnieku attieksmi un pārvaldību, kā arī par viņu darba apstākļiem.

Tomēr… Kur apmācīt cilvēkresursus? Kā izvēlēties specializācijas programmu, lai kļūtu par profesionāli šajā darba jomā? Apskatīsim vairākus ieteikumus un padomus.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Kā izvēlēties, kur apmācīt cilvēkresursus?

Pirmkārt, ir jāņem vērā sekojošais; gan biznesa darbību vadība kopumā, gan cilvēkresursu vadība īpaši aptver lielu skaitu procesu un prakšu, kam nepieciešamas ļoti teorētiskas un praktiskas zināšanas. dažādi.

Tas cita starpā nozīmē to pēcdiploma kursi un maģistrantūras, kas ļauj profesionalizēties šajās jomās, var ļoti atšķirties viens no otra. Ir no kā izvēlēties, un tieši šī iemesla dēļ mums ir jāzina, kā izdarīt izvēli, kas vislabāk atbilst mūsu vajadzībām.

Tomēr papildus īpašībām, kas padara katru HR profesionalizācijas programmu unikālu, ir arī a īpašību virkne, kas norāda, vai ir iespējams mācīties efektīvi un pamatojoties uz saturu kvalitāti.

Nākamajos punktos mēs redzēsim, kādas ir šīs galvenās īpašības, kritērijus, lai zinātu, vai cilvēkresursu apmācības programma ir kvalitatīva vai to var ieteikt. Visi šie ieteikumi ir balstīti uz domu, ka, specializējoties šajā jomā, jācenšas labi veikt godīgu darbu. pēc aspirantūras vai maģistra grāda iegūšanas, zinot gan vispārīgākos profesijas aspektus, no vienas puses, gan ikdienas detaļas, no otras puses. cits.

1. Pasniedzēju komandai jābūt profesionāļiem

Tas ir svarīgi ka lielākās daļas skolotāju komandas galvenā darbība ir koncentrēta mācību priekšmetu jomā, kuru viņi māca: personāla atlase, darba attiecības, organizāciju psiholoģija u.c.

Veltoties tikai mācīšanai, jūs varat sasniegt augstu teorētisko zināšanu līmeni, taču tas būtu dekontekstualizēts un viegli radītu aizspriedumus. Lielu pievienoto vērtību apmācībai sniedz iespēja paļauties uz profesoriem, kas spēj kliedēt šaubas par praksē notiekošo uzņēmumu darbībā.

2. Tas nekoncentrējas tikai uz kvantitatīviem aspektiem

Apmācība cilvēkresursos pastāv risks, ka tas tiks novirzīts uz tīri mehānisku un kvantitatīvu pieeju analizējot to, kas notiek organizācijās, kas nozīmē krist maldīgā pārliecībā, ka visi darbinieki ir aizvietojami elementi un būtībā ir līdzvērtīgi viens otram Jā, un, lai uzņēmums strādātu, ir tikai jānodrošina, lai tajā būtu pietiekams skaits profesionāļu, kuri strādā ar peļņu, un minimāls skaits, kas nesasniedz savus mērķus. mērķi.

Lai gan nav šaubu, ka efektivitāte un lietderība ir ļoti svarīgas tik konkurētspējīgā un nemierīgā ekonomiskajā vidē, kādu mēs piedzīvojam šos gadus, mēs nedrīkstam aizmirst ka katrs darbinieks ir unikāls cilvēks un tieši šī iemesla dēļ piedāvā unikālas un neatkārtojamas iespējas gan viņam pašam uzņēmumā, gan pašam uzņēmumam.

3. Māca teoriju un praksi

Tas ir būtiski: ir jāzina praktiskie aspekti, kas, ja tie netiek apgūti, var paralizēt visu pārējo. Dažreiz tas, ka nekad nav paveicis noteiktu uzdevumu, lai cik mazs tas būtu, var būt ļoti dārgi.

4. Tas pārsniedz personāla atlasi

Cilvēku resursi tie ir daudz vairāk nekā personāla atlases un filtrēšanas process, lai labākie kandidāti sasniegtu darbu vakances.

No vienas puses, nokļūstot organizācijā, viņiem ir jāzina, kā piedāvāt viņiem piemērotību starp viņu prasmēm un piepūli. ko viņi var iegūt ne tikai no atlīdzības par savu darbu, bet arī no visas organizācijas vides Jā. Piemēram: apmācības programmas, lai kvalificētos paaugstināšanai, ergonomiskas darba vietas, kas pielāgotas jūsu vajadzībām, laba darba vide utt.

Labas apmācības programmas cilvēkresursos ņem vērā gan talantu piesaisti, gan veidu, kā izmantot profesionāļu potenciālu.

• Jūs varētu interesēt: "Novērtēšanas centrs: kas tas ir un kā to izmanto personāla atlasē"

Ieteikums: savas universitātes maģistra grāds talantu vadībā

Viens no cilvēkresursu maģistrantūras piemēriem, kas spēj risināt gan vispārīgākos HR aspektus, gan ikdienas tehniskās detaļas. Malagas Universitātes universitātes maģistra grāds atlasē un talantu vadībā, kas notiek Malagas galvaspilsētā.

Tas ir divu gadu maģistra grāds, kura pamatā ir trīs mācību ceļi.

No vienas puses, tai ir mācību programma par personāla atlases metodēm un stratēģijām un visiem ar to saistītajiem procesiem; no otras puses, tai ir cita programma, kuras mērķis ir veicināt un saglabāt talantus uzņēmumā vai organizācijā, un visbeidzot tai ir pilnībā lietišķs un praktisks elements, kuras ir prakses un maģistra gala projekta izstrāde (lai gan abās iepriekšējās programmās ir arī praktiskā daļa, kas balstīta uz uzdevumu izpildi un vingrinājumi).

Turklāt, Ir iespējams apgūt tikai Atlases programmu vai Talantu vadības programmu, kaut kas ļoti noderīgs tiem, kas dod priekšroku specializācijai konkrētākās darba nišās; Šajos gadījumos maģistra grāda vietā tiek iegūts eksperts apmācībā un attīstībā vai eksperts atlasē.

Šajā ar Malagas Universitāti saistītajā maģistrantūrā ir iespējams apgūt tik interesantus procesus kā atlases intervijas veida izvēle, lai pieteiktos kandidātiem uz amatu, pašu interviju norise, darbinieku apmācības vadība, darbā pieņemšanas stratēģijas, konfliktu pārvaldība un arī uzdevumi šķietami vienkāršāka, bet ikdienā būtiska, piemēram, darbā pieņemšanas vadība un algu kontrole.

• Jūs varat atrast vairāk informācijas par šo meistaru noklikšķinot šeit.