Vroom gaidīšanas teorija: kas tā ir un ko tā saka par darbu

Vroom gaidīšanas teorija ir kontekstualizēta sociālajā psiholoģijā un organizācijās. Tas attiecas uz cilvēka motivāciju, jēdzienu, kas plaši pētīts pamata un sociālajā psiholoģijā.

Šī teorija apgalvo, ka motivācija ir atkarīga no trim faktoriem: paredzamības, instrumentalitātes un valences. Šajā rakstā mēs uzzināsim par šiem komponentiem, teorijas īpašībām un to, kā tas viss ir saistīts ar piepūli un darba izpildi.

• Saistīts raksts: "Racionālas izvēles teorija: vai mēs pieņemam lēmumus loģiski?"

Vroom gaidīšanas teorija: raksturlielumi

Šo teoriju 1964. gadā ierosināja Viktors Vrooms, psiholoģijas profesors no Kanādas. Izmantojot Vrooma gaidīšanas teoriju, Ir konstatēts, ka cilvēka motivācija ir atkarīga no trim faktoriem: cerības, valences un instrumentalitātes.. v. Vroom savu teoriju koncentrējas uz organizāciju jomu, un tāpēc viņš īpaši norāda uz motivāciju darbā.

Tādējādi, pamatojoties uz Vroom's Expectancy Theory, tiek piedāvāta šāda formula, kas saista šos trīs komponentus: motivācijas spēks = cerības x instrumentalitāte x valence. Tas nozīmē, ka tas attiecas uz trim komponentiem, kas minēti

paskaidrojiet, no kā ir atkarīgs, lai cilvēks sajustu un pieliktu minēto motivācijas spēku.

Sastāvdaļas

Pamatkomponenti, kas nosaka darbinieku motivāciju, ir: cerības, instrumentalitāte un valence. Apskatīsim, no kā katrs no tiem sastāv:

1. Gaidīšana

Tas sastāv no cerības, ka, ieguldot "X" pūles, tiks iegūti "X" rezultāti. Šim nolūkam ir svarīgi, lai darba devējs zinātu, kas motivē viņa darbiniekus, lai viņš varētu tos pareizi motivēt.

Gaidāmība lielā mērā ir saistīta ar Alberta Bandura ieviesto pašefektivitātes jēdzienu., nozīmīgs kanādiešu psihologs, dzimis 1925. gadā. Šis jēdziens attiecas uz personas uztverto spēju saskarties ar šķēršļiem un sasniegt ierosināto.

Vēl viens faktors, kas ir stājies spēkā, gaidot darbinieku, ir uzdevuma sarežģītība; Tāpēc darba devējam ir jānodrošina, lai personai papildus uzdevuma veikšanai nepieciešamajām prasmēm būtu nepieciešamie resursi vai atbalsts.

• Jūs varētu interesēt: "Alberta Banduras pašefektivitāte: vai tu tici sev?"

2. instrumentalitāte

Vrooma gaidīšanas teorijā un, atsaucoties uz otro būtisku elementu, kas noved pie motivācijas, mēs atrodam lietderību. Tas ir saistīts ar faktu, ka katram darbiniekam būs sava funkcija un tas būs neaizstājama visa aprīkojuma darba sastāvdaļapati organizācija kopumā.

Mērķis būs, lai darbiniekam būtu labs sniegums, kas ļauj sasniegt vēlamos rezultātus; tas ir, tam ir jābūt “funkcionālam” gabalam, kas rada pievienoto vērtību. Līdz ar to šī jēdziena nosaukums.

3. Valensija

Visbeidzot, trešā Vroom gaidīšanas teorijas formulas sastāvdaļa ir valence, un tā ir saistīta ar to, ko katrs darbinieks vērtē; būs vieni, kas vairāk vērtē algu, citi atvaļinājuma dienas, citi brīvais laiks (kas nozīmē strādāt mazāk stundu) utt.

Šajā gadījumā darba devēja uzdevums būs atklāt, ko viņu darbinieki vērtē, kā arī zināt, kādu vērtību viņi vērtē saviem rezultātiem. Tas ir, katra darbinieka iegūtos rezultātus vai sniegumu katrs no viņiem novērtēs unikālā, savdabīgā veidā.

Motivācija un pūles

Vrooms zināja, ka motivācija ir cieši saistīta ar piepūli. Tādējādi un loģiski, jo vairāk mēs esam motivēti saistībā ar uzdevumu vai mērķi, jo vairāk mēs centīsimies to sasniegt. Un arī to, ka esam vairāk vai mazāk motivēti, noteiks vērtība, ko piešķiram minētajam uzdevumam vai mērķim, tas ir, personiskā vērtība, kāda tam ir pašam.

Tā ir sava veida intuitīva secība; jo lielāka vērtība, jo vairāk motivācijas un līdz ar to, jo vairāk pūļu. Tādējādi, atsaucoties uz šo koncepciju, Vroom atšķir trīs elementus: individuālos centienus, kas katrs cilvēks veic, lai sasniegtu mērķi, sasniegto sniegumu un tā gala rezultātu uzdevums.

Šie trīs elementi ir saistīti un pastāvīgi savstarpēji saistīti, viens otru ietekmējot.

• Jūs varētu interesēt: "9 galvenās darba motivācijas teorijas"

Lēmumi un personīgie faktori

No otras puses, Vroom gaidīšanas teorija nosaka, ka darbinieki pieņems lēmumus atkarībā no tā, kas viņus darbā motivē visvairāk, kā arī, jo vairāk viņi ir motivēti, jo vairāk viņi centīsies

Turklāt, ietekmēs arī personas personība un personiskās īpašības vadot pašu cilvēku viņa lēmumos. Saskaņā ar Vroom teikto, mēs uzvedamies, pastāvīgi izvēloties to, ko vēlamies, tas ir, izlemjot starp dažādām iespējām vai alternatīvām.

Pamatidejas: kā uzņēmējs var rīkoties?

Vroom gaidīšanas teorija attiecas arī uz dažiem jau minētajiem jēdzieniem: pūles, motivācija un sniegums. Bet... kādā veidā?

Pēc paša Viktora Vrūma domām, un, kā jau minējām, cilvēks pieliks vairāk pūļu, ja jutīsies vairāk motivēts konkrētam uzdevumam; Turklāt, ja jūs pieliekat daudz pūļu, jūsu sniegums, visticamāk, būs labs. Tādējādi tie ir faktori, kas ir savstarpēji saistīti, un, lai gan Vrooma gaidīšanas teorija koncentrējas uz darba jomu, to var ekstrapolēt, piemēram, uz izglītības jomu vai citiem.

Pašefektivitāte un pašcieņa

Ko priekšnieks var (vai vajadzētu) darīt, lai motivētu savus darbiniekus? Saskaņā ar Vroom gaidīšanas teoriju, laba izvēle būs uzturēt pozitīvu korelāciju starp darbinieka sniegumu / sniegumu un viņa pūlēm. Tas nozīmē, ka strādniekam šķiet, ka, jo vairāk viņš cenšas, jo labāki viņa darba rezultāti. Citiem vārdiem sakot, ka jūsu pašefektivitātes sajūta ir augsta (pašefektivitātes cerības) un ka jūs jūtaties spējīgs sasniegt iecerēto.

Ja to piemēro pareizi un pastāvīgi, darbinieks uzticēsies sev un savām spējām, kas saglabās vai paaugstinās viņa paša pašcieņu. Tas viss veicinās jūsu personīgo un darba labklājību.

Turklāt tas, ko mēs minējām, Tas ir saistīts ar priekšstatu, kas cilvēkam ir par sevi, par savu darbu, par saviem sasniegumiemutt., un tāpēc ir svarīgi nostiprināt šo pozitīvo korelāciju starp piepūli un sniegumu.

Procesi darba jomā

Vroom gaidīšanas teorijas ietvaros mēs varam atrast trīs galvenos procesus, kurus var attīstīt darba kontekstā. Šie procesi sastāv no attiecībām starp dažādiem teorijas elementiem. Apskatīsim tos:

1. Attiecība starp piepūli un sniegumu

Kā jau minējām iepriekš, teorija norāda uz to; Tā ir saistība starp darbinieka piepūli un sniegumu. Šīs attiecības ir proporcionālas; tas ir, jo lielākas pūles, jo lielāka ir veiktspēja. Mēs to redzam arī ārpus darba vietas.Lai gan mums jāpatur prātā, ka vienmēr būs dīvaini mainīgie, kurus mēs nevaram kontrolēt un kas var traucēt mūsu veiktspēju.

2. Saikne starp veiktspēju un pastiprināšanu

Vrooma gaidīšanas teorija arī atsaucas uz saistību starp sniegumu un pastiprināšanu vai atlīdzību ("atlīdzību"). To uztur jo augstāks sniegums, jo lielākas atlīdzības mēs iegūsim.

Darba kontekstā mēs to varam saistīt ar dažu uzņēmumu izvirzītajiem mērķiem, kas ietver darbinieku finansiālu atalgojumu, pamatojoties uz viņa sniegumu; Piemēram, ja jūs sasniegsiet mērķi pārdot "X" produktus vai izrakstīsit "X" naudas summu, tas jūs atalgos ar algas palielinājumu vai papildu samaksu tajā mēnesī.

3. Pastiprinājuma un vērtības saistība

Trešais punkts vai process, ko ierosina Vrooma gaidu teorija, ir attiecības, kas parādās starp pastiprinājumu vai atlīdzību, ko saņem darbinieks, un vērtību, ko viņš viņam piešķir.

Citiem vārdiem sakot, ideāls ir tas, ka darbinieki novērtē atlīdzību, jo, kā mēs jau redzējām, jo ​​lielāka vērtība ir atalgojums (vai mērķis, uzdevums utt.) darbiniekam, jo ​​vairāk viņam būs motivācija un vairāk pūļu viņš ieguldīs, lai izstrādātu uzdevumu vai darbs.

Procesu pārkāpums

Saskaņā ar Vrooma gaidīšanas teoriju, trīs veidu attiecības, kuras esam atklājuši, patiesībā ir "nosacījumi", lai nodrošinātu labu darba izpildi. Tas ir tāpēc ja viens no trim nav izpildīts, būs ļoti grūti motivēt strādnieku un līdz ar to arī viņu būt efektīvam vai produktīvam.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Hogs, M. (2010). Sociālā psiholoģija. Vona Greiems M. Panamerikāņu. Izdevējs: Panamericana.
• Lawler III, E.E. un Sattle, J.L. (1973). Gaidīšanas teorija un darba uzvedība. Organizational Behavior and Human Performance, 9(3), 482-503.
• Vroom, V.H. (1964). Darbs un motivācija. Oksforda, Anglija: Vailijs.