Kā būt emocionāli inteliģentam vadītājam: 7 galvenās idejas

Vadība ir vairāk nekā piemērotu apstākļu radīšana, lai komandas locekļi pieliktu pūles darbam. Loģika kontrolēt darbiniekus, lai sasniegtu minimumu, ir pilnībā novecojusi vienkārša iemesla dēļ; tā koncentrējas uz individuālo darbu, nevis uz galveno šajos gadījumos: cilvēku grupas attiecību procesiem.

Tāpēc emocionālā vadība ir aktuāla. Tā vietā, lai paļautos tikai uz uzdevumu izpildi, pamatojoties uz objektīviem kritērijiem, emocionāli inteliģenti vadītāji viņi strādā tā, lai komandas darbotos kā vienība, kurā visi saprot sava darāmā nozīmi un nozīmi Pārējie. Galu galā, pieliekot sevi darbam organizācijā, mēs neatturam būt par cilvēkiem, un tas ir svarīgi.

Šajā rakstā mēs redzēsim virkni galveno ideju, kas veicina emocionālo vadību, ko piemēro uzņēmumiem, sportam vai jebkurai citai jomai, kurā nepieciešams komandas darbs.

• Saistīts raksts: "Kas ir emocionālā inteliģence?"

Emocionāli inteliģenta vadītāja atslēgas

Arvien skaidrāk kļūst skaidrs, ka organizāciju pasaulē vislabāk vada tie, kas viņi vienmēr ņem vērā sevis un citu emocionālo aspektu

. Par laimi, ir pagājuši laiki, kad būt par vadītāju šķita sinonīms komandēšanai un noteikumu izpildei.

Labāk un sliktāk, komandu virzīšana uz mērķiem vairs nav rakstisku mērķu sasniegšana, bet gan ņem vērā indivīdu un grupu (vai organizatorisko nodaļu) mērķus un reālās vajadzības.

No otras puses, ir arī redzams, ka emocionālā vadība netiek pielietota, izpildot teorētiskos norādījumus grāmatā vai rokasgrāmatā, bet gan, lai to paveiktu labi, ir nepieciešama prakse un filmēšana. Taču šāda veida līderības pamatus var apkopot vienkāršās idejās, lai no tām rastos priekšstati par to, ko darīt. Šie pamatprincipi, vispārīgi runājot, ir šādi.

1. Dodiet priekšroku pašpārliecinātībai

Ir cilvēki, kas apgalvo, ka ir vadošie, atstājot viņu pārraudzībā esošo cilvēku ziņā atklāt un atrisināt savas problēmas produktivitātes un darba dinamikas ziņā. Lai gan tas neizklausās nesaprātīgi, ja strādājat tikai ar noteiktiem augsti specializētiem un augsti apmācītiem profesionāliem profiliem, tā parasti ir kļūda. Ne visi ievēro šādu proaktīvu attieksmi, un mazāk, sniedzot sliktas ziņas.

Tāpēc ir jābūt skaidram, ka vairumā gadījumu jāaudzina vadītāji visas atklātās problēmas, lai gan tas var radīt neērtus brīžus, līdz tiek atrasts risinājums. risinājums. Izvairoties no šiem brīžiem, kad runājat ar komandu vai darbinieku par lietām, kas jāuzlabo, problēmas tikai uzkrāsies.

2. Izvairieties no nesaskaņām komunikācijā

Organizācijās komunikācija nosaka, kā jāsaskaņo visi cilvēki un komandas, kas tās veido. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai teiktajā nebūtu nekonsekvences vai pretrunas, kuras prasa sevi nostādīt citu vietā un interpretēt sacīto, ieliekot sevi viņu vietā vieta.

Kļūda šajā aspektā var likt desmitiem cilvēku strādāt pie tā, ko viņiem nevajadzētu vai tā, kā nevajadzētu, kas rada milzīgu kaitējumu visam. Jāņem vērā arī saziņa no mutes mutē un ka, saskaroties ar viena un tā paša notikuma divām versijām, cilvēki mēdz palikt pie tā, kas viņiem rada vispozitīvākās sekas.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

3. Zināt, kā noteikt neformālās komunikācijas robežu

Emocionāli inteliģenti vadītāji izceļas ar saikni ar viņiem pakļautajiem cilvēkiem viņu vajadzības, uzskati un motivācija, taču tas nenozīmē, ka viņiem vajadzētu izlikties par visiem draugiem. pasaulē. Faktiski izlikšanās par to tikai rada diskomfortu: pārmērīgu vēršanos var uzskatīt par varas ļaunprātīgu izmantošanu.

4. Zināt, kā novērst nevajadzīgus protokolus

Organizācija nevar būt tādu iniciatīvu uzkrājums, kas izskatās labi uz papīra, bet kuras nevienam nav jēgas vai sniedz praktiskas priekšrocības. Šī iemesla dēļ ir labi nodarboties ar tām kopīgajām iknedēļas rutīnām, kurām, pēc komandas dalībnieku viedokļa, nav jēgas, to zinot, izlemiet, vai labāk izskaidrot to lietderību, pielāgot to formātu vai likvidēt tos tieši.

5. Nodod organizācijas vērtības

Jebkuru organizāciju pārvalda virkne vērtību, pat ja nav sabiedrisko attiecību rokasgrāmatas dokumenta, kas būtu īpaši izveidots, lai noteiktu, kas tās ir. Tāpēc ir jāmēģina ka šīs vērtības tiek pārraidītas pa visiem sakaru kanāliem, gan ar kopīgām darbībām, gan ar tēlu un estētisko komponentu, kas nosaka komandu vai organizāciju.

• Jūs varētu interesēt: "10 vērtību veidi: principi, kas nosaka mūsu dzīvi"

6. Neapsēsties ar kļūdām

Kļūdas nevar būt tabu ne vadītājam, ne cilvēkiem, kurus viņš uzrauga un dod enerģiju. Pretējā gadījumā jūs veicināsit idealizācijas kultūru un slēpsiet nepilnības, kas laika gaitā kaitēs komandu progresam.

Tāpat mudiniet ziņot par problēmām un kļūdām ļauj izveidot noderīgas diagnozes kas neļauj notikumu ķēdei, kas ir novedusi pie šīs kļūdas, turpināt negatīvi ietekmēt grupu.

7. Pierod pastāvīgi mācīties

Izmantojot emocionālo vadību, jūs strādājat ar cilvēkiem, bet arī ar teorētisko un praktisko saturu visa veida, kas jāiemācās, organizācijai vai komandai sadedzinot savas darbības posmus attīstību. Tāpēc emocionāli inteliģenti vadītāji ir jāsaglabā ārkārtīgi elastīga attieksme pret mācīšanos. Protams, vienmēr ņemot vērā iespējamību apgūt noteiktas lietas un alternatīvās izmaksas, ko rada treniņi jebkurā konkursā.

Kā trenēties šajā jomā?

Kā mēs redzējām, emocionālā vadība ir daudz vairāk nekā ik dienas sekošana virknei perfekti definētu soļu un cerība, ka tie nesīs augļus bez turpmākas piepūles. Tieši pašam ir jāveicina pozitīvas pārmaiņas komandā, orientējoties uz atbilstošām zināšanām.

Tāpēc ir svarīgi iegūt kvalitatīvu teorētisko un praktisko pieredzi, lai iedziļinātos mākslā būt emocionāli inteliģentam vadītājam. Institut de Formació Continua-IL3 emocionālās vadības specializācijas kurss (Universitat de Barcelona) ir labs veids, kā iegūt pamata rīkus, lai uzzinātu, kā vislabākajā iespējamajā veidā veicināt un stimulēt komandas un organizācijas.

Kurss, kas sastāv no 3 ECTS kredītpunktiem un sākas Barselonā 2018. gada 19. oktobrī (beidzas tā paša gada 10. novembrī gads), kurā piedalās līderības eksperti, kuri ir tam veltīti profesionālajā jomā un ir paredzēti, lai būtu praktiska pieredze, kurā tiek internalizēti un pilnveidoti individuālie, komandas un komandas vadības instrumenti organizācijām. Lai uzzinātu vairāk par šo apmācību programmu, varat noklikšķināt uz šīs saites.

No otras puses, jebkuram savas vadības pilnveidošanas procesam ir nepieciešama bieža prakse. Tāpēc ir svarīgi ieskaut sevi ar īstajiem cilvēkiem un netērēt savas prasmes, lai darba kolektīvos gūtu vislabāko labumu. Tikai mācoties no pieļautajām kļūdām un saskaroties ar visu, kas padara organizāciju par sarežģītu sistēmu, mēs saprotam katrā gadījumā piemērojamo dinamiku.