Vadības tīkls: kas tas ir, un tajā aprakstītie 5 līderu veidi
Zināms arī kā administratīvais tīkls, Pārvaldības režģis ir rīks, ko izmanto, lai aprakstītu vadības stilu.. Tā ir arī atbildīga par piecu vadības stilu noteikšanu, kas sajauc dažādus līmeņus, kas rūpējas par uzdevumu un cilvēkiem.
- Saistīts raksts: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"
Līderības dimensijas vadības tīklā
Vadības tīkla modeli izveidoja Bleiks un Moutons (1969), kuri piedāvāja shematisku sistēmu no kuriem tiek parādīta attieksme pret amatiem saistībā ar veicamajiem uzdevumiem un cilvēkiem iesaistīti.
Viņu teorija ir balstīta uz 9x9 Mesh, par kuru viņi bija atbildīgi par ļoti objektīva veida izveidi grafiski attēlo vadības stilu divdimensiju skatījumu. Tādējādi Bleikam un Moutonam ir divas efektīvas vadības dimensijas.
No vienas puses, ir interese par cilvēkiem, tas ir, vadītāju rūpes par cilvēciskajām attiecībām, lai apmierinātu grupas komponentu iemeslus, kas ne vienmēr ir saistīti ar organizācijas mērķiem, tādējādi iegūstot ievērojamu grupas saliedētību.
No otras puses, interese par ražošanu ir
cik lielā mērā vadītāji rūpējas un ir ieinteresēti mērķu sasniegšanā.Šīs divas dimensijas attiecīgi sauc par orientāciju uz cilvēkiem un ražošanas orientāciju. Šie faktori rodas visiem cilvēkiem, kuri vada, ņemot vērā, ka katrs indivīds ir unikāls un tāpēc katrā priekšmetā tie tiek apvienoti dažādās proporcijās.
Šīs dimensijas ir analogas iepriekšējo Ohaio pētījumu “struktūras ierosināšanas” un “apsvēršanas” dimensijām. Valsts universitāte un ar Mičiganas pētījumos formulētajām "uz darbiniekiem vērsto" vadītāju tipiskajām iezīmēm Universitāte.
- Jūs varētu interesēt: "12 pazīmes, kas liecina, ka atrodaties toksiskā darba vidē"
Blake and Mouton stūres režģis
Šie pārvaldības režģī aprakstītie pārvaldības stili var ņemt vērā 5 punktus:
No otras puses, vadības stili atbilstoši vadības tīklam ir šādi.
1. 1.1. stils: nabadzīgs
To raksturo minimālas bažas gan par rezultātiem, gan komandas dalībniekiem. To nevar pareizi saukt par vadību, jo vadītājam ir maza ietekme uz uzņēmumu. savas darba grupas darba/profesionālās darbības konfigurāciju, ne arī attiecībās cilvēks.
Tā arī netiecas uz grupas kohēziju. Tā ievēro mazākās piepūles likumu, tāpēc nemēģina uzlabot organizāciju efektivitāti vai darbinieku labklājību. Ja rodas komplikācijas, tas izzūd. Tas ir klāt un nav klāt vienlaikus.
2. Stils 1.9: Lauku klubs
Tīkla augšējā kreisajā stūrī ir “lauku kluba stils”, kam raksturīgas lielas rūpes par cilvēkiem un maz rūpes par ražošanas uzdevumiem. Vadītāji, kuri izmanto šo stilu, cenšas radīt ērtu un drošu vidi. Viņi arī paļaujas, ka viņu padotie atbildēs ar augstu veiktspēju.
Rūpes apmierināt sociālās apmierinātības vajadzības rada draudzīgu, lai gan ne vienmēr produktīvu atmosfēru un darba tempu.
3. 9.1. stils: ražot vai iznīcināt
Tas atspoguļo maksimālās intensitātes orientāciju uz rezultātiem un minimālu uz cilvēkiem. Intereses par ražošanu tiek īpaši uzsvērtas.
Priekšnieks pieņem savas vadības funkcijas, pamatojoties uz viņa hierarhisko pakāpi, savukārt atbildīgais personāls saņem norādījumus par veicamo uzdevumu, kura galvenā īpašība ir paklausība.
Šis stils Tas paredz autoritāru virzienu, kurā vadītājam jāievēro izpildes princips, taču nemaz neinteresējoties par starppersonu attiecībām, jo tās var traucēt pareizu darba gaitu.
Subjekti ir tikai līdzeklis mērķa sasniegšanai, cilvēku attiecības balstās uz autoritāti un paklausību. Tas būtu saistīts ar X teorijai raksturīgo attieksmi pret cilvēkiem darbā.
4. Stils 5.5: līdzsvarots
Tīkla vidū ir “līdzsvarots stils”. Vadītāji, kuri izmanto šo stilu, uzskata, ka cilvēku un organizāciju vajadzības ir pretrunā, un tāpēc ir grūti apmierināt abus.
Viņi uzskata, ka vislabākais ir atrast pieņemamu līdzsvaru starp darbinieku vajadzībām un ražošanas mērķiem no organizācijas. Ideāls sniegums tiek sasniegts, saglabājot darbinieku morāli tādā līmenī, kas ir pietiekams, lai paveiktu atbilstošu darba apjomu.
5. Stils 9.9: komanda
Visbeidzot, acs augšējā labajā stūrī ir “komandas stils”, kas To raksturo maksimālas rūpes par rezultātiem, kā arī cilvēku attiecībām..
Šajā virzienā tiek aplūkotas gan intereses par produktivitāti, gan intereses par strādnieku motīviem. tajā iesaistītās tēmas, satur augstu darbinieku un darba mērķu saderības pakāpi organizācija.
No pieciem Blake un Mouton stūres režģa stiliem šis ir ideāls.
Bibliogrāfiskās atsauces:
- Bleiks, R.; Moutons, Dž. (1985). Vadības režģis III: Vadības izcilības atslēga. Hjūstona: Gulf Publishing Co.
- Makkijs, R.; Karlsons, B. (1999). Spēks mainīties. Ostina, Teksasa: Grid International Inc.
