Līderība: jaunās prasības, kas nepieciešamas, lai būtu labs priekšnieks

Senajā ķīniešu sakāmvārdā teikts: ”Savvaļas pīles seko sava ganāmpulka vadonim pēc lidojuma formas, nevis pēc čīkstēšanas spēka.” Viņš vadība ir bijusi cilvēku interesējoša tēma kopš brīža, kad sākām satikties ar citiem, lai nodrošinātu izdzīvošanu (varētu teikt, no pašas mūsu sugas).

Lielie pagrieziena punkti vēsturē ir ierakstīti, pateicoties laba vadītāja darbam ar savu komandu. “Mazie pagrieziena punkti”, iespējams, ne tik nozīmīgi, bet vienlīdz nozīmīgi, piemēram, projekta piegāde darbā pavadītais laiks, izriet arī no attiecībām starp priekšnieka vadības stilu un grupu, ar kuru viņš vai viņa strādā. darbojas. Pašlaik 21. gadsimta prasības ir novedušas pie virknes jaunu prasību, kas nepieciešamas, lai būtu labs priekšnieks un vadītu komandu. Šajā rakstā mēs aplūkosim šādu tēmu.

Līderības izaicinājumi 21. gadsimtā

Tūkstošgades mijā ieviestās izmaiņas ir caurvijušas visas mūsu dzīves jomas, tāpēc sagaidāms, ka organizatoriskā pasaule nebūs izņēmums. Piemēram, ir mainījušies darba apstākļi, pārejot uz darba attiecībām, ko nodrošina tehnoloģijas. Attālinātais darbs kļūst arvien izplatītāks,

mājas ofiss; arī hibrīdmodalitātes un videokonferenču sanāksmes. Tajos darbos, kur klātbūtne ilgst, darbā tiek iesaistītas arī elektroniskās ierīces. darbam, un to var izmantot kā noderīgus rīkus uzdevuma risināšanai, saziņai vai kā veidus novērst uzmanību.

Tāpēc šajā kontekstā ir apstrīdējis iesakņojušos mūsdienu priekšstatus par to, kādam “ir jābūt priekšniekam”. Iespējams, pat 20. gadsimta sākumā priekšniekiem bija autoritārisma un atkārtotas sodīšanas pamatā. Daudziem no mums var ienākt prātā Čārlza Čaplina filma, Mūsdienu laiki, kur priekšnieks vai meistars neizrādīja interesi par rūpnīcas darba apstākļiem un plānoja pārtraukt pusdienas laiku, lai strādnieki varētu turpināt ražot. Mūsdienās šis vadības stils samazinās. Postmodernisms ir mainījis pašu priekšstatu par darbu: cilvēki vairs netiecas iegūt darbu un saglabājiet to visu mūžu, jo mūsdienu jēdzieni "progress", "iekrājumi" un "nākotne" ir gājuši bojā. sasmalcināts. Tagad tajā pašā darbā pavadītais laiks ir īsāks; Tie ir īslaicīgi, jo postmodernitātē nav drošas pārliecības. Tam nav jāpievieno vērtību spriedums: tās ir pārmaiņas, kas notikušas pēdējo desmitgažu sociāli kulturālo un ekonomisko transformāciju gaismā.

Līderības stili

Tāpēc vadītājiem ir jāpielāgo savas vadības formas šīm vēsturiskajām izmaiņām. Daži teorētiķi izšķir trīs vadības stilus, iedalot tos šādos veidos:

• Autoritāri: Šie ir vadītāju tipi, kuri dod stingras, vertikālas pavēles un sagaida tūlītēju paklausību no citiem bez pretargumentiem. Plāni tiek veidoti atšķirīgi no pārējās grupas. Priekšnieki, kuri izmanto šo vadības stilu, reti atzīst citu pūles vai darbu, un darbības ir vērstas uz konkurētspēju un hiperprodukciju.
• Demokrāti: Šie vadītāji neizsaka ieteikumus, bet gan lūdz grupas dalībnieku viedokli par kādu lēmumu. Lēmumi tiek pieņemti demokrātiski, katrs indivīds savu viedokli izsaka pats, un tos pirms lēmuma pieņemšanas izvērtē vadītājs.
• Līdzdalība: vadītāji, kuri izmanto līdzdalības vadīšanas veidu, informē grupu par nākotni un ļauj viņiem ierosināt izmaiņas, pieņemt lēmumus un debatēt. Līdzdalīgi priekšnieki reti pieņem lēmumus un nodod šo uzdevumu darbiniekiem, piedāvājot viņiem pilnīgu uzticību.

Daudzos pētījumos ir vienisprātis, ka demokrātiskiem un līdzdalības vadības stiliem ir pozitīva ietekme uz grupas sniegumu. Līdzdalības stilā darbiniekiem ir lielāka pārliecība par savu darbu un spēju pieņemt lēmumus. Tas ir tas, kas parasti sniedz vislabākos rezultātus vairumā gadījumu. Demokrātiskais stils ir ļoti noderīgs radošai problēmu risināšanai un apmācībai kļūt par līderiem, jo ​​darbinieki uzskata, ka viņu balss tiek uzklausīta un viņi uztver noteiktu autonomiju savā darbā. Savukārt autoritārais stils mēdz dot sliktākus rezultātus attiecībā uz veiktspēju un attiecībām starp organizācijas daļām. organizācija, bet var būt piemērota, ja daži darbinieki vēl nav iepazinušies ar darbu un viņiem ir vajadzīgas norādes betons; vai ja netiek ievēroti uzņēmuma standarti.

• Saistīts raksts: "Produktivitātes paranoja: kas tas ir un kādas ir tās sekas"

Īpašības, kas nepieciešamas, lai būtu labs priekšnieks

Šie vadības stili teorētiskā līmenī tiek definēti kā tipiski stili, tas ir, kā ideālas līderības formas, kas realitātē reti izpaužas tīrā veidā. Priekšnieks var izmantot autoritāru vadības veidu, bet dažreiz konsultējas ar kāda no grupas locekļiem. Priekšniekiem nevajadzētu pilnībā atmest mazāk efektīvus ideālos vadības veidus, piemēram, autoritāru, bet drīzāk jābūt pietiekami elastīgam, lai pārņemtu tās šī stila īpašības, kas attiecas uz situāciju. Patiesībā elastība ir laba priekšnieka pamatīpašība, jo tā ļauj paplašināt savu repertuāru, reaģējot uz dažādām izaicinošām situācijām. Reaģēt vienādi uz ļoti atšķirīgiem konfliktiem nav laba vadīšanas formula.

No otras puses, ir dažas vispārīgas īpašības, kuras labs priekšnieks parāda ārpus situācijas, ko pārdzīvo grupa. Citiem vārdiem sakot, tās ir jūsu personības vai jūsu rīcības veida transversālas īpašības, kas tiek saglabātas gan stresa brīžos, gan relaksācijas gadījumos. Dažas no šīm funkcijām ir:

• Empātija: Ir svarīgi saprast individuālās situācijas, kas ietekmē katru no grupas dalībniekiem.
• Pārliecība: Priekšniekiem ir jāspēj skaidri izteikt savas vajadzības, savu viedokli un jāspēj tās atbalstīt vai apšaubīt atkarībā no situācijas.
• emocionālā inteliģence: ietver savu domu un emociju apzināšanos, kā arī spēju atpazīt šos stāvokļus citos. Tas ļauj viņiem paškritizēt savu rīcību, kā arī novērot, kā viņu lēmumi tiek uztverti no citu perspektīvas.
• Neaizsargātība: Viņi zina punktu, kurā situācija viņus pārsniedz gan emocionāli, gan risināšanas spēju līmenī. Viņi var lūgt palīdzību vai alternatīvus risinājumus citiem grupas dalībniekiem. Viņi nebaidās izteikt savus trūkumus, un tas nebūt nav kaitīgs, bet parasti stiprina saites ar pārējo grupu, padarot viņus cilvēciskākus.

Īsāk sakot, šo īpašību integrēšana katrai situācijai vispiemērotākajā vadības stilā veido nepieciešamās prasības, lai šodien būtu labs priekšnieks. 21. gadsimtu lielā mērā nosaka pastāvīga nepakļaušanās nejaušībām un pārmaiņām, tā arī ir Ir svarīgi, lai būtu elastīgi vadītāji, kas var pielāgoties un kopā ar pārējo grupu radīt viņiem optimālu darba vidi strādāt.

Ja tev patīk apmācīt jūs komandas vadības un līderības prasmēs, kursi, pēcdiploma grādi un maģistra grādi Vidusjūras psiholoģijas skola Tie ir ideāli piemēroti jums. Tajās jūs atradīsiet resursus un teorētiski praktiskās zināšanas, kas pielāgotas jaunajām tendencēm biznesa pasaulē, un tas viss tiešsaistes mācību formātā, ko ir ļoti viegli apvienot ar darbs.