Pavadīšana: laba biedra definīcija un priekšrocības

Ir izšķiroša koncepcija, lai saprastu, kāpēc dažas cilvēku grupas sasniedz savus mērķus.

Vai mēs runājam par grupām skolā, darbā vai citās aktivitātēs (piemēram, sporta komandas), kas ir viens no galvenajiem mērķiem, lai sabiedrība saglabātu saliedētību un tādējādi sasniegtu savus mērķus vai viņš ir sadraudzība.

Biedrības definīcija

The sadraudzība tas ir saikne, kas izveidojusies starp kolēģiem. Pavadoņi ir indivīdi, kas veido kāda veida grupu vai kopienu un kuri tiecas pēc mērķa vai mērķa.

Ņemsim vairākus piemērus, lai labāk izprastu biedrības jēdzienu: "Ir svarīgi veicināt basketbola komandas biedru draudzību, ja vēlamies šajā sezonā tikt tālu", "Šī mazā uzņēmuma draudzība ir tā panākumu atslēga produktu izstrādē", "Izlase izcīnīja trofeju, pateicoties pussargu un aizsargu draudzībai un altruismam", "Skolotāji ir sapratuši, ka dažās klasēs skolēnu vidū nav laba draudzība".

Viena no harmonijas atslēgām cilvēku grupā

Biedrības jēdziens To bieži izmanto, lai definētu labu komunikāciju, harmoniju un kohēziju starp kolēģiem.

Tas nozīmē, ka diemžēl ne visām vienaudžu attiecībām ir laba veselība. Dažām cilvēku grupām ir jēga apmeklēt tikai a finālistu dimensija: mērķa koplietošanas fakts, Bizness piemēram, tas liek koordinēt centienus starp vairākiem cilvēkiem. Citreiz, piemēram, dažās klases grupās, skolēni dalās fiziskajā telpā, bet ne attīstīt komunikāciju vai pieķeršanos, kas nepieciešama, lai radītu tādu klimatu, par kuru mēs varētu kvalificēties sadraudzība.

Skolu gadījums: attiecība uz sabiedrību

Skolās un institūtos ir grupas, un varbūt tieši šāda veida kopienas mums vislabāk ļauj izpētīt biedrības jēdzienu un tā daudzās nianses. Ja kursu veido 30 studenti, mēs varam teikt, ka viņi visi ir klasesbiedri. Tomēr, biedriskums nav tajā, ka dalāmies telpā, bet gan atsaucas uz studentu spēju palīdzēt viens otram, parādot altruistisku un sadarbības attieksmi viņu vidū.

Piemēram, mēs varam novērot draudzību, kad students aizdod klasesbiedram kādu piederumu (pildspalvu, kompasu ...), kad tā ir situācija, kas notiek spontāni. Acīmredzot ir arī pretēji gadījumi, kad sabiedrība ir pamanāma tās neesamības dēļ. Ekstrēmais scenārijs, kas mūs atsauc uz nulles biedru situāciju, ir iebiedēšana: kad daļa studentu grupas uzmācas, apvaino un slikti izturas pret studentu.

Pavadīšana uzņēmumos: vērtība bēdās?

Biznesa organizācijās Daudzi vadītāji ir sapratuši, cik svarīgi ir veicināt draudzību darbinieku vidū, lai liktu nepieciešamos pamatus ekonomisko mērķu sasniegšanai. Dažādu darba grupu locekļu saliedētība ļauj katram no viņiem darboties vairāk un labāk, attīstot labākas spējas, kas nodrošina nepieciešamo sinerģiju, lai grupas darbības rezultāts būtu optimāls.

Patiesībā jau sen mēs publicējām rakstu, kurā runājām par komandas darbu. Jūs to varat pārbaudīt:

• "5 komandas darba priekšrocības"

Komandas, kuru dalībniekiem ir kopīgi ētikas standarti, vērtības un mērķi, ir tās, kurām ir vislabākās izredzes gūt panākumus.. Biedriskums tomēr ne tikai uzlabo produktivitāti, bet arī padara dzīvi patīkamāku. ikdienas darba dzve un ir viena no pamatprasbm, lai vartu izveidot uzticbas un draudzība.

Kā uzlabot sabiedrību darba vidē?

Divi no labākajiem faktoriem, kas palīdz izveidot grupas kohēzijas saites darba vidē, ir labsajūta un solidaritāte starp kolēģiem.

Mēs piedāvājam dažus būtiskus punktus, lai veiktu auglīgu darba vidi:

1. Saziņa ar visiem dalībniekiem

Ir svarīgi, lai komandas locekļi sazinātos un nodibinātu attiecības ar pēc iespējas vairāk kolēģiem (vēlams ar visiem). Labi pazīstot viens otru un zinot katra dalībnieka stiprās un vājās puses, kā arī viņu vajadzības un darba tempu. Iepazīstieties ar citiem tas ir arī labākais veids, kā uzzināt, ko katrs dalībnieks var dot savu ieguldījumu komandā.

2. Atvērts prāts

Daudzu cilvēku grupās Ir ierasts, ka līdzās pastāv dažādas kultūras un reliģijas izcelsmes personas, Y pat ar dažādu seksuālo orientāciju un atšķirīgas personības. Ja bāzes nav izveidotas tā, lai cilvēki, neraugoties uz atšķirībām, varētu saprasties, darba dinamika var nopietni ciest.

3. Laipnība un uzticēšanās

Veterānu biedriem vajadzētu laipni un gādīgi uzņemt jaunos grupas dalībniekus, izvairoties no ķircināšanas un liekot jaunpienācējiem justies neērti vai nevietā. Kas vēl, viņiem jāuzņemas atbildība pēc iespējas vairāk mācīt jaunajiem, lai viņi viegli pielāgotos un padarīt jūsu uzturēšanos uzņēmumā pozitīvu un pacilājošu pieredzi.

4. Kritikai jābūt konstruktīvai

Par katru cenu jāizvairās no tiesāšanas par citiem. Kritika jāsniedz samierinoši un konstruktīvi, pārdomājot, kā tas var palīdzēt optimizēt darba procesu katrā tā fāzēun ņemot vērā dalībnieku centienus būt ierobežotiem un taisnīgiem, norādot uz problēmām vai kļūdām. Mums jācenšas nenodarīt pāri uzņēmībai, meklējot vārdus un kontekstus, kuros kritika tiek labi uztverta, un uzsverot pozitīvo un izmaiņas, kuras var īstenot.

5. Esiet atvērts kritikai, lai uzlabotos

Kritikas pieņemšana ir zināt, kā prioritāti piešķirt grupas labajam progresam, nevis personīgajam ego. Kad mēs klausāmies konstruktīvu kritiku un mēģinām pārdomāt tās saturu, normālākais ir tas, ka mēs saprotam dažas lietas, kas neizdodas, un tāpēc mēs kļūstam gatavāki un efektīvāki profesionāļi.

Pārdomājot biedriskumu

Biedrošanās uzņēmumu iekšienē var radīt lielas izmaiņas produktivitāte. Kad kopā strādājošu personu grupa iemācās cienīt un izturēties viens pret otru ar stingru gribu pilnveidoties kā profesionāļi un kā indivīdi, būs milzīgas iespējas, ka viņi sasniegs savus mērķus, jo papildus, kas rada motivāciju un saliedētību galaproduktā, ir vairāk nekā ievērojams.

Tomēr, ja darba vide ir saspringta un darba vietā nav patīkamas atmosfēras, rutīna kļūst vienmuļa, un personīgajiem centieniem vairs nav nozīmes, kas pārsniedz tikai "pienākuma izpildi". Tas ļoti negatīvi ietekmē produktivitāti. Komanda bez draudzības ir vāji motivēta komanda un galu galā nedarbojas. Tie var parādīties pat īpaši naidīgā darba vidē, mobinga lietas.

Galīgā biedrošanās sajūta ir grupas labklājība virs atsevišķām kaprīzēm. Mēģinājums panākt visu dalībnieku saliedētību ļauj visiem indivīdiem augt un justies laimīgāki savā darba vietā; kaut kas būtisks, lai būtu apmierināts ar mūsu dzīvi kopumā.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Bučlozs un Rots. (1992). Kā izveidot augstas veiktspējas komandu savā uzņēmumā. Redakcija Atlántida, Buenosairesa.
• Maddux, R. (2000). Kā izveidot darba komandu: vadība darbībā.