5 atslēgas labai talantu vadībai uzņēmumā

"Uzņēmuma" koncepcijas lietussargā ir daudzveidība un sarežģītība, kuru pārvaldīt parasti ir izaicinājums.

Uzņēmumi (nevis individuālie uzņēmumi) ir sistēmas, kuru dinamika liek koordinēt vairākas darba jomas, kas daudzos gadījumos ļoti atšķiras viena no otras. Galu galā šāda veida organizācijas iemesls ir darba dalīšana: katrs funkciju veic šīs jomas eksperti, un nav neviena cilvēka, kurš to visu varētu izdarīt laiks.

Tāpēc ir svarīgi zināt, kā pareizi vadīt talantu jebkurā uzņēmumā. Tā nedarīšana nozīmē darbspēju zaudēšanu, vai nu zaudējot profesionāļus, kuri rada lielu vērtību, vai nezinot, kā izmantot to cilvēku prasmes, kuri jau ir daļa no darbaspēka. Tāpēc visā šajā rakstā mēs redzēsim, kādi tie ir galvenās talantu vadības atslēgas uzņēmuma kontekstā.

• Saistītais raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Talantu vadība biznesa kontekstā

Šie ir talantu vadības pamatprincipi biznesa pasaulē; ņemot vērā, ka katra organizācija ir unikāla un tai ir savas īpatnības un vajadzības, tās var piemērot vairumā gadījumu.

1. Noteikt galvenās apmācības jomas

Viena no talanta īpašībām ir tā, ka to veido cilvēku latentās iezīmes. Vairumā gadījumu tas netiek izteikts ļoti pārsteidzoši, bet gan smalki, jo personai nav bijusi iespēja trenēties.

No otras puses, Izstrādājot apmācības programmas, ir svarīgi zināt, kā tās orientēt uz konkrētiem mērķiem un spēj radīt pozitīvu ietekmi pēc iespējas vairāk mērķa grupas cilvēku. Pretējā gadījumā tiek izniekots ne tikai laiks un resursi, bet arī rodas diskomforts un rodas slikta darba vide.

2. Ilgtermiņa projektu nozīme

Saglabāt spēju saglabāt talantu darbaspēkā, ir jāpiedāvā iespēja piedalīties ilgtermiņa projektā.

Skaidrs, ka tas nenozīmē, ka tiek doti paaugstināšanas solījumi, kas paredzēti visiem bez izšķirības un kurus noteikti nevar izpildīt; Jums jāzina, kā redzēt ideju, ka vienīgais iemesls, kāpēc cilvēki strādā, ir tas, ka viņi cer, ka varēs pakāpties pozīcijās organizācijas diagrammā. Ir arī citi veidi, kā izvirzīt aizraujošu projektu, un zināšana, kā tos izpētīt, ir daļa no tā, kas izceļ labākos biznesa vadības un cilvēkresursu ekspertus.

3. Darba profilu izveide

Ne viss ir īstā cilvēka atrašana, lai veiktu noteiktu lomu; Daudzas reizes vissvarīgākais ir zināt, kā domāt par ieņemamo stāvokli, noformējiet nepieciešamo profesionāļa lomu.

4. Jutīgums zināt, kā pārskatīt darbplūsmu

Dažreiz talantīgāko darbinieku potenciāls tiek izšķiests, jo viņi paliek darba plūsmā, kurai nav jēgas. Kaut kas tik vienkāršs kā divas dienas jāgaida, kamēr persona, kas atbild par citu nodaļu, apstiprina preces lietošanu grafika katru reizi, kad vēlaties izstrādāt dizainu, var sabojāt darbu, kas būtu citos apstākļos apmierinošs.

Tātad ir svarīgi zināt, kā pievērst uzmanību šīm brīdinājuma zīmēm, lai pārskatītu šīs iespējamās kļūdas un veicināt izmaiņas darba organizācijā.

• Jūs varētu interesēt: "Izdegšana: kā to atklāt un rīkoties"

5. Tehnoloģiskā potenciāla izmantošana

Ir dažādi tehnoloģiski rīki, kas spēj talantu atlasi un noturēšanu pārcelt citā līmenī. Tādējādi Jums ne tikai jāzina, kā izmantot visbiežāk izmantotos, bet arī jāapzinās jaunākās izmaiņas tirgū.

Vai jūs interesē apmācība šajā jomā?

Ja plānojat sevi veltīt cilvēkresursu pasaulei un vēlaties apmācīt šajā darba jomā, iespēja, kas jūs varētu interesēt, ir universitātes maģistra grāds talantu atlasē un vadībā Malagas universitātē, kas šogad laida klajā sesto izdevumu.

Šo specializācijas programmu, kas ir 75 ECT kredītpunkti, veido prakse uzņēmumos un divi bloki, kurus var arī veikt atsevišķi kā aspirants: universitātes eksperts talantu atlasē un universitātes eksperts apmācības, personīgās attīstības un Organizatoriskais. Turklāt to vada mācību komanda, kas galvenokārt veltīta lielo uzņēmumu kontekstam: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad un citiem.

Papildus praksēm, kas tiek veiktas sava sektora vadošajos uzņēmumos, 80% absolventu saņem apmaksātu ārpusklases praksi. Lai redzētu vairāk informācijas par šo maģistrantu un redzētu viņu kontaktinformāciju, dodieties uz šo lapu.

No otras puses, UMA organizē arī apmācību programmu "Specializācijas diploms talantu piesaistē, darbā pieņemšanā, novērtēšanā un noturēšanā", režisors Antonio González Hernández, viens no visvairāk ieteiktajiem un mūsdienīgākajiem viņa iejaukšanās jomā.

Šis specializācijas diploms ir paredzēts visiem tiem profesionāļiem, kuri vēlas apmācīt specializētas prasmes talantu pārvaldības jomā, ar kurām uzlabot savu rezultātiem.

Kurss ilgst aptuveni 800 stundas tiešsaistes darba, sastāv no 32 ECTS kredītpunktiem, un tā cena ir EUR 960, kas samaksāti pirms uzņemšanas un divos uzņemšanas periodos.

Galvenās prasības attiecībā uz piekļuvi diplomam ir šādas: bakalaura grāda, diploma vai universitātes grāda iegūšana, vairāk nekā 2 gadu Pierādāma pieredze cilvēkresursu jomā vai ārvalstu grādu iegūšana ar iepriekšēju Izglītības komisijas atļauju Pašu.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Maugans, C. (2015). 21. gadsimta cilvēkresursi: darbinieku advokāts, biznesa partneris vai abi? Kornela HR pārskats 1. – 4. Biznesa avots ir pabeigts.
• Vaskess Belēds, M. (2002). Darba un organizācijas psiholoģija - vēsturiskā pieeja. Alikantes universitāte.
• Radhakrišna, A. & R. Satja Radžu. (2015). Pētījums par cilvēkresursu attīstības ietekmi uz darba attiecībām. IUP Vadības pētījumu žurnāls 14.3 (2015): lpp. 28 - 42.
• Šlemensons, A. (2002). Talantu stratēģija, Bs. As., Paidós redakcija.