10 atslēgas talantu atklāšanai un noturēšanai jūsu uzņēmumā

Viena no uzņēmuma panākumu atslēgām ir darbinieku talanta atklāšana un noturēšana. Uzņēmuma cilvēkkapitāls ir dzinējs, kas novedīs pie tā mērķu un mērķu sasniegšanas.

Tāpēc ir svarīgi zināt, kā atklāt un noturēt tos darbiniekus, kuri var turpināt augt uzņēmuma iekšienē un kuri spēj dot ieguldījumu organizācijas pastāvīgā uzlabošanā.

Kāpēc ir svarīgi novērtēt uzņēmuma talantu

Lai gan daudzi uzņēmumi neapzinās, cik svarīgi ir nodrošināt labu organizācijas attīstības plānu (OD) un daudzi vēl nesaprot visaptverošas cilvēkresursu sistēmas jēdzienu, par laimi, citi to definē mācību plāni zināšanu un prasmju attīstīšanai darbiniekiem, kas kalpo, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu un pastāvīgu uzņēmuma izaugsmi.

Šie uzņēmumi liek uzsvaru uz organizācijas izaugsmi un pilnveidošanu un piešķir īpašu nozīmi vienam no jebkura uzņēmuma vai biznesa pamatpīlāriem: cilvēkkapitālam.

Zinot strādnieku talantu, lieliska stratēģija

Uzņēmums ar šādu redzējumu izvēlas, apmāca un uztur darbiniekus motivētus, apzinoties viņu sniegtos ieguvumus.

Personāla mainība un nepieciešamība piesaistīt jaunus ārējos darbiniekus ir dārga uzņēmumam, tāpēc laba stratēģija ir zināt, kas jums ir savās mājās, lai varētu maksimāli izmantot jau esošos darbiniekus.

Šim nolūkam ir svarīgi atklāt iekšējo talantu, jo darbinieks, kurš jau zina Uzņēmumam ir virkne kompetenču, kas var būt noderīgas citā vai citā amatā pozīciju. Organizācijās slēptais talants ir neapstrādāts dimants, ko katram uzņēmumam vai iestādei vajadzētu zināt, kā to atklāt un izmantot.

Kā atklāt un noturēt uzņēmuma talantu

Lai atklātu talantu un izmantotu tā priekšrocības, tas ir nepieciešams izprast konkurences jēdzienu, kas ir saistīts ar darba ņēmēja zināšanām, attieksmi, zinātību un prasmēm. Ja jums ir kādi jautājumi par to, rakstā "Kā sastapt interviju, pamatojoties uz prasmēm: 4 atslēgas, lai iegūtu darbu”Ir lieliski izskaidrots.

Bet... Kā iespējams atklāt talantu? Kā to ir iespējams saglabāt:

1. Definējiet uzņēmuma vajadzības

Kad uzņēmumam ir visaptverošs cilvēkresursu plāns, ir viegli uzzināt uzņēmuma vajadzības uzņēmums, it īpaši, ja katrai vietnei ir kompetenču katalogs organizācija. Ja nē, tad tas ir nepieciešams izpēti dažādas darba vietas un misiju, redzējumu vai vērtības kompānija. Tas ir svarīgi, lai zinātu, ko mēs vēlamies, lai darbinieks dod savu ieguldījumu.

2. Jā... saistītie talanti

Tagad ir pienācis laiks noteikt katras pozīcijas talantus. Piemēram, ja mums ir nepieciešams māsu nodaļas vadītājs, vispirms mums jāzina, kādas zināšanas, prasmes vai iemaņas prasa šī nodarbe. Tātad, ja mēs zinām, ka viena no kompetencēm, kas mums nepieciešama šajā amatā, ir “vadība", Mums vajadzētu meklējiet darbiniekus, kuriem ir ne tikai labas medicīnas māsas, bet arī labas vadības prasmes.

3. Izmēra talantu

Kad ir definēts nepieciešamais talants dažādām uzņēmuma pozīcijām un mēs zinām, ko vēlamies no darbiniekiem Lai apmierinātu darba vietas un uzņēmuma vajadzības, ir pienācis laiks novērtēt uzņēmuma kompetences un potenciālu strādnieki. Ar interviju vai situācijas testu palīdzību ir iespējams uzzināt, ko darbinieks var dot ieguldījumu uzņēmumā.

4. Novietojiet talantu

Kad darba ņēmēji ir izturējuši dažādus testus un vienam jau ir rezultātu attēls, tas ir nepieciešams klasificēt darbiniekus pēc talanta. Tam ir dažādi rīki. Piemēram, Nine Box Grid, kas ierindo darbiniekus pēc viņu rezultātiem deviņu talantu kastēs.

5. Apbalvošanas talants

Kad esat klasificējis talantu un zināt, ka esat ieinteresēts saglabāt, jums tas jāapbalvo, lai tas neatstātu. Lai gan jūs varat izmantot individualizētu ekonomisko stimulu, ir arī citas tikpat efektīvas stratēģijas. Turklāt, ja jūs domājat, ka ir īstais laiks, varat apsvērt iekšēju paaugstināšanu un paaugstināšanu, atzīstot viņu talantus.

6. Izstrādā attīstības un izaugsmes programmas

Darba ņēmējiem ir labāka arodveselība un piederības sajūta uzņēmumam, ja viņi uzskata, ka viņi var augt uzņēmuma iekšienē. Pareizi definētu talantu attīstības programmu esamība ir motivējoša un var būt noderīga talantu saglabāšanā.

Tādēļ, lai izvairītos no darba ņēmēja stagnācijas, jums skaidri jānorāda uzņēmuma attīstības iespējas un nodrošināt, ka jums būs efektīvas iespējas uzņemties jaunus pienākumus.

7. Uzņēmuma zīmols darbojas

Pētījumi rāda, ka tad, kad darbinieki jūtas uzņēmumā ar atzītu un novērtētu zīmolu, izjust lielāku apmierinātību un apņemšanos darbā ar augstāko uzņēmumu. Darbs pie zīmola var palīdzēt saglabāt talantu.

8. Padariet viņus par daļu no sasniegumiem

Izveidojiet vidi, kas liek darbiniekiem justies kā svarīgai uzņēmuma daļai. Darbiniekiem vajadzētu justies novērtētiem un atzītiem, un daži veidi, kā to panākt, ir uzziniet savu viedokli par noteikumiem vai izmaiņām, kas var būt nepieciešamas.

Viņu pozitīva ietekme var būt arī viņu iesaistīšana uzņēmuma sasniegumos, mērķu izvirzīšanas veicināšana un ļaušana pašiem izvēlēties. Likt darbiniekiem justies novērtētiem ir laba stratēģija noderīga talanta saglabāšanai.

9. Skaidri izsakiet cerības un mērķus

Ir svarīgi, lai uzņēmuma cerības, mērķi un darbinieku loma būtu skaidra. Veicamā darba apraksti ir piemēroti lai darbinieki zinātu, kas no viņiem tiek prasīts.

Komunikācijai uzņēmuma iekšienē jābūt izcilai, tiešai un skaidrai. Pretējā gadījumā tādām parādībām kā konflikts vai lomu neskaidrība var būt negatīva ietekme. stress darbiniekiem un palielina viņu diskomfortu, kas var novest pie atteikšanās no darbinieks.

10. Izveidojiet ideālu darba vidi

Darba vietai jābūt stimulējoša vieta, kur darbinieki jūtas viegli. Lai to izdarītu, jums jāizveido atvērta un godīga darba vide.

Lai saglabātu talantu, ir nepieciešama atgriezeniskā saite par paveikto darbu un vēlme uzklausīt darbinieku bažas. Kad darbiniekiem ir ērti, viņi strādā labāk, un arī uzņēmums gūst labumu.