Klusa vadība: kas tas ir un kādas īpašības, vadot komandas

Līderība ir ļoti vērtēta prasme noteiktās nozarēs. Tomēr šai kvalitātei var būt dažādas formas.

Viens no tiem ir pazīstams kā klusa vadība. Turpmākajās rindās mēs centīsimies iedziļināties šajā koncepcijā, lai uzzinātu, ar ko tā atšķiras no pārējiem veidiem vadība, kādas pozitīvas īpašības tai piemīt salīdzinājumā ar šīm un kāda ir tās lietderība dažādos amatos.

• Saistītais raksts: "12 līdera prasmes digitālajā laikmetā"

Kas ir klusa vadība?

Lai visu uzzinātu par klusu vadību, ir svarīgi, lai būtu pamats tam, kas ir vadība. Ir par prasme vai drīzāk to kopums, kas saistīts ar spēju vadīt vai vadīt citus cilvēkus, kā arī ietekmēt viņu domas un uzvedību.

Vadītājs spēj radīt entuziasmu un koordinēt komandas centienus sasniegt kopīgu mērķi viņa vadībā. Bet ne tikai tas, ka labam vadītājam ir jāzina, kad un kā deleģēt dažas savas funkcijas, iesaistot pārējos grupas locekļus. Spēja motivēt citus ir vēl viena no tās pamata iezīmēm. Cits veids, kā definēt šo profilu, būtu spēja sociāli ietekmēt citus, izdodas pārliecināt viņus sadarboties kopīgā projektā.

Līderība ir saistīta ar virkni cilvēka iezīmju, kuru vidū ir inteliģence un harizma. Dažās jomās tā ir prasīta un gandrīz pieprasīta prasme, jo līderis ir daudz vairāk nekā priekšnieks. Priekšnieks var aprobežoties ar pasūtīšanu, savukārt vadītājs rāda piemēru, motivē, iesaista citus un pārvērš viņus par īstu komandu.

Šāda veida vadītāju raksturojums

Ir daudz līderu tipu klasifikāciju. Neiedziļinoties to aprakstā, mums jāzina, ka viens no šiem veidiem ir tieši klusā vadība. Tradicionāli, domājot par vadītāju, cilvēks mēdz iekrist stereotipā, ka cilvēks ir pārpilns ar enerģiju, ļoti harizmātiska, kura ar savu milzīgo personību ātri monopolizē uzmanības centrā, ar kuru viņa visus piesaista sekot.

Tomēr tas nav vienīgais līdera profils, un arī tam nav jābūt visefektīvākajam. Turpretī parādās klusa vadība, kurā tiek izmantotas citas atšķirīgas iezīmes, ar kurām sasniegt to pašu mērķi, bet pa alternatīvu ceļu. Varbūt šīs īpašības no pirmā acu uzmetiena var palikt nepamanītas, taču tās ir ļoti svarīgas jūsu darbā.

Tagad mēs pārskatīsim dažus no izcilākajiem, lai gan tie nav vienīgie, kurus mēs varam atrast.

1. Aktīva klausīšanās

Cilvēkiem, kuri šajā jomā ir izcili, ir tādas prasmes kā lieliska spēja klausīties, jo, lai vadītu, ir svarīgi zināt, kā nosūtīt ziņojumu, bet svarīgi ir arī zināt, kā to saņemt, un cilvēku grupa, kas jūtas dzirdēta un saprotama viņu vadītāja, noteikti būs motivētāka.

Aktīva klausīšanās arī ļauj vadītājam iegūt visu informāciju par to, kas notiek darba vidē un konkrētāk viņa komandā. Tādā veidā jūs varat paredzēt iespējamās problēmas, kas var rasties, risinot tās agrīnā stadijā vai pat pirms to izšķilšanās.

Tāpēc aktīva klausīšanās, atšķirībā no verbijas vai pat lūpu pasniegšanas, ir raksturīga klusa vadība, piešķirot lielāku nozīmi saņemamajai informācijai salīdzinājumā ar to, ko var izstarot.

Tas nenozīmē, ka šāda veida līderi nerunā un nemēģina sazināties, jo acīmredzot viņš arī runā, bet vienkāršākā un pragmatiskākā veidā, kā tas to raksturo un kā redzēsim citos Iespējas.

• Jūs varētu interesēt: "Aktīva klausīšanās: atslēga saziņai ar citiem"

2. Pieticība

Pazemība ir vēl viena no klusās vadības pamatīpašībām. Vadītāja stereotipā, kuru mēs pieminējām iepriekš, dažas no šī profila pazīmēm bija galvenā loma pārsteidzoša personība, un dažos gadījumos pat narcisms un garša tam, ka viņi ir uzmanības centrā un figūra, kurai ikviens viņi vēlas turpināt.

Un otrādi klusais līderis neatbilst šim aprakstam, bet viņš ģenerē savu vadību no daudz pazemīgākas pozīcijas, kļūstot par grupas daļu un pat izšķīst komandas locekļu vidū, izceļot viņus, kamēr viņš paliek diskrētā fonā.

Pazemība un priekšroka vienkāršībai tiek saglabāta pat tad, ja viņu labs darbs liek grupai sasniegt tās mērķus un citi vēlas šo darbu atzīt. Viņš gribēs, lai viņa komandas locekļi izbauda un bauda šo atzinību.

3. Empātija

Klusai vadībai ir vairāk iezīmju. Vēl viena ir empātija. Mēs jau paredzējām, ka šāda veida līderi dod priekšroku klausīties runāt, bet aiz šī klausīšanās slēpjas šī cita īpašība ļauj jums ielikt sevi citu ādā un mēģināt sajust to, ko viņš jūtas, lai maksimāli izprastu ziņojumu, ko viņš pārraida.

Šī citu, šajā gadījumā viņa komandas locekļu, jūtu padziļināšana ļauj viņam vienmēr zināt, kādā stāvoklī viņi ir un rīkojieties atbilstoši, lai nodrošinātu, ka cilvēkiem, kas strādā jūsu pakļautībā, ir maksimāla labklājība, zinot, ka viņu līderis būs tur, kad vajadzība.

Empātija humanizē vadītāju un liek citiem uztvert viņu vienā līmenī, nevis no hierarhijas, bet no pavadoņa viedokļa. Šī tuvība un siltums palielina viņu visu motivāciju, jo viņi zina, ka viņu vadītājs viņus saprot un ir blakus..

4. Pragmatisms

Personai, kas izceļas klusā vadībā, raksturīgs arī pragmatisms. Tas nozīmē mēģināt veikt vienkāršu uzvedību, kas ir tieši vērsta uz komandas un projekta vajadzībām, bez pretenzijām.

Tā ir vēl viena no šāda veida vadītāju vienkāršības zīmēm, kurām nav vajadzīga šī galvenā varone mēs runājām par iepriekš, un tāpēc neredzam ekstravaganta uzvedības lietderību vai dramatisks. To, ko viņi dara, viņi dara, jo tas neviena cita iemesla dēļ novirza viņus tiešā ceļā uz beigām vai vismaz tuvina to..

Šis pragmatisms kluso vadītāju pārvērš par efektivitātes piemēru, kurš ar vismazāko iespējamo resursu daudzumu izdodas sasniegt no viņa gaidītos mērķus.

5. Mierīgi

Klusā vadībā parādās arī atšķirīgas iezīmes, piemēram, mierīgums. Šie līderi spēj nesarūgtināties pat augsta spiediena apstākļos, paliekot stoiski un nododot šo stāvokli saviem padotajiem, ka viņi strādās ar pārliecību, ko viņu vadītājs viņiem nodod.

No miera līderis spēs pieņemt objektīvākus lēmumus, neiekrītot impulsīvībā, un tāpēc mazāk riskēt kļūdīties, steidzoties ar iespēju, kas, iespējams, nebija visveiksmīgākā Spiediens.

Šī miers ir īpašība, ko īpaši vērtē nozarēs, kurās valda stress un steiga Tas ir pīlārs, kurā visi grupas locekļi var viens otru atbalstīt, lai viņiem būtu stabilitāte pārpilnība.

• Jūs varētu interesēt: "Kas ir emocionālā inteliģence?"

6. Reflektivitāte

Kopā ar mieru parādās refleksivitāte, vēl viena no īpašībām, kas ietverta klusā vadībā. Un vai tā ir Nepietiek nepakļauties panikai un stresam, bet ir jāzina, kā šajā laikā pienācīgi atspoguļot lai secinātu, kāds ir visgudrākais solis.

Klusējošais vadītājs precīzi klusē, jo viņam jābūt pārdomātam. Šī spēja novērtēt alternatīvas un zināt, kuru izvēlēties, ir viena no šī profila prasmēm. Turklāt viņu lēmumi būs pragmatiski, kā mēs jau redzējām. Tādēļ šāda veida vadītāji pārdomās soļus, kurus spers gan viņš, gan viņa komanda, izvēloties gudri un gudri.

Turpināt

Interesanti ir analizēt visu šo prasmju savstarpējo saistību. Daži no tiem ir nepārprotami pieminēti, bet patiesība ir tāda, ka pastāv daudzas citas attiecības, piemēram, tās, kas var rasties starp aktīvu klausīšanos, pārdomām par to un empātiju.

Visu šo un citu, kas ir palikuši ārpus šī saraksta, bet ir vienlīdz svarīgi, īpašību summa dod vērtību klusai vadībai.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Kastro Solano, A. (2006). Netiešas vadības teorijas, konteksts un līdera prasmes. Psiholoģijas gadagrāmatas.
• Čangs, T., Čou, S.Y., Hans, B. (2018). Klusie vadītāji darbavietā: līderības klusēšanas formas, vadības klusuma piedēvēšana un piešķiršanas precizitāte. Starptautiskais biznesa komunikācijas žurnāls.
• Gārdners, H. (1998). Vadošie prāti: līderības anatomija. Paidos.
• Robinsons, V.M.J., Lloyd, C.A., Rowe, K.J. (2014). Līderības ietekme uz studentu rezultātiem: Līderības tipu atšķirīgo efektu analīze. REICE. Iberoamerikāņu elektroniskais žurnāls par izglītības kvalitāti, efektivitāti un izmaiņām.