Prāta vētra: vai ideju vētra patiešām ir efektīva?

Varbūt jūs kādreiz esat dzirdējis vai lasījis šādu frāzi: "Neviens nav tik gudrs kā mēs visi kopā". Šis japāņu teiciens, kas mūsdienās ir ļoti populārs, bieži tiek izmantots vidēs, kur radošums tas jāapvieno ar grupu darbu.

Konkrēti, to parasti izrunā drosmīgais cilvēks, kurš atbild par sesijas aktivizēšanu prāta vētras vai prāta vētras, ļoti populārs darba rīks gan uzņēmumos, gan izglītības iestādēs. Prāta vētras laikā mēģinās to darīt persona, kas atbildīga par šo darba grupu veicināšanu saglabāt motivāciju visiem komandas locekļiem kolektīvās produktivitātes labad, vienlaikus nodrošinot, ka netiek izsmieta neviena no tās dalībnieku idejām.

Kolektīvās smadzenes

Daudzi ideju vētras aizstāvji mēdz domāt par ideju kā sava veida ideju kolektīvās smadzenes, brīnumbērns, kurš, pateicoties katra dalībnieka mācībai, spēj piedāvāt vislabāko iespējamo atbildi uz jebkuru problēmu. Šie cilvēki domā: "protams, neskatoties uz visiem tajā ieguldītajiem centieniem, pieredze ir tā vērta, un mēs visi varam radīt vislabāko iespējamo ideju... nav? ".

Patiesība ir tāda, ka, lai arī daži cilvēki izdaiļo ideju vētras jēdzienu (" gudrība, ko organiski rada kopīgs "utt.), šķiet, ka grupas darbam nav jādod priekšroka radošums. Patiesībā ir iemesli domāt ka mums rodas vairāk ideju, strādājot vienatnē, nekā tad, kad to darām grupā, lai gan maldinoši uzskatām, ka prāta vētrās izmantotā metode uzlabo mūsu radošo pusi.

Kāpēc tas notiek? Būtībā tāpēc mūsu smadzenes nav gatavas darboties šādi.

Prāta vētra jeb apšaubāma grupas radošums

Salīdzinoši zema Efektivitāte prāta vētrasšķiet izskaidrojams sastrēgumu parādības dēļ, tas ir, katrs grupas dalībnieka ieguldījums "palēnina" pārējo plānu izstrādē: kas, no vienas puses, nozīmē: ka cilvēki neizceļas ar ļoti labu koordināciju, domājot par kopīgu risinājumu, un, no otras puses, ar domu par risinājumu un vienlaikus uzklausot kolēģus produktivitātes ziņā tas ir dārgs. Grupā idejas tiek pasniegtas secīgi, kas liek mums pastāvīgi pielāgot savu diskursu, savukārt a tikai viens cilvēks spēj kārtīgi sajaukt vairākas idejas, izmest tās, kas no paša sākuma šķiet nesvarīgas, un sniegt atbildi skaidrs.

Turklāt ir arī ierosināts, ka trauksme, ko rada citu klātbūtne, kuri spriež gan par mums, gan par mums iejaukšanās, var darboties kā bremze uzdevumam, kam jābūt raksturīgam, tieši veicinot disinhibīciju un radošums. Nepatīkamas atmosfēras, kas ir viena no metodes telpām, radīšanu apdraud mūsu tieksme uz to tieša uzmanība pilnīgi venāliem vai vismaz ar darbu nesaistītiem sociālās jomas aspektiem mēģiniet.

Neskatoties uz to visu, mēs joprojām uzskatām, ka ideju prezentācija grupā uzlabo mūsu izdomu un kopumā ļauj mums sasniegt labus risinājumus. Daži psihologi uz to atsaucas ilūzijā grupas efektivitāte. Šī maldināšana var būt saistīta ar trim iespējām. Pirmais sastāv no atmiņas mazspējas, kurā cilvēki sev piedēvē idejas, kuras citi dalībnieki ir devuši (strūklaka), kas varētu noderēt pašnovērtējumam.

Otrs iemesls ir tas, ka grupas darba laikā katram dalībniekam ir iespēja atpūsties, kamēr cits dalībnieks runā. persona, kas samazina bloķēšanas varbūtību, nenozīmējot labāku rezultātu galīgais (strūklaka). Trešā šīs ilūzijas sastāvdaļa varētu būt fakts, ka, salīdzinot mūsu sniegumu ar grupas vidējo sniegumu, visticamāk ir tas, ka mēs ticam, ka jūtamies vienā līmenī ar pārējiem pat ar nelielu piepūli (radošuma vai produktivitātes ziņā) un ka tas rada labsajūta (strūklaka).

Ne viss ir buts

Protams, tas viss nenozīmē, ka prāta vētras dažos gadījumos var būt interesanta iespēja. Šāda veida metožu efektivitāti ir grūti izmērīt, un statistiskā analīze ir akla, lai subjektīvi novērtētu idejas, kas rodas ideju vētras laikā. Prāta vētra, iespējams, nav piemērots līdzeklis, lai radītu daudzas idejas grupā, bet varbūt tas tomēr ietekmē kvalitāte no šī.

Jums pat var būt terapeitiskais efekts par grupas dalībniekiem vai to, kas zina, pat uzlabo darba vidi noteiktā laikā, pārtraucot rutīnu un veicinot savstarpējās zināšanas. Šāda veida jautājumos, kā vienmēr, ir jāskaita katra pieredze.

Neliels prāta slazds

Grupu efektivitātes ilūzija ir vēl viens piemērs, ka organizāciju psiholoģijā prioritāte ne vienmēr ir racionalitāte. Prāta vētra, neskatoties uz to, ka tā nav daudz efektīvāka nekā citi grupas darba veidi, šāda veida garīgās slazdos ir palīdzība, kas liek tai nokļūt organizācijās palikt.

Tātad tagad jūs zināt: ja jūs kādreiz esat domājis, kāpēc vairāki cilvēki ar dažādām interesēm, dažādiem domāšanas veidiem un pienākumiem Lai gan dažādi cilvēki, neraugoties uz tā apšaubāmo efektivitāti, var novērtēt tādu metodi kā ideju vētra, atbilde varētu būt tāda, ka tā vienkārši ir viņiem patīk to darīt.