De 6 pijlers van Human Resources

Vaak vallen mensen, wanneer ze het over organisaties en bedrijven hebben, in de val om aan te nemen dat deze entiteiten praktisch machines zijn voor de productie en emissie van producten of diensten. Deze manier van kijken is echter niet alleen simplistisch; het is ook fundamenteel onjuist.

Bedrijven en organisaties zijn bovenal teams van mensen die bepaalde middelen inzetten om een ​​doel te bereiken dat alleen gezamenlijk kan worden bereikt. Met andere woorden, de mens vormt de kern van deze entiteiten, het zijn geen eenvoudige stukjes om te combineren met de rest van de productiemiddelen.

Dit soort synergieën en vormen van teamwerk kunnen echter niet bestaan ​​als het niet wordt beheerd de toewijzing van taken en de manier waarop mensen deelnemen aan de activiteiten in de organisatie; improviseren of doen alsof individuen zich spontaan organiseren, maakt deze relatie tussen werknemers om vele redenen onhaalbaar. Daarom zijn er Human Resources (HR)-professionals, die verantwoordelijk zijn voor het vormgeven van werknetwerken, het toewijzen van rollen en wederzijdse ondersteuning die in een organisatie zouden moeten bestaan. Hier zullen we zien wat de belangrijkste functies zijn, door middel van

een overzicht van de pijlers van HR.

• Gerelateerd artikel: "Wat moet ik studeren als ik in HR wil werken?"

Wat is personeelszaken?

De term "Human Resources" heeft twee nauw verwante betekenissen. Zie enerzijds: set van werknemers en medewerkers van een organisatie, die mensen wiens werk het voor de entiteit mogelijk maakt om haar doelstellingen te bereiken of proberen te bereiken; dat wil zeggen, de mensen die de arbeidskrachten leveren, fysiek of intellectueel.

Anderzijds verwijst het naar: de professionals van de teams of afdelingen die verantwoordelijk zijn voor het beheer van het vorige element door middel van opleidingsprogramma's voor medewerkers, personeelsselectie, vacatures, vaststelling van criteria ter bevordering van werknemers, toepassing van prikkels, aanwerving, enz.

Dus, Human Resources-professionals Ze zijn verantwoordelijk voor taken die een administratief en bureaucratisch aspect hebben en een ander die meer gedragsmatig en menselijk van aard is, hoewel in de praktijk beide elkaar overlappen en conditioneren. Om deze reden is het op HR-afdelingen heel gebruikelijk dat mensen die zijn opgeleid in Arbeidsverhoudingen of Psychologie met een specialisatie in Arbeidspsychologie werken.

De 6 fundamentele pijlers van HR

De pijlers van Human Resources zijn de werkgebieden die het dagelijkse leven van HR-professionals structureren en die hun rol in het bedrijf vormgeven. Laten we eens kijken wat ze zijn.

1. Werving van werknemers

Het aanwerven van arbeidskrachten is een van de bekendste en meest opvallende aspecten van Human Resources. Echter, het komt niet alleen tot uiting in sollicitatiegesprekken. Het is al aanwezig voordat deze fase aanbreekt; iets simpels als het creëren van een goed merkimago en het verwerven van een reputatie voor goede arbeidsomstandigheden Het beïnvloedt ook de wervingscapaciteit van een bedrijf, evenals de functiebeschrijving die in vacatures wordt gepubliceerd. baan.

2. Evaluatie

Evaluatie is erg belangrijk, zowel in de selectieprocessen als bij het meten van de prestaties van werknemers en afdelingen. Het wordt niet alleen gebruikt om te kijken of er werknemers zijn die niet presteren zoals afgesproken; Het is ook belangrijk om de werkstations zelf en de werkomgevingen te evalueren op ergonomische of workflowproblemen..

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "De 10 sleutels tot succes op een HR-afdeling"

3. Opleiding

Een bedrijf dat volledig afhankelijk is van de opleiding van werknemers door externe entiteiten, is een organisatie met weinig aanpassingsvermogen en beperkt door marktbeperkingen arbeid. Het is belangrijk om te weten hoe u de bijbehorende vaardigheden kunt trainen, zodat werknemers hun taken kunnen uitvoeren perfect aanpassen aan de kenmerken en behoeften van het bedrijf waarin ze zich bevinden.

4. Creëren van incentives en behoud van talent

Idealiter heeft het bedrijf de capaciteit om de mensen die het meest bijdragen aan de organisatie jarenlang te behouden. Dit maakt het mogelijk om teams te hebben met veel opgebouwde ervaring, en vermijdt tegelijkertijd de uitdaging om het personeel voortdurend te moeten vernieuwen, wat zou leiden tot haast, verlies van een coherente en algemene visie op bepaalde projecten, enz.

5. Beheer van communicatieroutes

Het is belangrijk het bestaan ​​van communicatiekanalen garanderen waardoor relevante informatie in alle richtingen van het organigram kan stromen. Het van elkaar loskoppelen van delen van de organisatie verslechtert niet alleen de arbeidsomstandigheden, maar leidt ook tot: misverstanden, dubbel werk en een slechte werkdynamiek, verspilling van middelen en slechtere resultaten. kwaliteit. Bovendien kan het leiden tot de schijn van conflicten als er niet naar bepaalde eisen wordt geluisterd.

6. Kennis van nieuwe technologieën

De laatste pijler van Human Resources heeft te maken met kennis van de nieuwste technologische en technische ontwikkelingen in de sector. We mogen niet vergeten dat met de opkomst van digitale tools en Big Data, de markt verandert van jaar tot jaar en je moet je bewust zijn van de implicaties die dit heeft voor HR, hun kansen en potentieel bij selectie en opleiding, hun impact op het gedrag van de concurrentie en op de verwachtingen van werknemers, enz.

Wil je een opleiding Human Resources volgen?

Als u overweegt zich professioneel te specialiseren op het gebied van Human Resources of gewoon: wil je de fundamentele aspecten van dit facet van organisaties en bedrijven leren, misschien ben jij hem interesseren Diploma van specialisatie in aantrekking, werving, evaluatie en loyaliteit van talent georganiseerd door de Universiteit van Malaga.

Het is een 100% online cursus van 32 ECTS-credits waarvan de eerste editie begint op 4 oktober 2021 en eindigt op 30 april 2022; Daarin leren studenten over onderwerpen als strategieën voor het aantrekken van talent, het opstellen van selectierapporten, beschrijving van de banen, de fasen van een selectieproces, loyaliteitsstrategieën en andere aspecten fundamentele aspecten van dit deel van het bedrijf, allemaal rekening houdend met de nieuwste technische en technologische ontwikkelingen die zijn toegepast op HR-methodieken.

Aan deze pagina Vind meer informatie over deze cursus en andere HR-trainingsprogramma's aan de Universiteit van Malaga.