Fiedler's Contingency Model: wat is het en waarvoor dient het?

De leiderschapsstijl verwijst naar hoe een leider zijn volgelingen beïnvloedt en hoe hij werkt om zijn doelen te bereiken. Er zijn verschillende theoretische modellen van leiderschap binnen de sociale en organisatiepsychologie.

Een daarvan is Fiedler's Contingency Model, een model dat stelt dat groepsproductiviteit afhankelijk is van leiderschapsstijl en situationele controle. In dit artikel zullen we de componenten van het model analyseren en uitleggen hoe het werkt.

Fiedler's contingentiemodel: wat is het?

Fiedler's Contingency Model, ook wel leiderschapseffectiviteitstheorie genoemd called, is een model dat we vinden binnen de Sociale psychologie en van organisaties. De maker was Fred E. Fiedler, een belangrijke 20e-eeuwse sociale en organisatiepsychologische onderzoeker geboren in Wenen, Oostenrijk.

Dit model spreekt van leiderschap binnen organisaties en stelt voor dat groepsproductiviteit afhangt van twee variabelen: de leiderschapsstijl van de leider en situationele controle.

Situationele controle verwijst naar een zelfverzekerde en zelfverzekerde leider dat de taak kan worden volbracht. Het is gebaseerd op drie dimensies, die we later zullen zien: de betrouwbare relaties van de leider met de leden, dat de that taak is gestructureerd en toezicht en capaciteit voor versterking / straf door de leider (d.w.z. macht).

Kenmerken

Ongeveer, Wat stelt het model van Fiedler voor en waaruit bestaat het?

Fiedler's Contingency Model heeft tot doel te beschrijven hoe een hoge groepsproductiviteit wordt verkregen (dat wil zeggen, resultaten), door leiderschap (de manier waarop de leider "leidt"), de kenmerken van de leider en de situatie die zich voordoet.

In uw model, Fiedler stelt twee soorten leiderschap voor, zoals we later zullen zien: een meer gericht op mensen (sociaal-emotioneel) en een ander meer gericht op productiviteit (taak). Het model stelt ook dat het vermogen van de leider om zijn volgelingen te beïnvloeden onder meer zal afhangen van hoe gunstig de situatie in kwestie is.

objectief

Het doel van dit model was om de effectiviteit van verschillende soorten leiderschap te voorspellen. Om dit te doen, was het eerst nodig om de leiderschapsstijl van de leider en de situatie binnen de organisatie correct te identificeren. Als deze twee variabelen correct op elkaar werden afgestemd, waren de resultaten volgens Fiedler gegarandeerd.

Fiedler geloofde dat iemands leiderschapsstijl iets heel vaststaands was, nauwelijks te veranderen, hoewel niet onmogelijk. Deze gedachte bracht hem ertoe het bovengenoemde te overwegen, en dat wil zeggen, misschien was het een goed idee om de verschillende leiderschapsstijlen te matchen met de gunstigste situaties voor het verkrijgen van resultaten (leidereffectiviteit), en dit is wat het Fiedler Contingency Model naar voren brengt.

Componenten

Fiedler's Contingency Model stelt twee componenten voor die met elkaar interageren, om het eindresultaat de productiviteit van de groep te geven. Deze productiviteit heeft te maken met de resultaten die de groep binnen de organisatie behaalt.

De componenten waarnaar verwezen wordt in het contingentiemodel van Fiedler zijn dus de volgende.

1. Leiderschapsstijl van de leider

De leiderschapsstijl verwijst naar de manier waarop de leider zijn doelen en de doelen van de groep bereikt. Het heeft te maken met hoe je werknemers (of volgers) behandelt en hoe je bereikt (of niet) wat je voorstelt.

Fiedler spreekt in zijn contingentiemodel van twee soorten leiders of leiderschap: de leider gemotiveerd naar de taak (taakleider) en de gemotiveerde leider naar interpersoonlijke relaties (sociaal-emotionele leider).

De taakleider zal zich, zoals de naam al doet vermoeden, richten op de taken van de groep, dat wil zeggen op de prestaties en resultaten die door de groep worden behaald. Deze leider heeft als doel de groepsproductiviteit te verhogen door er rechtstreeks doorheen te werken.

In plaats daarvan zal de sociaal-emotionele leider zich richten op het bevorderen van bevredigende relaties tussen werknemers, om de prestaties van de groep te verbeteren. Later zullen we zien welke relatie het type leider heeft met situationele controle (de tweede component van Fiedler's Contingency Model).

2. Situationele controle

Zoals we al verwachtten, is de tweede component van Fiedler's Contingency Model situationele controle, wat: heeft te maken met de mate van controle over de situatie. Deze variabele heeft twee polen binnen een continuüm: de "lage" pool en de "hoge" pool. In het midden van het continuüm verschijnt het label "gematigd".

Hoe groter de situationele controle, hoe groter de zekerheid van de leider dat de betreffende taak correct wordt uitgevoerd.

Situationele controle hangt op zijn beurt af van drie andere variabelen of dimensies (noodzakelijk om situationele controle te analyseren):

2.1. Betrouwbare relaties met leden

Deze variabele verwijst naar hoe de leider zich verhoudt tot de leden van de groep. Het heeft te maken met loyaliteit, wederzijdse steun en, uiteindelijk, met de kwaliteit van de relaties tussen de leider en zijn volgelingen. Als deze relaties goed zijn, heeft dat een positieve invloed op de effectiviteit en kracht van de leider.

2.2. Mate van structurering van de taak

Om de situationele controle hoog te houden, moet de taak goed gestructureerd zijn. In het bijzonder verwijst deze variabele naar het al dan niet goed gedefinieerd zijn van de taken; het heeft ook te maken met doelstellingen en werkprocedures.

2.3. Toezicht en versterking / strafcapaciteit

Ten slotte moet er toezicht zijn door de leider op de leden van de groep, en ook dit moet hebben een goed vermogen om versterkingen (beloningen) en straffen aan te bieden op basis van resultaten (productiviteit groep).

Deze derde dimensie verwijst ook naar de macht die de leider heeft in zijn positie. Deze bevoegdheid is legitiem. De volgende relatie is ook gevonden: de kracht van hoge posities vergemakkelijkt de invloedstaak van de leider, maar de kracht van lage posities maakt het moeilijk.

Relatie tussen componenten

Maar, Hoe beïnvloedt het feit dat de leider taak- of sociaal-emotioneel is, en dat de situationele controle laag, matig of hoog is, de effectiviteit van de leider? We zullen deze interacties uitleggen.

Het contingentiemodel van Fiedler stelt een soort grafiek voor, die de relatiemogelijkheden tussen de twee voorgaande componenten verklaart. Er zijn 6 mogelijkheden, die voortkomen uit de twee soorten leiderschap.

1. Sociaal-emotionele leider

Wanneer de leider sociaal-emotioneel is (gericht op interpersoonlijke relaties), kunnen zich drie situaties voordoen:

• Dat de situationele controle laag is: dan is de effectiviteit minimaal.
• Dat de situationele controle matig is: dan is de effectiviteit maximaal.
• Dat de situationele controle hoog is: dan is de effectiviteit minimaal.

2. Taak leider

Aan de andere kant, wanneer de leider aan het werk is (gericht op productie), kunnen zich ook drie andere situaties voordoen:

• Dat de situationele controle laag is: dan is de effectiviteit maximaal.
• Dat de situationele controle matig is: dan is de effectiviteit minimaal.
• Dat de situationele controle hoog is: dan is de effectiviteit maximaal.

Laatste reflectie

Fiedler's Contingency Model heeft niet echt voldoende empirische ondersteuning om het in onderzoek te ondersteunen. Het wordt echter beschouwd als een belangrijk model binnen de organisatiepsychologie, dat nog steeds wordt doorgegeven en onderwezen.

Dit komt omdat het een reeks complete en goed beargumenteerde theorieën biedt met betrekking tot leiderschap, effectiviteit van leiders en leiderschap. productiviteit groep. Bovendien bevat het elementen van de omgeving (situatie), en niet alleen van de kenmerken van de leider (leiderschapsstijl, persoonlijkheid ...), om de doeltreffendheid en de gevolgen ervan op de resultaten.

Bibliografische referenties:

• Hogg, M. (2010). Sociale psychologie. Vaughan Graham M. Pan-Amerikaans. Uitgever: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Organisatiepsychologie. Spanje: Pearson onderwijs. "Ze zijn effectiever in matig gunstige situaties (sommige zijn gunstig en andere ongunstig)."

• Stoner, J. (1998). Administratie (zesde druk). Mexico: Spaans-Amerikaanse Prentice Hall.