Manel Fernández Jaria: "Het geheim is om een ​​doel te vinden"

Bedrijven zijn complexe systemen waarin het geheel meer is dan de som der delen. Daarom is het noodzakelijk om een ​​globale en strategische visie te hebben over alles wat er gebeurt in bedrijven, afdelingen, teams, enz. En aan de andere kant moet dit standpunt niet alleen rekening houden met de technische aspecten van de werk, maar ook de menselijke factor, die een bepalende factor is om goed te begrijpen wat er gebeurt in een organisatie.

Jarenlang heeft coaching een groot deel van zijn inspanningen gericht op het begrijpen van deze mix van technische en emotionele / relationele elementen die in bedrijven plaatsvinden; Om deze reden behoren organisaties tegenwoordig tot de contexten waarin het werk van coaches het meest is gericht. Maar... Wat doet een professionele coaching op het gebied van management en bedrijven precies? We spraken erover met Manel Fernández Jaria, coach en auteur van het boek “Work in attitude mode”.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Interview met Manel Fernández Jaria: wat bereik je met coaching?

Manel Fernández Jaria is trainer en businesscoach; Al jaren ondersteunt hij organisaties, managers en ondernemers zowel via coachingsinterventie als via trainingen en congressen. In dit interview vertelt hij over de rol van de coach in de meest praktische en toegepaste aspecten.

Onderschatten mensen vaak wat ze kunnen bereiken door een coachingtraject te starten?

Wanneer een cliënt zich inzet voor een veranderingsproces en de ervaring van de coach tegenkomt, is er niets dat niet kan worden bereikt. Ik zie het dagelijks in de processen waarin ik werk. Het geheim is om een ​​doel te vinden, een missie, wat het ook is, het maakt me niet uit: groot, klein... doet er niet toe; dan moet je je leven en je acties op dat doel afstemmen.

Iedereen geeft elke dag advies, en in de eerste sessie zeg ik: "hey, je zit in de war" en het werkt, want zo praat niemand in de eerste plaats. Ten tweede vertel ik je dat we samen zijn om je probleem verder te brengen, dat het echt het enige belangrijke is bij een klant: activeer het om al zijn kracht terug te krijgen persoonlijk.

Kun je enkele voorbeelden geven van mensen die, na hulp te hebben gezocht bij een coach, veel meer bereikten dan het overwinnen van een probleem of het loslaten van een bron van ongemak die hen raakte?

Veel professionals, managers, atleten... Zij werken met een coach, in mijn geval help ik ondernemers, managers en professionals met een professionele uitstraling die aan hun zelfleiderschap willen werken. Omdat de sleutel in de mindset zit.

Mijn favoriete aforisme over dit onderwerp is "of je denkt dat je het kunt of als je denkt dat je het niet kunt, je hebt gelijk." Van hieruit beslis jij en ik begeleid je onvoorwaardelijk in het proces.

Ik heb met mensen gewerkt die hun carrière een boost wilden geven en heb uiteindelijk een boek geschreven dat veel mogelijkheden opende en hun zelfrespect opwekte.

Ik heb ook gewerkt met managers die hun beveiliging moesten verbeteren om hun team efficiënter te kunnen leiden. Ik heb technici begeleid die een leidinggevende functie kwamen bekleden en de sprong was zo groot dat ze door analyse verlamming begonnen te voelen. En aan nieuwe ondernemers die niet wisten dat ze waren en in een andere richting moesten uitbreiden.

Ik heb ook met sterke mensen gewerkt, met geweldige persoonlijkheden en een sterk karakter. Ze geloofden dat ze hun soft skills niet hoefden te verbeteren, maar ze hadden het mis, en nu zijn ze veel gelukkiger omdat ze hun interpersoonlijke relaties hebben verbeterd. En ik heb mensen begeleid die moeite hadden om in het openbaar te spreken of goede presentaties te geven.

Er zijn in de loop der jaren veel profielen en onderwerpen behandeld, wat ik kan zeggen is dat op het moment dat iemand in één richting beweegt, de resultaten arriveren. Voor altijd!

Wat zijn, naar uw mening, de belangrijkste soorten doelen die door middel van coaching moeten worden bereikt?

Doelen kunnen heel gevarieerd zijn, maar in de basis is het vermogen om angsten te overwinnen. Angst om te falen, voor wat ze zullen zeggen, om niet te komen, om middelmatig te zijn, om beoordeeld te worden.

Angst, wanneer we geconfronteerd worden met een beslissing, veroorzaakt een emotionele spanning die ertoe kan leiden dat we niet in staat zijn om onze beste versie uit te drukken; En hier beginnen de problemen, de onzekerheden, we beginnen onze dromen uit te stellen en conformiteit verschijnt als een manier van leven.

Als we hard werken op het niveau van bewustzijn en zelfleiderschap, dan spreken in het openbaar, een boek schrijven, van baan veranderen, ondernemen, in een ander land gaan wonen, een aantal studies starten of andere soortgelijke onderwerpen zijn anekdotisch.

De sleutel is om de sterke punten te identificeren om de eerste keer een uitdaging aan te gaan en onze cirkel van invloed te durven uitbreiden. Kopieer dan gewoon de sjabloon en beantwoord de nieuwe uitdagingen.

Wat zijn soft skills en waarom zijn ze belangrijk om mee te nemen bij persoonlijke ontwikkeling?

Alles veranderde voor altijd in de professionele wereld toen Daniel Goleman schreef: "grote leiders hebben meer emotionele intelligentie."

Om leiding te geven hebben we twee dingen nodig, weten waar je het over hebt (je vakgebied goed kennen) en gedragsvaardigheden hebben. Niemand kan ooit worden genoemd als de leider van een team of een organisatie, de kracht van de leider is verdiend en ontvangen.

Een van de eisen die in deze jaren aan de managementprofielen is gegroeid en zal blijven, is dat, voor zover technisch bekend, de zachte vaardigheden. Hier is de lijst eindeloos, ik vat het samen in het verhogen van het bewustzijnsniveau in alles wat je doet en denkt, zodat je gebruikerservaring op deze planeet elke dag bevredigend is.

Het klinkt misschien erg utopisch, maar we weten al wat ons welzijn doet vergroten. Het acroniem is PERMA (Martin Seligman) in deze lijn werken we samen met de coachee.

In mijn werk met mensen en teams beginnen we altijd met een goede diagnose waarmee we de gebieden kunnen identificeren van hieruit stel ik sleutelcompetenties voor en de cliënt past de methodologie van de praktijk toe Beraadslagen. Het is de beste manier om vaardigheden die ik ken te integreren.

Zo niet, dan leer je concepten, maar maak je ze je eigen. Ik dring er altijd bij mijn klanten op aan dat leren ontstaat wanneer je deze vaardigheden ervaart en toepast in je dagelijkse leven. Je ziet ook snel resultaat.

De zevende gewoonte die Steven Covey voorstelt, is het slijpen van de zaag. Alle mensen zouden soft skills moeten ontwikkelen om op alle gebieden te verbeteren.

Komen vaker voor van mensen die zich tot een coach wenden om een ​​specifiek doel met betrekking tot de projecten te bereiken specifieke persoonlijke of professionele vaardigheden, of de gevallen van mensen die gewoon bepaalde vaardigheden voor een dag willen trainen een dag? Een ding is bijvoorbeeld om je voor te bereiden op examens en te weten hoe je met stress om moet gaan, en een ander ding is het verbeteren van sociale vaardigheden.

Er zijn mensen die goed weten wat een coach is en mij inhuren om aan een specifiek en concreet doel te werken. We stellen een plan van aanpak op en gaan snel in die richting.

Op andere momenten zijn het mensen die hun WAAROM niet duidelijk hebben geïdentificeerd. In deze gevallen starten we een zoekproces en sturen we de acties vervolgens gericht aan.

Ook werk ik individueel of in teams aan soft skills. Door in een groep te werken, kunnen deelnemers feedback geven op de ervaringen van anderen.

We kunnen ook één voor één en op een meer gepersonaliseerde manier werken. Hier kiest elke klant wat altijd het meest geschikt is. Wij pakken uw specifieke problemen aan en passen ad hoc oplossingen toe.

Voor mensen die geen tijd hebben en het erg druk of bezorgd hebben, heb ik een programma ontworpen van een hele dag in de natuur (walking meeting). Hier zetten we orde op zaken en ontwerpen we de persoonlijke strategie voor de toekomst. Als dit duidelijk is, wordt alles wat je doet met veel meer kracht uitgelijnd omdat je weet waar je elke dag energie in moet stoppen.

In uw laatste boek "Werk in houding" sprak u onder meer over het belang om ook in het werkveld voor uw eigen welzijn te zorgen. Omvat dit ook het leren en versterken van soft skills om beter te presteren en geen tijd te verspillen op het werk?

Het is erg belangrijk om in attitude te werken en te leven. Houding is van waaruit we dingen doen. Om in elk hoofdstuk van het boek een op welzijn gerichte houding te bevorderen, stel ik een reeks praktische acties voor die helpen de lezer om een ​​ervaringsroute te ontdekken om die houding te transformeren en zich veel beter te voelen in hun werk en in de levenslang.

Ik spreek van de ervaringsroute omdat ik alles wat in het boek staat in de eerste persoon heb meegemaakt, ook met mijn coachingcliënten en ik weet heel goed dat het werkt.

De wereld van organisaties is erg belangrijk. Ik begrijp dat een groot deel van het leven zal worden besteed aan een baan of een professioneel project.

Leren voor onszelf te zorgen om het leven op het werk niet te verspillen, zou een verplicht en transversaal onderwerp moeten zijn. Nu huren organisaties mij in om dit hangende onderwerp in bedrijven te onderwijzen. Mensen helpen zichzelf sterker te maken in hun welzijn maakt deel uit van mijn doel en ik doe het graag omdat ik me nuttig voel voor mijn doel.

Hoe kun je in grote lijnen een mentaliteit bereiken van waaruit het makkelijker is om een ​​veranderingsproces ten goede te starten en zo goed mogelijk uit de comfortzone te komen?

Het eerste punt is om het bewustzijnsniveau te verhogen, te leren het soort gedachten te identificeren dat we genereren.

Ten tweede, observeer hoe deze gedachten onze emoties beïnvloeden.

Het derde belangrijke punt is om te zien hoe de volgorde onze acties veroorzaakt. Ten slotte analyseren we de resultaten die we behalen in de projecten.De resultaten die we behalen zijn altijd een gevolg van deze vergelijking.

Om de processen te versnellen en ons volledige onbewuste potentieel te vergroten, introduceer ik meestal de Lego Serious Play-methodiek in de sessies. Mensen staan ​​versteld van de kracht van deze tool.

Mijn beste cliënt in deze periode van pandemie is mijn dochter Júlia geweest. We werken aan jouw universitaire toekomst. Hij is blij met de keuze.