De 6 hiërarchische posities in een bedrijf

Om een ​​bedrijf effectief te laten coördineren, is het meestal nodig dat er een bepaalde interne organisatie is, die het mogelijk maakt om een ​​doel te hebben gemeenschappelijk en dat al zijn leden op een gecoördineerde manier en in dezelfde richting handelen, naast het nemen van beslissingen over de werking, het beheer en de projectie.

Hoewel er verschillende alternatieven zijn, is een van de meest voorkomende het creëren van een hiërarchische structuur, in welke verschillende posities verschillende rollen vertegenwoordigen die een bepaald aantal en soort klusjes. Wat zijn de hiërarchische posities in een bedrijf? In dit artikel zullen we proberen een korte samenvatting te geven van de belangrijkste hiërarchische niveaus die gewoonlijk in een organisatie bestaan.

• Gerelateerd artikel: "De 5 belangrijkste soorten commerciële bedrijven"

Wat noemen we hiërarchische positie?

Als we het hebben over een hiërarchie in het bedrijf, hebben we het over het bestaan ​​van een structuur of organisatie hiervan waarin een ordening van de positie die wordt ingenomen door elk van de componenten van is.

Op bedrijfsniveau impliceert het bestaan ​​van een hiërarchie het creëren van posities met verschillende functies op organisatieniveau, waarin: elk van de leden van het bedrijf heeft een bepaalde rang die hen in een positie van superioriteit of minderwaardigheid plaatst op het niveau van functies, verantwoordelijkheden en leiderschap.

Op basis hiervan kunnen we het concept van hiërarchische positie begrijpen als de plaats of positie die elk individu inneemt binnen de organisatorische hiërarchie van het bedrijf of bedrijf, iets dat rechtstreeks van invloed is op de functies en situatie in de organisatie.

De belangrijkste hiërarchische posities van een bedrijf

Voordat we naar binnen gaan om de verschillende hiërarchische posities te beoordelen die we in een bedrijf kunnen vinden, zijn er: onthoud dat er niet één manier is om een ​​dergelijke organisatie te structureren, bestaande verschillende soorten configuraties waarin stroom op zeer verschillende manieren kan worden verdeeld.

Zo kunnen we verschillende manieren vinden om de operatie te organiseren en beslissingen te nemen, die kunnen variëren van een horizontale machtsverdeling (zoals coöperaties) naar een zeer verticale en uitgesproken hiërarchie, met min of meer tussenposities.

Op deze manier is het mogelijk dat onderstaande hiërarchische posities niet in alle aanwezig zijn of dat de verschillende rollen en posities in dezelfde persoon kunnen worden samengebracht.

Hier laten we u enkele van de belangrijkste hiërarchische posities achter die in de meeste organisaties voorkomen.

1. CEO / Algemeen

Ontvang de naam van CEO, CEO of Chief Executive Officer (de bekende CEO) naar de hoogste positie binnen het bedrijf, dat er maximale zeggenschap over heeft en waarvan de belangrijkste functie het besturen van het bedrijf in zijn instellen. Het zou de persoon zijn die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de verschillende acties die moeten worden uitgevoerd om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Het is de positie van maximaal leiderschap, beslissingen nemen op strategisch niveau en met betrekking tot het beleid en de manier van organiseren van het bedrijf.

2. Voorzitter en vice-voorzitter

De op één na hoogste autoriteit van het bedrijf ligt in de figuur van de president, die vaak wordt aangezien voor de CEO. President is verantwoordelijk voor het handhaven van de algemene richting en het vaststellen van algemene doelstellingen en strategieën van het bedrijf, evenals om het wettelijk te vertegenwoordigen.

De vice-presidenten zijn figuren ter ondersteuning van de president, die in geval van nood hun functies kunnen vervullen en die ook als adviseur van de president kunnen dienen.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"

3. Afdelingsdirecteuren

Zelfs binnen de leidinggevende functies en direct onder de CEO vinden we de bestuurders van de verschillende gebieden waarop een bedrijf is opgericht. Deze bestuurders zijn verantwoordelijk voor het aansturen en ontwikkelen van de strategieën die het bedrijf gaat volgen in relatie tot het werkterrein waarvoor zij het meest verantwoordelijk zijn.

Voorbeelden hiervan zijn te vinden in de functies van directeur bedrijfsvoering, financieel directeur of directeur communicatie.

4. Managers en bazen

De managers zijn de belangrijkste tussenposities die een bedrijf heeft. Haar functie is het aansturen en coördineren van de arbeiders van een bepaalde afdeling om de door de oversten voorgestelde activiteiten uit te voeren. Ze hebben de macht om beslissingen te nemen op technisch niveau.

5. Supervisors

De positie van supervisor zou al binnen het operationele niveau van het bedrijf vallen, omdat het rechtstreeks is gewijd aan het beheer van de activiteit die door de werknemers wordt uitgevoerd. Deze functie is verantwoordelijk voor het coördineren en (zoals de naam al zegt) het toezicht houden op het werk en de situatie van de medewerkers, het bijdragen aan de goede uitvoering van de activiteit en het de behoeften en arbeidssituatie van zijn werknemers beoordelen.

6. Operators

Het wordt beschouwd op operationeel niveau het meest basale niveau binnen de hiërarchie van de organisatie en het bedrijf, die bestaat uit de verschillende operators en professionals die routinewerk uitvoeren en de taken en operaties uitvoeren die hogere posities hun aangeven hoe hun werk is specifiek. Het is de meest voorkomende hiërarchische positie en degene die de door het bedrijf voorgestelde taak rechtstreeks uitvoert.

Wanneer het bedrijf op de beurs staat: aandeelhouders en raad van bestuur

Tot nu toe hebben we het gehad over de verschillende hiërarchische posities die we in een generieke organisatie kunnen vinden, maar We zien vaak dat een bedrijf aandelen op de beurs heeft verkocht, iets wat ook de organisatie van het bedrijf raakt. bedrijf. In die zin kunnen er nog twee elementen opduiken waarmee rekening moet worden gehouden.

Aandeelhouders en algemene vergadering van aandeelhouders

Veel bedrijven worden gerund door hun oprichter of oprichters en werken vanuit de visie van dit of deze, maar toch in andere gevallen de werking van het bedrijf en de financiering ervan zijn afhankelijk van het bestaan ​​van aandeelhouders, die meestal zijn georganiseerd in een bestuur, dat uiteindelijk de eigenaren van het bedrijf of een deel ervan wordt en de macht heeft om de richting ervan te beïnvloeden. Zij hebben de bevoegdheid om de leden van de raad van bestuur te benoemen.

Raad van bestuur

De directie het is een orgaan dat is opgericht door de aandeelhoudersvergadering die verantwoordelijk is voor het begeleiden en toezicht houden op de richting van het bedrijf. Het kan bestaan ​​uit aandeelhouders of bestuurders die hen vertegenwoordigen.

Bibliografische referenties:

• Ebner, A. en Beck N. (2008) De instellingen van de markt. Oxford Universiteit krant.
• Tarragó Sabate, F. (1989). Grondbeginselen van bedrijfseconomie. Barcelona: Spaans-Amerikaans.