De 11 psychologische sleutels tot teamwork
Weten hoe te werken in een team is een vaardigheid waar steeds meer vraag naar is op de arbeidsmarkt, waar multidisciplinair optreden van professionals gespecialiseerd in verschillende gebieden vaak noodzakelijk is. Dit bereiken is echter niet alleen een individueel proces: het is mogelijk om in de groep in te grijpen om de werkprestaties van het hele team "van buitenaf", of beter gezegd, gericht op het geheel van mensen als een Eenheid.
Dus, hier zullen we zien enkele van de psychologische sleutels van teamwork die het meest worden gebruikt in de context van organisaties.
- Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"
Wat zijn de belangrijkste psychologische sleutels van teamwerk?
Dit zijn de psychologische sleutels tot teamwerk die zowel individueel als collectief moeten worden geïntegreerd om efficiënt te kunnen presteren.
1. Informatiekanalen maken
Het kanaliseren van informatie is essentieel voor het goed functioneren van elk werkteam, en het belang ervan is groter naarmate het aantal deelnemers aan het gemeenschappelijke project groter is. Wacht niet tot communicatiekanalen spontaan ontstaan, je moet ze van tevoren ontwerpen, anders er zal alleen informele communicatie zijn, die alleen gebaseerd is op persoonlijke affiniteiten en niet op de algemene visie van de team.
Veel collectieve projecten mislukken door een slechte organisatie van informatie, omdat ze ervan uitgaan dat belangrijke gegevens spontaan hun bestemming bereiken; Om deze reden is het van groot belang om duidelijke en beknopte kanalen voor de stroom van strategische informatie te creëren.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Zakelijke communicatie: typen, kenmerken en veelgemaakte fouten"
2. Motiverende strategieën
Motivatie is een van de essentiële elementen die bijdragen aan het bereiken van succes in teamwerk en dit kan op veel manieren worden bereikt, zowel op algemeen niveau onder alle leden van de organisatie als op niveau individu. Het is essentieel om altijd in gedachten te houden dat betaling voor werkuren, hoewel het een van de belangrijkste motiverende pijlers is, verre van de enige is.
Zo kunt u het voorbeeld van anderen gebruiken als motiverende strategie om uw eigen prestaties te verbeteren: het zien van de vooruitgang van collega's helpt om een "boost" te geven aan de hele groep in het algemeen.
3. Gemeenschappelijke en individuele doelen
Om een grotere betrokkenheid bij een werkteam te bereiken, wordt aanbevolen om een deel van de doelen of einddoelen zijn gemeenschappelijk voor alle leden van hetzelfde, en een ander deel is van a individu.
Op deze manier wordt een dubbele motivatie van elk lid bereikt, wat: heeft een gezamenlijk doel dat hij deelt met al zijn collega's en heeft op zijn beurt een persoonlijke motivatie om een doel te bereiken dat hem alleen aangaat.
- Gerelateerd artikel: "Hoe productiever zijn? 12 tips om beter te presteren "
4. Weet hoe je moet delegeren
In elke hiërarchische organisatie is het essentieel om te weten hoe efficiënt te delegeren om de goede werking ervan te garanderen en om geen van de leden te overbelasten met werk.
Dit vermogen om te delegeren is vooral belangrijk voor teamleiders en middenmanagers., aangezien zij verantwoordelijk zijn voor het in stand houden van een correcte organisatie en meestal degenen zijn die gedurende de dag meer taken tegelijkertijd moeten uitvoeren.
- Gerelateerd artikel: "Hoe weet u wanneer u last heeft van werkstress als gevolg van overmatige taken"
5. Globale visie
Een globale visie op het werk waarin rekening wordt gehouden met alle relevante elementen die deel uitmaken van het team en ook de interacties daartussen is essentieel om mogelijke werkoverbelasting te identificeren in een lid of delen van het proces die niet correct werken.
Gemeenschappelijk succes hangt af van de specifieke prestaties van elk van de leden van de organisatie, daarom is het: Het is zo belangrijk om een analyse uit te voeren met een globaal perspectief waarin elke deelnemer van de functie.
6. Effectief leiderschap
Een goede leider is een persoon die de taken van zijn ondergeschikten weet te organiseren, die inspireert en in staat is om de koers van de organisatie te bepalen in tijden van onzekerheid.
Daarom is het van groot belang duidelijk te zijn dat een leider het moet zich niet alleen bezighouden met "commanderen", aangezien uw inzet en toewijding de koers bepalen voor het uiteindelijke succes van de baan.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"
7. Tijdsbeheer
Correct tijdbeheer is een van de kenmerken die efficiënt teamwerk definiëren, aangezien meer uren werk niet altijd synoniem is met een hogere productie.
Maar dit is niet alleen een individueel proces (hoewel het duidelijk is dat elk teamlid moet proberen zijn gebruik van werkuren te optimaliseren); Workflowproblemen moeten ook worden gesignaleerd om files en onnodige wachttijden in het algemeen (die kunnen worden veroorzaakt door een slechte taakverdeling) te voorkomen. Laten we niet vergeten dat het simpele feit van het toewijzen van veel banen aan veel werknemers niet de hele verdeling zinvol maakt.
Om succes te behalen tijdens het werk in de kortst mogelijke tijd experts op het gebied van tijdbeheer en productiviteit zijn essentieel, aangezien, als de de wet van Parkinson, "Het werk breidt zich uit om de beschikbare tijd te vullen."
8. Duidelijke prikkels
Sommige prikkels, zoals promotie- en promotieprocessen, zijn essentieel in elk werkteam, en fungeren meestal ook als motiverende mechanismen voor elk van de leden van de organisatie.
Deze promotieprocessen moeten duidelijk en transparant zijn om te motiveren en mogen niet worden gebruikt als instrumenten voor oneerlijke behandeling., iets dat ook de oriëntatie en het nastreven van professionele doelen van elke werknemer bevordert.
- Gerelateerd artikel: "De 9 belangrijkste theorieën over werkmotivatie"
9. Effectiviteit van vergaderingen
Vergaderingen zijn een van de klassieke elementen van teamwerk; In veel gevallen zijn ze echter weinig productief, inefficiënt en volledig onnodig, omdat soms worden ze gebruikt als een "fetisj" alsof hun simpele bestaan een goede zaak is.
Het houden van zakelijke bijeenkomsten moet altijd worden gekoppeld aan een specifiek doel of doelstelling en het is niet raadzaam om ze te lang te laten duren zonder een specifiek doel.
10. Houd rekening met het emotionele
Elke organisatie die het zout waard is, houdt rekening met de emotionele kant van de teamleden, iets wat erg handig is om aan het einde van het werk een positief resultaat te behalen.
Het inspireren en erkennen van de emotionele behoeften van elke werknemer heeft een positief effect op hun emotionele, fysieke en werkstatus. Ten slotte, een team kan niet worden beheerd zoals we een machine zouden beheren die bestaat uit tandwielen: ten goede en ten kwade kunnen emoties niet worden gescheiden van de besluitvorming door werknemers.
11. Diversificatie van werk
In elk teamwerk zijn er mensen met verschillende expertises en met verschillende opleidingstrajecten, en dit moet tot uiting komen in de taakverdeling. Daarom moeten deze worden toegewezen op basis van de vaardigheden en capaciteiten van elk lid.
Bovendien is het erg belangrijk dat elke persoon heel duidelijk is over waar zijn interventie begint en waar hij eindigt, zodat in geval van detectie van problemen of een gebrek aan efficiëntie, weten de betrokkenen snel dat ze het initiatief moeten nemen om de situatie te corrigeren zonder te wachten op instructies die worden gegeven "van boven".
Meer weten over teammanagement?
Als u overweegt een training in teammanagement te volgen, bent u wellicht geïnteresseerd het International Team Coaching Programma, een trainingsprogramma georganiseerd door de European School of Coaching (EEC).
Het is een 100% online cursus gebaseerd op de systemische blik, goedgekeurd als CCE (Continuing Coach Education) door de International Coach Federation (ICF) 53 uur lang, verdeeld in 5 reizen. Om meer te weten, Neem contact met ons op of bezoek onze website.