Hoe betrokkenheid in teams te vergroten: 5 effectieve strategieën

Bij veel gelegenheden bestaat het idee dat de werknemers van een organisatie beter of slechter zullen werken, afhankelijk van het salaris dat ze ontvangen. De overtuiging is dat hoe meer geld ze verdienen, hoe beter ze zullen presteren.

Dat dit niet het geval is, is al lang bekend. Hoewel het ontvangen salaris een belangrijke variabele is om rekening mee te houden, zijn er meerdere variabelen van psychologische aard die een beruchte invloed hebben. in de prestaties van medewerkers, waaronder hun welzijn op het werk, de mate van tevredenheid met de organisatie en de betrokkenheid die zij voelen bij het bedrijf. dezelfde.

Vervolgens zullen we verkennen waarom en hoe betrokkenheid in de teams van elke organisatie te bevorderen?.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Hoe de betrokkenheid in teams te vergroten?

Het is al lang bekend dat salaris niet alles is in organisaties. Geld is natuurlijk iets dat in geen enkel bedrijf mag worden verwaarloosd, want er wordt tenslotte gewerkt om het te verkrijgen. Niettemin,

wat ons slechter of beter laat werken, is niet hoeveel geld we ontvangen, dat ook, maar andere variabelen van psychologische aard zoals werkwelzijn, werkplezier, stress, burn-outsyndroom en onder meer de mate van betrokkenheid en betrokkenheid bij het bedrijf.

Managers en ondernemers maken zich vaak zorgen over de mate van betrokkenheid van hun medewerkers bij het bedrijf en hun collega's. Velen willen weten hoe ze het in teams kunnen promoten, aangezien bekend is dat een grotere mate van betrokkenheid bij het bedrijf niet alleen bijdraagt ​​aan een meer ontspannen en ontspannen werkomgeving, zonder conflicten of ruzies tussen medewerkers, maar vertaalt zich ook in meer productiviteit.

Tegelijkertijd, wanneer werknemers bij een project betrokken zijn, neemt hun mate van arbeidsvreugde toe, wat hen nog meer motiveert om beter en zorgvuldiger te werken. Wat we met onze eigen handen, tijd en moeite doen, krijgt een grotere persoonlijke waarde, met emotionele betrokkenheid en versterkt ons gevoel van zelfeffectiviteit. We hechten allemaal veel meer waarde aan een project of doel als we hebben deelgenomen aan de totstandkoming ervan en het succesvol is.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "De 7 functies en rollen van bedrijfspsychologen"

Waarom medewerkersbetrokkenheid opbouwen?

Er zijn verschillende voordelen van het hebben van medewerkers die zich inzetten voor zowel hun werkgroepen als het bedrijf. Sommigen van hen hebben we al in de vorige sectie geïntroduceerd, maar hier benadrukken we het belang ervan. Een van de belangrijkste redenen om de betrokkenheid van werknemers te vergroten, zijn de volgende.

1. Hogere productiviteit

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat in die bedrijven waar de werknemers zich inzetten voor de organisatie twee keer zo productief worden dan degenen die dat niet doen.

• Gerelateerd artikel: "Hoe productiever zijn? 12 tips om meer te presteren"

2. Grotere klanttevredenheid

Medewerkers die zich inzetten voor het bedrijf streven naar een betere klantenservice. Dankzij dit, de klant gaat tevreden de deur uit en zal het bedrijf eerder aanbevelen bij hun kennissen.

3. Meer stabiliteit in de sjabloon

In bedrijven waarvan de werknemers een hoge betrokkenheid hebben bij de aanwezige werkgroepen een 40% lager verloop in uw loonlijst.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Zakelijke communicatie: soorten, kenmerken en veelgemaakte fouten"

4. Lager ziekteverzuim

Werkomgevingen die betrokkenheid genereren, bieden een klimaat van rust en vertrouwen dat vermindert stress en ziekteverzuim onder werknemers. Een werknemer die betrokken is bij zijn collega's en zich op zijn gemak voelt wanneer hij bij hen is, is een werknemer die minder snel afwezig zal zijn van zijn werk, om welke reden dan ook.

5. minder conflicten

Wanneer er commitment is tussen werkteams, is het minder waarschijnlijk dat er discussies tussen de leden zullen plaatsvinden. Een medewerker die zich inzet voor de organisatie U zult minder snel problemen of conflicten veroorzaken met uw collega's en de verantwoordelijken.

• Gerelateerd artikel: "De 11 soorten conflicten (en hoe ze op te lossen)"

Hoe zorgen we voor commitment in ons team?

Er zijn verschillende strategieën die kunnen worden gebruikt om de betrokkenheid in werkteams te vergroten.

1. Leiderschap toepassen aangepast aan de situatie

De situationele leiderschapstheorie verdedigt het idee dat er geen leiderschapsstijl is die voor alle situaties werkt., maar je moet het type leiderschap kiezen dat het beste bij de situatie past. In teams waar nog een duidelijk gebrek aan inzet en motivatie is, is de meest aanbevolen stijl de democratisch of participatief, een waarin tweerichtingscommunicatie tot stand wordt gebracht tussen de leider en zijn medewerkers.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"

2. Betrek medewerkers bij het stellen van doelen

Het team betrekken bij het definiëren van de doelstellingen zal bijdragen tot een grotere betrokkenheid. Het idee is dat er een consensus wordt bereikt, dat wordt besloten welke doelstellingen moeten worden bereikt en dat alle leden zich prettig voelen bij hun prestatie. Als het te bereiken doel werkelijk door elk lid van de groep wordt gewenst, zullen ze eerder met elkaar samenwerken en een grotere betrokkenheid genereren.

3. Maak een gezamenlijk actieplan

Zodra de te bereiken doelstellingen zijn gedefinieerd, wordt het ten zeerste aanbevolen maak samen een actieplan in plaats van de leider te laten zeggen wat de rest moet doen.

Het maken van dit gezamenlijke plan kan met een groepssessie waarin je brainstormt, hun aannemelijkheid beoordelen, de beste opties selecteren en uiteindelijk beslissen wat te doen, hoe en wanneer doe het. Wanneer de rest van het team bij dit soort processen betrokken is, neemt hun betrokkenheid enorm toe.

4. Geef constructief feedback

Positieve feedback moet aan het team worden gegeven. Dit moet niet alleen worden gedaan wanneer de jaarlijkse of periodieke evaluatie wordt gedaan om te zien of de doelstellingen zijn bereikt of niet, maar eerder vaak om het team te motiveren en hen te laten zien dat hun werk en prestaties belangrijk voor ons zijn en dat wij dat weten schatten.

Communicatie binnen een team is erg belangrijk en mag nooit worden verwaarloosd. Er moet constructieve en duidelijke feedback worden gegeven, zowel op wat goed gaat als wat beter kan, zonder slechte woorden te gebruiken en te verwijten dat iets niet is gegaan zoals verwacht. Prestaties worden in het openbaar gefeliciteerd, kritiek en bezwaren kunnen beter privé worden gedaan.

Deze feedback is makkelijker te doen dan het lijkt. Door simpelweg "dankjewel" te zeggen wanneer een medewerker goed werk levert, kan het erkennen van hun werk en het belonen van een kleine gift als een geweldig gebaar worden gezien. De beloning moet worden afgestemd op de persoon, de mate van inspanning en natuurlijk het resultaat.

5. Promoot opleidingen, groepsworkshops, korte cursussen...

Een van de momenten waarop de gemeenschap van medewerkers het meest verenigd is, is wanneer ze samen iets doen, met een speels, onderhoudend karakter, maar tegelijkertijd ook leerzaam. Groepslessen, meditatiesessies of oefeningen kunnen de werkplek veel energieker maken en een sfeer van kameraadschap bevorderen wat ongetwijfeld de betrokkenheid van de werknemers zal vergroten.